Ordin · Ministerul Cercetării și Tehnologiei

Ordinul nr. 17/1998

privind aprobarea Instrucțiunilor de finanțare și implementare, în sistem descentralizat, a programelor/proiectelor de cercetare-dezvoltare și stimulare a inovarii

prezumat în vigoare

Data actului
3 februarie 1998
Emitent
Ministerul Cercetării și Tehnologiei
Publicat în
Monitorul Oficial nr. 91 bis din 26 februarie 1998
Citează
3 acte
Structură
14 articole, 23 de anexe · 184.199 caractere
Sursă
legislatie.just.ro

Legături cu alte acte

Ce face acest act

Are ca temei 1

  • OG nr. 8/1997 31 ianuarie 1997 (prevederi anume) privind stimularea cercetării-dezvoltării și inovarii

- CUPRINS -

Instrucțiuni de finanțare Di implementare, în sistem descentralizat, a programelor/proiectelor de

Pag.

cercetare-dezvoltare Di stimulare a inovă rii 3

Anexa nr. 1 - Invitație la licitație 9

Anexa nr. 1a - Lista Scurtă 10

Anexa nr. 2 - Instrucțiuni pentru ofertanți 11

Anexa nr. 3 - Contract de finanțare 15

Anexa nr. 3a - Termeni de referință 19

Anexa nr. 3b - Organizare Di metodă 20

Anexa nr. 3c - Lista personalului Di Curriculum vitae 21

Anexa nr. 3d - EDalonarea plă ților 23

Anexa nr. 4 - Metoda de punctare utilizată la evaluarea financiară a criteriului Tarif 24

Anexa nr. 5 - Declarație de imparțialitate 25

Anexa nr. 6 - Formularele pentru propuneri de proiecte 25

Anexa nr. 6a - Note explicative privind modul de completare a formularelor pentru

propunerea de proiect 26

Anexa nr. 6b - Formular A1 - Informații generale despre propunerea de proiect 27

Anexa nr. 6c - Formular A2 - Informații despre participanții la proiect 28

- Formular A2.1 - Profilul organizației 29

Anexa nr. 6d - Formular B1 - Rezumatul propunerii de proiect 30

Anexa nr. 6e - Formular B2 - Descrierea detaliată a proiectului 30

Anexa nr. 7 - Criterii de evaluare a propunerilor de proiecte 31

Anexa nr. 8 - FiDa de evaluare individuală 32

Anexa nr. 9 - Lista propunerilor de proiecte care se pot finanța / Lista de rezervă 33

Anexa nr. 10 - Declarație de imparțialitate, confidențialitate Di competență 33

Anexa nr. 11 - Instrucțiuni pentru elaborarea Planului Strategic 34

Formular 11.1 - Coperta la Planul Strategic 37

Formular 11.2 - Formularul de identificare a Programului 38

Formular 11.3 - Matricea logică a planifică rii Programului 39

Formular 11.4 - Matricea logică a planifică rii Proiectului 40

Formular 11.5 - Agenda de implementare a Programului 41

Formular 11.6 - Agenda alocă rilor financiare 42

Formular 11.7 - Agenda plă ților 43

Anexa nr. 11a - Metoda cadrului logic 44

Anexa nr. 12 - Instrucțiuni pentru elaborarea Programului de Lucru 47

Formular 12.1 - Coperta la Programul de Lucru 49

Formular 12.2 - Informații generale privind Programul 50

Formular 12.3 - Situația alocă rilor financiare 51

Formular 12.4 - Situația plă ților 52

Anexa nr. 12a - Realocă ri bugetare între Proiecte 53

Anexa nr.13 - Instrucțiuni pentru elaborarea Raportului Anual de Evaluare 54

Formular 13.1 - Coperta la Raportul Anual de Evaluare 56

Formular 13.2 - Evaluarea realiză rii obiectivelor 57

Formular 13.3 - Evaluarea rezultatelor 58

Formular 13.4 - Evaluarea ipotezelor Di riscurilor 59

Formular 13.5 - Evaluarea agendei de implementare a Programului 60

Formular 13.6 - Evaluarea agendei alocă rilor financiare 61

Formular 13.7 - Evaluarea agendei plă ților 62

Formular 13.8 - Evaluarea factorilor de ordin general care afectează implementarea Programului 63

Formular 13.9 - Evaluarea generală a implementă rii Programului 63

Formular 13.10 - FiDa de evidență a comisiei de evaluare 64

ANEXO

INSTRUCfiIUNI DE FINANfiARE ȘI IMPLEMENTARE, ÎN SISTEM DESCENTRALIZAT,

A PROGRAMELOR/PROIECTELOR DE CERCETARE-DEZVOLTARE ȘI STIMULARE A INOVDRII

Capitolul I PROCEDURI DE SELECTARE A CONTRACTORILOR

Secțiunea 1 LICITAfiIA

1. În vederea selectă rii Contractorilor pentru Conducerea de Programe/Proiecte prin procedura de licitație, prevă zută la art.5 lit.a) din Normele metodologice aprobate prin Hotă râ rea Guvernului nr.48/1997, denumite în continuare Norme, Autoritatea Contractantă asigură : A. Elaborarea dosarului licitației; stabilirea Comitetului de evaluare Di a metodologiei de evaluare tehnică Di financiară 1.1. Stabilirea calendarului de organizare Di desfă Durare a licitației. 1.2. Elaborarea Termenilor de referință , pe baza prevederilor Planului Național pentru cercetare-dezvoltare Di inovare sau, după caz, ale Contractului de finanțare, Planului Strategic Di Programelor de Lucru aprobate; Termenii de referință se redactează conform structurii-cadru prevă zute în anexa nr.3a la prezentele instrucțiuni. 1.3. Alcă tuirea Listei Lungi Di selectarea Potențialilor Contractori care se includ în Lista Scurtă , conform prevederilor art.22, lit.a) Di lit. b) din Norme Di conform cerințelor ce rezultă din Termenii de referință . În scopul alcă tuirii Listei Lungi, Autoritatea Contractantă se adresează Monitorului de Program, în vederea consultă rii Registrului Central de Potențiali Contractori. Lista Scurtă se redactează conform modelului prevă zut în anexa nr.1a la prezentele instrucțiuni Di se transmite, împreună cu Termenii de referință , Monitorului de Program/ Responsabilului de Proiect în vederea aprobă rii. 1.4. Stabilirea Comitetului de evaluare, conform prevederilor de la art.22, lit.q) din Norme; completarea Di semnarea Declarației de imparțialitate de că tre fiecare membru al Comitetului de evaluare, utilizâ nd formularul prevă zut în anexa nr.5 la prezentele instrucțiuni. 1.5. Stabilirea criteriilor de evaluare a ofertelor, a grilei de punctaj Di a metodologiei de evaluare tehnică Di financiară , pe baza cerințelor prevă zute în Termenii de referință . Grila de punctaj Di metodologia de evaluare tehnică Di financiară se aprobă de că tre Monitorul de Program/Responsabilul de Proiect Di trebuie stabilită în mod unitar astfel, încâ t să nu accentueze sau să reducă nejustificat diferențele reale între oferte Di să nu distorsioneze coeficienții de importanță acordați Propunerii Tehnice Di Propunerii Financiare. Criteriile de evaluare Di grila de punctaj se aduc la cunoDtință ofertanților în capitolul F din Instrucțiunile pentru ofertanți. În anexa nr.4 este prevă zută metoda de punctare ce se utilizează în evaluarea financiară a criteriului Tarif. 1.6. Elaborarea urmă toarelor documente necesare în vederea alcă tuirii dosarului licitației: 1.6.1. Modelul de Contract de finanțare - pe baza cerințelor prevă zute în Termenii de referință Di în Condițiile generale al Contractelor de finanțare, conform modelelor de contract stabilite de MCT în funcție de obiectul Contractului de finanțare Di în acord cu modelul prevă zut în anexa nr.3 la prezentele instrucțiuni; 1.6.2. Modelele de Lista personalului Di Curriculum vitae - pe baza cerințelor prevă zute în Termenii de referință Di în Condițiile generale al Contractelor de finanțare, conform modelelor prevă zute în anexa nr.3c la prezentele instrucțiuni; 1.6.3. Modelul de EDalonarea plă ților - pe baza modelului de Contract de finanțare elaborat conform prevederilor de la pct.1.6.1, a preciză rilor corespunză toare din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare Di conform modelului prevă zut în anexa nr.3d la prezentele instrucțiuni; 1.6.4. Instrucțiunile pentru ofertanți - conform modelului prevă zut în anexa nr.2 la prezentele instrucțiuni; 1.6.5. Invitația la licitație - conform modelului prevă zut în anexa nr.1 la prezentele instrucțiuni. 1.7. Completarea dosarului licitației cu: 1.7.1. Structura-cadru de Organizare Di metodă - prevă zută în anexa nr.3b la prezentele instrucțiuni; 1.7.2. Modelul de Specificație financiară - prevă zut în anexa nr.1 la Norme; 1.7.3. Modelul de Deviz - prevă zut în Tabelul nr.2 care este anexă la Normele aprobate prin Hotă râ rea Guvernului nr.401/1997. 1.8. Transmiterea, clarificarea Di, după caz, modificarea dosarului licitației, conform prevederilor de la art.22, lit.e)-lit.g) din Norme. B. Primirea, deschiderea Di evaluarea ofertelor 1.9. Primirea, înregistrarea ofertelor Di, după caz, modificarea termenului de depunere a acestora, precum Di modificarea sau retragerea ofertelor de că tre ofertanți, conform prevederilor de la art.22, lit.n) Di lit.o) din Norme Di conform prevederilor corespunză toare din Instrucțiunile pentru ofertanți. 1.10. Deschiderea ofertelor, conform prevederilor corespunză toare din Instrucțiunile pentru ofertanți Di cu respectarea urmă toarelor cerințe: 1.10.1. Deschiderea Di examinarea preliminară a ofertelor se face pentru a controla dacă oferta este completă , dacă documentele sunt semnate Di dacă ofertele sunt, în general, în ordine. 1.10.2. Plicurile cu mențiunea ìPropunerea Financiară î nu se deschid înainte ca evaluarea Propunerii Tehnice să fie efectuată . 1.10.3. Autoritatea Contractantă pregă teDte, pentru uzul propriu, procesul-verbal întocmit la deschiderea ofertelor, cuprinzâ nd informațiile desprinse în această fază . 1.10.4. După deschiderea ofertelor, informațiile referitoare la examinarea, clarificarea, evaluarea Di compararea ofertelor, precum Di recomandă rile privind atribuirea Contractului de finanțare nu pot fi divulgate ofertanților sau altor persoane, cu excepția celor implicate oficial în organizarea licitației. 1.11. Evaluarea Di, după caz, reevaluarea ofertelor, conform prevederilor de la art.22, lit.r) Di lit.s) din Norme, prevederilor corespunză toare din Instrucțiunile pentru ofertanți Di cu respectarea urmă toarelor cerințe: 1.11.1. Comitetul de evaluare, numit de Autoritatea Contractantă , stabileDte dacă fiecare ofertă este conformă cu cerințele dosarului licitației. În cazul existenței unor divergențe privind respingerea unei oferte incomplete sau incorect prezentate, se solicită în scris punctul de vedere al Monitorului de Program/Responsabilului de proiect, punct de vedere care trebuie respectat de Autoritatea Contractantă Di de Comitetul de evaluare. 1.11.2. Ofertele stabilite ca fiind conforme cu cerințele dosarului licitației sunt evaluate tehnic, conform criteriilor tehnice de evaluare Di a grilei de punctaj stabilite prin Instrucțiunile pentru ofertanți. 1.11.3. Ofertele care, în urma evaluă rii tehnice, îndeplinesc condițiile de punctaj stabilite prin Instrucțiunile pentru ofertanți, sunt evaluate financiar. Ofertele care nu au prețurile stabilite în lei sunt respinse. 1.11.4. În scopul facilită rii examină rii, evaluă rii Di compară rii ofertelor, Autoritatea Contractantă poate solicita fiecarui ofertant, individual, explicații privind oferta, inclusiv structura Di nivelul prețurilor. Cererea de explicații Di ră spunsul se fac în scris. Autoritatea Contractantă nu poate solicita, propune sau permite nici o modificare a valorilor sau a elementelor principale ale ofertei, cu excepția cazului în care modificarea este necesară pentru a confirma corectarea unei erori de calcul descoperită de Autoritatea Contractantă în timpul evaluă rii ofertelor. 1.11.5. Dacă Propunerile Financiare sunt corepunză toare, Autoritatea Contractantă controlează existența unor eventuale erori de calcul aritmetic. Erorile se corectează de că tre Autoritatea Contractantă în cazurile în care:  există o neconcordanță între sumele exprimate în cifre Di cele exprimate în litere; sumele exprimate în litere vor prevala;  exista o discrepanță între prețurile unitare Di suma totală rezultată din înmulțirea prețurilor unitare cu cantită țile; prețul unitar va prevala, cu excepția situației în care, Autoritatea Contractantă consideră aceasta ca o eroare evidentă a prețurilor unitare, caz în care suma totală va prevala Di prețul unitar va fi corectat. 1.11.6. Sumele declarate în ofertă , corectate, dacă a fost necesar, de că tre Autoritatea Contractantă , conform prevederilor de la pct.1.11.5, sunt considerate obligații ale ofertantului. Dacă ofertantul nu acceptă corectarea valorii ofertei, oferta este respinsă . 1.11.7. Soluțiile alternative vor fi evaluate după evaluarea ofertelor de bază , conform dosarului licitației. 1.11.8. Desfă Durarea Di rezultatele evaluă rii se consemnează într-un raport de evaluare, care se semnează de toți membri Comitetului de evaluare. Raportul de evaluare nu se face public Di nu se comunică nici unui ofertant. Pe baza acestui raport se întocmeDte procesul-verbal prevă zut la art.22, lit.r) în Norme. C. Selectarea Contractorului; negocierea contractului 1.12. Selectarea Contractorului, contractarea Di comunicarea rezultatului licitației, conform prevederilor de la art.22, lit.u) - lit.y) din Norme, prevederilor corespunză toare din Instrucțiunile pentru ofertanți, din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare Di conform urmă toarelor preciză ri: 1.12.1. Autoritatea Contractantă nu este obligată să accepte oferta cu prețul cel mai scă zut sau să atribuie Contractul de finanțare. 1.12.2. Atribuirea Contractului de finanțare este precedată de negocieri, de regulă , în situațiile în care:  valoarea contractului propusă de ofertant depă DeDte suma maximă planificată pentru achiziționarea serviciului respectiv, indiferent dacă suma a fost sau nu comunicată în Invitația la licitație, sau  prețurile sau tarifele unitare propuse de ofertant depă Desc nivelul normal al pieței pentru serviciile care urmează să fie furnizate. 1.12.3. Dacă o Propunere Financiară necesită negocieri Di ofertantul nu este de acord să scadă prețul la un nivel acceptabil, atunci se inițiază procedura de contractare cu urmă torul ofertant din ierarhia rezultată în urma evaluă rii Di, dacă este necesar, se efectuează din nou negocieri asupra prețului. Dacă nici de această dată nu se ajunge la înțelegere, procedura poate continua cu toate Propunerile Financiare de la ofertanții ale că ror Propuneri Tehnice au fost considerate acceptabile. Secțiunea a 2-a. EVALUAREA PROPUNERILOR DE PROIECTE 2. În vederea selectă rii Contractorilor pentru conducerea de Proiecte prin procedura evaluă rii propunerilor de proiecte, prevă zută la art.5 lit.c) din Norme, Autoritatea Contractantă asigură : A. Elaborarea Pachetului de informații al programului 2.1. De regulă , Pachetul de informații al programului este elaborat de că tre MCT, pe baza prevederilor Planului Național pentru cercetare-dezvoltare Di inovare, Di este inclus ca anexă la Termenii de referință din dosarul licitației în urma că reia MCT atribuie conducerea programului. Pachetul de informații al programului poate fi elaborat Di de că tre o Autoritate Contractantă , alta decâ t MCT, pe baza Contractului de finanțare prin care i s-a atribuit conducerea de program, precum Di pe baza Planului Strategic Di Programului de Lucru aprobate în cadrul contractului. Elaborarea Pachetului de informații al programului se face cu respectarea structurii-cadru prevă zută la art.25, lit.c) din Norme Di a urmă toarelor cerințe: A1. Elaborarea formularelor Di a instrucțiunilor privind prezentarea Di primirea propunerilor de proiecte 2.1.1. Elaborarea formularelor de propunere de proiect se face conform structurii-cadru stabilită în anexa nr. 6 la prezentele instrucțiuni. Completate corespunză tor de ofertant, formularele de propunere de proiect trebuie să permită aplicarea prevederilor art.25, lit.g) Di lit.n) din Norme Di să conțină informațiile ce trebuie incluse în anexele la Contractul de finanțare. 2.1.2. Prin Pachetul de informații al programului se stabilesc Di:  numă rul de exemplare în care trebuie prezentată propunerea de proiect - de regulă , 5;  după caz, condițiile în care mai mulți ofertanți pot participa la o propunere de proiect comună Di modelul Scrisorii de confirmare a recunoaDterii unui Conducă tor de Proiect, ca reprezentant al ofertanților asociați;  formularul Scrisorii de confirmare a primirii propunerii de proiect de că tre Autoritatea Contractantă ; formularul se ataDează Pachetului de informații al programului Di este transmis solicitanților împreună cu acesta; Ofertantul completează formularul Di îl transmite Autorită ții Contractante în pachetul care conține propunerea sa de proiect. A2. Stabilirea criteriilor generale Di specifice de evaluare a propunerilor de proiecte 2.1.3. Criteriile generale Di specifice de evaluare a propunerilor de proiecte se stabilesc în funcție de scopul, obiectivele Di conținutul tematic al programului, consultâ nd lista orientativă prevă zută în anexa nr.7 la prezentele instrucțiuni. 2.1.4. Pe baza criteriilor de evaluare a propunerilor de proiecte, stabilite prin Pachetul de informații al programului, se elaborează FiDa de evaluare individuală a propunerii de proiect Di FiDa de evaluare în panel a propunerii de proiect. Modelul FiDei de evaluare individuală este prevă zut în anexa nr.8 la prezentele instrucțiuni. A3. Procedura de evaluare a propunerilor de proiecte 2.1.5. Procedura utilizată în cadrul primei etape a evaluă rii, prevă zută la art.25, lit.l), pct.i) din Norme, este urmă toarea:  Evaluatorii primesc de la Resposabilul de panel numai filele notate cu litera B ale formularelor de propuneri de proiecte, care nu conțin informații cu privire la identitatea Di caracterizarea ofertanților.  În cazul în care un evaluator constată că nu are competența tehnică să evalueze o anumită propunere de proiect care i-a fost repartizată , evaluatorul în cauză Di Autoritatea Contractantă trebuie să acționeze conform obligațiilor ce le revin potrivit art.25, lit.h), pct.iii) din Norme.  În faza evaluă rii individuale a propunerilor de proiecte, primul criteriu care se analizează de că tre evaluatori, este acela al încadră rii, specificate de ofertant, a propunerii de proiect în conținutul tematic al programului. Dacă toți evaluatorii consideră că o propunere de proiect nu corespunde acestui criteriu, evaluarea individuală este oprită . Dacă există divergențe de opinie, toate evaluă rile individuale continuă pâ nă la sfirDitul primei etape. În ambele situații, se organizează o discuție de consens Di Panelul îDi exprimă opinia în această problemă . În cazul în care prin consensul panelului se stabileDte că propunerea de proiect nu corespunde acestui criteriu, panelul elaborează o notă explicativă , evaluarea propunerii de proiect se opreDte Di, dacă este posibil, propunerea este direcționată spre alt obiectiv al programului, care face obiectul competiției. Dacă redirecționarea nu este posibilă , propunerea de proiect este respinsă .  Rezultatele evaluă rii individuale din cadrul primei etape sunt consemnate de fiecare evaluator în FiDa individuală de evaluare a propunerii de proiect.  Rezultatele evaluă rii în panel din cadrul primei etape se consemnează în FiDa de evaluare în panel a propunerii de proiect - Raportul de consens. 2.1.6. Procedura utilizată în cadrul etapei a doua a evaluă rii, prevă zută la art.25, lit.l), pct.ii) din Norme, trebuie să respecte urmă toarele cerințe:  Evaluatorii primesc de la Responsabilul de panel filele notate cu litera A ale formularelor de propunere de proiect, care conțin informații cu privire la identitatea Di caracterizarea ofertanților.  În cazul în care un evaluator constată că este susceptibil de pă rtinire a vreunuia dintre ofertanți, evaluatorul în cauză Di Autoritatea Contractantă trebuie să acționeze conform obligațiilor ce le revin potrivit art.25, lit.h), pct.iii) din Norme.  Rezultatele din etapa a doua a evaluă rii unei propuneri de proiect se consemnează de că tre evaluatori în rubricile corespunză toare ale FiDelor de evaluare individuală Di ale FiDei de evaluare în panel care s-au utilizat în prima etapă , stabilindu-se, în final, nota generală a propunerii de proiect. 2.1.7. Prin Pachetul de informații al programului se stabileDte metodologia de notare, precum Di cea de încadrare în clase Di de selectare a propunerilor de proiecte în vederea finanță rii. A4. Stabilirea claselor de încadrare Di a modului de selectare în vederea finanțării a propunerilor de proiecte 2.1.8. Clasele de încadrare a propunerilor de proiecte, se stabilesc, de regulă , astfel:  propuneri ìexcelenteî;  propuneri ìfoarte buneî, care cer modifică ri minime;  propuneri ìsatisfacă toareî, care cer modifică ri substanțiale pentru a indeplini criteriile de calitate;  propuneri ìslabe/nesatisfă că toareî, care nu pot fi finanțate;  propuneri ìrespinse în prima etapă î care nu corespund criteriilor de evaluare Dtiințifică /tehnică ;  propuneri ìîn afara scopuluiî, care nu corespund scopului, obiectivelor, categoriilor de proiecte/activită ți/acțiuni finanțabile. 2.1.9. În Lista Propunerilor de proiecte care se pot finanța se includ, de regulă , acele propuneri care se încadrează în clasele ìexcelenteî Di ìfoarte buneî. Prin Pachetul de informații al programului pot fi stabilite Di criterii suplimentare de selectare, cum sunt:  bugetul disponibil;  asigurarea unui echilibru între obiectivele Programului;  eliminarea redondanțelor;  nivelul de cofinanțare;  recomandă rile evaluatorilor privind agregarea propunerilor de proiecte. 2.1.10. Modelul Listei propunerilor de proiecte care se pot finanța Di al Listei de rezervă se elaborează pe baza modelului prevă zut în anexa nr.9 la prezentele instrucțiuni. A5. Stabilirea modului de rezolvare a contestațiilor 2.1.11. Rezolvarea contestațiilor se face prin ră spuns direct, în cazurile în care propunerea de proiect este încadrată de evaluatori în una dintre clasele ìslabe/nesatisfă că toareî, ìrespinse în prima etapă î, ìîn afara scopuluiî; pentru celelalte cazuri se stabilesc, prin Pachetul de informații al programului, procedurile de revizuire a evaluă rii. A6. Elaborarea modelului de contract 2.1.12. Modelul de Contract de finanțare se elaborează pe baza condițiilor de finanțare în cadrul programului, conform modelelor de Contract de finanțare stabilite de MCT în funcție de obiectul Contractului de finanțare Di în acord cu modelul prevă zut în anexa nr.3 la prezentele instrucțiuni; modelul de Contract de finanțare trebuie să includă anexele prevă zute la art.22, lit.d), pct.iii), subpct.(cí), subpct (dí) Di subpct.(eí) din Norme. 2.2. Transmiterea Pachetului de informații al Programului/Proiectului că tre Monitorul de program/Responsabilului de proiect în vederea aprobă rii, în cazul în care Pachetul de informații a fost elaborat de că tre Autoritatea Contractantă . B. Organizarea Di desfăDurarea competiției 2.3. Deschiderea competițiilor - conform prevederilor de la art.25, lit.a) Di lit.b) din Norme; în elaborarea Anunțului privind cererea de propuneri de proiecte se utilizează informațiile corespunză toare din Pachetul de informații al programului. 2.4. Constituirea Panelurilor de evaluatori - conform prevederilor de la art.25, lit.g) - lit.j) din Norme Di semnarea de că tre toți membri panelurilor a Declarației de imparțialitate confidențialitate Di competență , conform modelului prevă zut în anexa nr.10 la prezentele instrucțiuni. 2.5. Deschiderea propunerilor de proiecte - conform prevederilor corespunză toare din Pachetul de informații al programului, prevederilor de la pct.1.10.3 Di pct.1.10.4 Di cu respectarea urmă toarelor cerințe: 2.5.1. La deschiderea pachetelor conținînd propunerile de proiecte, Autoritatea Contractantă completează Scrisoarea de confirmare a primirii propunerii de proiect, prevă zută la pct.2.1.2 Di o expediază ofertantului, în termen de cel mult două să ptă mâ ni de la termenul limită de primire a propunerilor de proiecte. 2.5.2. Autoritatea Contractantă menționează rezultatele verifică rilor Di, după caz, toate completă rile Di corecțiile efectuate asupra propunerii de proiect, în FiDele individuale de evaluare a propunerii de proiect, care se distribuie ulterior evaluatorilor. 2.6. Pregă tirea propunerilor de proiecte în vederea evaluă rii, evaluarea Di clasificarea propunerilor de proiecte, comunicarea rezultatelor Di soluționarea contestațiilor - conform prevederilor de la art.25, lit.g), lit.k)- lit.u) din Norme Di prevederilor corespunză toare din Pachetul de informații al programului. 2.7. Negocierea, completarea Di semnarea Contractelor de finanțare - conform prevederilor de la art.25, lit.v) din Norme, prevederilor corespunză toare din Pachetul de informații al programului Di din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare. CAPITOLUL II. FINANfiAREA ȘI IMPLEMENTAREA PRGRAMELOR/PROIECTELOR DE CERCETARE-DEZVOLTARE ȘI DE STIMULARE A INOVDRII Secțiunea 1. INSTRUMENTE DE PLANIFICARE ȘI PROGRAMARE A. Planul Strategic Di Planul Anual 3. Planul Strategic este documentul de bază pentru planificarea implementă rii diferitelor Proiecte/subproiecte ale Programului/Proiectului Di se elaborează avâ nd la baza Contractul de finanțare încheiat pentru procurarea serviciilor de conducere de Program/Proiect. 4. Planul Strategic serveDte ca referință pentru documentele ulterioare de planificare, monitorizare Di evaluare. Modifică rile Di revizuirile ce decurg din rapoartele ulterioare de monitorizare Di evaluare sunt luate în considerare Di executate direct de Programul de Lucru. 5. Planul Strategic acoperă întreaga perioadă de implementare a Programului/Proiectului. Planul Anual reprezintă defalcarea din Planul Strategic, corespunză toare unui an bugetar. Planul Strategic trebuie înaintat Autorită ții Contractante spre aprobare, împreună cu primul Program de Lucru, înaintea începerii perioadei planificate, la termenul prevă zut prin Contractul de finanțare. În cazul Programelor/Proiectelor implementate pe perioada mai multor ani bugetari, Planurile Anuale vor fi, de asemenea, înaintate spre aprobare înaintea începerii perioadei planificate înaintea începerii perioadei planificate, la termenul prevă zut prin Contractul de finanțare. 6. Conducă torul de Program/Proiect pregă teDte Planul Strategic în urma consultă rilor necesare cu Monitorul de Program/Responsabilul de Proiect. În cadrul acestor consultă ri, Monitorul de Program/Responsabilul de Proiect poate iniția o analiză tehnică detaliată a Programului/Proiectului, cu ajutorul unei comisii de evaluatori externi. La încheierea acestei evaluă ri, Monitorul de program/Responsabilul de Proiect transmite Conducă torului de Program/Proiect observații clare privind modifică rile ce trebuie fă cute Planului Strategic înainte ca acesta să fie transmis Autorită ții Contractante în vederea aviză rii. 7. Modul de elaborare a Planului Strategic este prevă zut în anexa nr.11 la prezentele instrucțiuni. B. Programul de lucru 8. Programul de Lucru este documentul de programare Di raportare cu caracter în principal financiar, care se elaborează , de regulă , pentru o perioadă de 3-6 luni, de că tre Conducă torul de Program/Proiect, sub autoritatea Monitorului de Program/ Responsabilului de Proiect. 9. Modul de elaborare a Programului de Lucru este prevă zut în anexa nr.12 la prezentele instrucțiuni. 10. Programul de Lucru cumulează informații privind toate activită țile întreprinse de la începutul Programului/Proiectului, luâ nd în considerare termenele necesare pentru contractare Di plă ți, astfel: 10.1. alocă rile bugetare pentru Proiecte/subproiecte se actualizează printr-o previziune pentru perioada urmă toare (n+1) Di, dacă este necesar, o revizuire a perioadei curente (n); 10.2. alocă rile bugetare cumulate se referă atâ t la Contractele de finanțare deja semnate câ t Di la cele care urmează să fie semnate pâ nă la sfâ rDitul perioadei acoperite de Programul de Lucru; 10.3. situația plă ților se referă atâ t la alocă rile planificate în perioada referită de Programul de Lucru, câ t Di la plă țile ră mase să fie efectuate conform Contractelor de finanțare deja semnate în perioadele Programelor de Lucru anterioare (n, n-1, n-2). 11. Prezentarea Programului de lucru este condiția inițială pentru aprobarea de că tre Autoritatea Contractantă a alocă rii bugetelor la dispoziția Conducă torului de Program/Proiect Di a efectuă rii plă ților în avans că tre acesta. 12. Conducă torul de Program/Proiect poate solicita în avans numai fonduri necesare pentru efectuarea plă ților planificate pentru perioada Programului de Lucru, astfel încâ t sumele neutilizate aflate în contul să u aferent Bugetului pentru Proiecte/subproiecte, deschis în numele Programului/Proiectului, să fie minime. 13. Aprobarea Programului de Lucru de că tre Autoritatea Contractantă constituie autorizarea pentru contractarea activită ților cuprinse în Programul de lucru, conform alocă rilor bugetare prevă zute de acesta. 14. Procedura de aprobare a Programului de Lucru este urmă toarea: 14.1. Conducă torul de Program/Proiect transmite proiectul Programului de lucru Monitorului de Program/Responabilului de Proiect spre aprobare. 14.2. Monitorul de Program/Responabilul de Proiect verifică proiectul Programului de Lucru, luâ nd în considerare reglementă rile în vigoare Di practicile financiare Di tehnice curente; avizează Programul de Lucru Di îl transmite spre aprobare, împreună cu comentariile sale, factorilor implicați din cadrul Autorită ții Contractante; 14.3. Dacă în cursul verifică rii Di controlului sunt solicitate informații suplimentare sau se consideră necesară revizuirea unuia sau mai multor elemente ale Programului de Lucru, se pot stabili contacte directe între factorii implicați din cadrul Autorită ții Contractante Di Conducă torul de Program/Proiect. 14.4. În urma aviză rii Programului de Lucru, Autoritatea Contractantă aprobă noile alocă ri bugetare Di - în funcție de situația plă ților, care trebuie să corespundă alocă rilor financiare aprobate - efectuarea plă ților în avans necesare Conducă torului de Program/Proiect. 14.5. În cazurile prevă zute de reglementă rile în vigoare, Autoritatea Contractantă înaintează Programul de Lucru aprobat Di cererea de avans organului de control financiar preventiv al Curții de Conturi, pentru aprobarea finală , în urma că reia poate fi efectuat transferul de fonduri. 14.6. În condițiile respectă rii termenului de prezentare a Programului de Lucru, de că tre Conducă torul de Program/Proiect, Autoritatea Contractantă trebuie să pună la dispoziția Conducă torului de Program/Proiect sumele aprobate ca plă ți în avans, la termene care să asigure implementarea normală a Programului/Proiectului, prin respectarea termenelor limită planificate în Contractele de finanțare semnate de Conducă torul de Program/Proiect cu Conducatorii de Proiecte/subproiecte. Secțiunea a 2-a. INSTRUMENTE DE MONITORIZARE ȘI EVALUARE A. Raportul de activitate 15. Raportul de activitate este rezultatul activită ții de monitorizare, respectiv de urmă rire periodică a implementă rii Programului/Proiectului, avâ nd ca documente de referință Contractul de finanțare Di instrumentele de planificare Di programare. 16. Tipurile Di frecvența rapoartelor de activitate sunt prevă zute în tabelul din anexa nr.2 la Norme. 17. Raportului Intermediar de activitate este parte integrantă a Programului de Lucru Di se elaborează pe baza cerințelor Contractului de finanțare, conform structurii-cadru prevă zută în secțiunea C din anexa nr.12 la prezentele instrucțiuni. 18. Raportul Anual Di Raportul Final de activitate au o structură asemă nă toare Raportului Intermediar de activitate Di se elaborează cu respectarea cerințelor prevă zute în Contractul de finanțare. 19. În vederea trecerii pe cheltuieli a avansurilor nedecontate pâ nă la sfâ rDitul anului bugetar, Conducă torul de Program prezintă MCT, pâ nă la data de 20 ianuarie a anului calendaristic urmă tor, recepția preliminară a activită ților în derulare finanțate prin plă ți în avans. B. Raportul de evaluare 20. Raportul de evaluare este rezultatul activită ții de analiză periodică a rezultatelor obținute în timpul Di după finalizarea implementă rii Programului/Proiectului, avâ nd ca documente de referință instrumentele de planificare, programare Di monitorizare. 21. Tipurile Di frecventa rapoartelor de evaluare sunt prevă zute în tabelul din anexa nr.2 la Norme. 22. Raportul Anual de evaluare se elaborează conform Anexei nr. 13 la prezentele instrucțiuni . De regulă , acesta este Di primul raport de evaluare a unui Program/Proiect dacă , prin Termenii de referință sau, după caz, prin Pachetul de informații al Programului, nu se stabileDte altfel. 23. Raportul Intermediar de evaluare se elaborează , de regulă , înaintea demară rii Programului/Proiectului sau pentru perioada unui Program de Lucru în care s-au înregistrat întâ rzieri - în vederea fundamentă rii Programului de Lucru urmă tor. 24. Raportul Final de evaluare se elaborează într-o structură asemă nă toare cu cea a Raportului Anual de evaluare, punâ nd accentul pe evaluarea realiză rii obiectivelor, pe eficiența rezultatelor Di a utiliză rii resurselor. 25. Raportul Independent de evaluare se elaborează de că tre evaluatori independenți desemnați în acest scop de că tre Autoritatea Contractantă , dacă aceasta consideră necesar. CAPITOLUL III. DISPOZIfiII FINALE 26. Anexele nr. 1 - 13 fac parte integrantă din prezentele instrucțiuni.

Ö 1 (Denumirea Programului/Proiectului 2 )

Anexa nr. 1 la Instrucțiuni

Invitație la licitație

(model)

facută de <Ministerul Cercetării Di Tehnologiei> 3 < Ö (Autoritatea Contractantă)>

pentru un Program/Proiect de <cercetare-dezvoltare> <stimulare a inovării> finanțat din fonduri de la Bugetul de Stat

Ö (Denumirea / Numele Di adresa Potențialului Contractor)

<Ministerul Cercetă rii Di Tehnologiei> <Ö (Autoritatea contractantă )> vă invită să prezentați oferta dumneavoastră pentru furnizarea serviciilor de <conducere> <Di execuție> a Programului/Proiectului Ö (denumirea Programului/Proiectului), în conformitate cu prezentul dosar al licitației.

<Programul a fost anunțat pe Internet la data de Ö (data anunță rii) cu numă rul Ö (numă rul anunță rii)>.

Oferta dumneavoastră va fi elaborată Di prezentată în conformitate cu urmă toarele documente pe care vi le transmitem:

1) Invitație la licitație (inclusiv Lista Scurtă - Potențialii Contractori invitați la licitație) 2) Instrucțiuni pentru ofertanți 3) Proiectul Contractului de finanțare, inclusiv anexele: Anexa A: Termenii de referință

Anexa B: Organizare Di metodă - propunerea ofertantului

Anexa C: Lista personalului, inclusiv model de curriculum vitae - propunerea ofertantului Anexa D: Specificația Financiară , Devizul Di EDalonarea plă ților - propunerea ofertantului Anexa E: Condiții generale ale Contractelor de finanțare 4

Aceste documente constituie dosarul complet al licitației.

<Suma maximă disponibilă pentru acest Program/Proiect este Ö (suma disponibilă ) mii lei>

Ofertele se primesc la Autoritatea Contractantă Di vor fi recepționate pâ nă la data de Ö (data limită ), ora Ö (ora limită ), la adresa Ö (adresa de primire Di înregistrare a ofertelor).

Va rugă m să ne confirmați prin fax primirea prezentei Di, în termen de 10 zile, să ne precizați intenția dumneavoastră privind participarea la licitație.

Reprezentantul autorizat 5 Ö (numele)

Ö (funcția)

Ö (semnătura)

Ö (localitatea), Ö (data)

1 Pentru întreg documentul ìInvitație la licitațieî, Ö are semnificația: se completează conform indicațiilor din paranteza ală turată .

2 AcelaDI titlu se va folosi Di pe Internet, dacă este cazul.

3 Pentru întreg documentul ìInvitație la licitațieî, < > are semnificația: se Dterge acolo unde este cazul.

4 Prevă zute în anexa nr.4 la Norme.

5 Al MCT/Autorită ții Contractante care organizează licitația.

Anexa nr. 1a la Instrucțiuni

Ö (Denumirea Programului/Proiectului)

Aprobat,

Monitor de Program / Responsabil de Proiect

Ö (numele)

Ö (semnătura)

LISTA POTENfiIALILOR CONTRACTORI INVITAfiI LA LICITAfiIE

- Lista Scurtă - (model)

Numărul contractului: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Licitația: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Nr. crt. Denumirea/Numele Adresa Telefon, fax Persoana de contact

Reprezentantul autorizat 6 Ö (numele)

Ö (funcția)

Ö (semnătura)

6 Al MCT/Autorită ții Contractante care organizează licitația.

Anexa nr. 2 la Instrucțiuni

Ö 1 (Denumirea Programului/Proiectului)

Instrucțiuni pentru ofertanți (model)

Prezentarea ofertelor Di participarea la licitație se face în condițiile Di cu respectarea prezentelor Instrucțiuni pentru ofertanți, care se completează cu prevederile corespunză toare din Ordonanța Guvernului nr.59/1997 cu privire la finanțarea, în sistem descentralizat, în domeniul Dtiinței, tehnologiei Di inovă rii, din Normele metodologice aprobate prin Hotă râ rea Guvernului nr.48/1998, denumite în continuare Norme, Di din Instrucțiunile de finanțare Di implementare în sistem descentralizat a Programelor/Proiectelor de cercetaredezvoltare Di stimulare a inovă rii, aprobate prin Ordinul nr. 17 din 3 februarie 1998 al ministrului cercetă rii Di tehnologiei 2 .

Prin prezentarea ofertei, ofertantul acceptă , fă ră exceptie, toate dispozițiile cuprinse în ìCondițiile generale ale contractelor de finanțareî Di în celelalte specificații conținute în prezentul dosar de invitare la licitație Di renunță în acest mod la propriile condiții.

Ofertanții vor examina cu atenție documentele cuprinse în dosarul licitației Di vor respecta toate instrucțiunile cuprinse în acest dosar.

Nerespectarea acestora poate conduce la respingerea ofertei.

A. Participarea 1) <Participarea ca ofertant este deschisă numai Potențialilor Contractori incluDi pe Lista Scurtă .> 3 2) <Participarea mai multor ofertanți cu o ofertă comună este interzisă .> <Participarea mai multor ofertanți cu o ofertă comună este permisă cu respectarea art.22, lit.m) din Norme> <Di a urmă toarelor condiții: Ö (condiții suplimentare stabilite de Autoritatea Contractantă pentru participarea cu oferte comune la acest Program/Proiect).> 3) <În scopul unei cofinanță ri, invitarea de participare la licitație a persoanelor fizice sau juridice, poate fi autorizată de Autoritatea Contractantă . Autorizația va fi dată , de la caz la caz, prin examinarea fiecă rei situații, atâ t pentru participarea la licitații, câ t Di pentru atribuirea contractului.> 4) <Ö (alte criterii specifice de eligibilitate care decurg din Termenii de referință )> B. Prezentarea ofertelor Acceptarea ofertelor în competiție se face în urmatoarele condiții: 1) Oferta se depune la Ö (denumirea Autorită ții Contractante) la adresa Di pînă la termenul limită stabilite de aceasta, aDa cum sunt comunicate în Invitația la licitație. 2) Ofertele se transmit prin poDtă , cu scrisoare recomandată , sau prin curier, cu confirmarea primirii, data depunerii fiind cea înscrisă în confirmarea de primire de catre Autoritatea Contractantă . Autoritatea Contractantă nu este ră spunză toare pentru furnizarea dovezilor de primire a ofertei în cazul utiliză rii de că tre ofertant a altor metode pentru transmiterea ofertelor. 3) Oferta se prezintă în pachet închis, sigilat pe care se mentionează : a) denumirea Autorită ții Contractante Di adresa specificate la pct.1) din acest capitol; b) denumirea Di codul Programului/Proiectului pentru care se organizează licitația; c) denumirea/numele ofertantului; d) mențiunea ìa nu se deschide înainte de sesiunea de deschidere a ofertelorî. 4) În interiorul pachetului vor fi introduse separat, în plic închis, două secțiuni: a) Un plic închis conținâ nd Propunerea Tehnică - două exemplare originale Di Ö (un numar de copii stabilit de Autoritatea Contractanta, de regulă , în funcție de numă rul membrilor Comitetului de evaluare) copii. Pe prima pagina a exemplarelor originale se va înscrie mențiunea ìOriginalî. Copiile vor fi semnate în acelaDi mod ca Di originalul Di vor avea înscrisă mențiunea ìCopieî. Pe plicul închis, conținâ nd Propunerea Tehnică se vor face urmă toarele mențiuni: i) ìPropunerea Tehnică î conține Ö (numă rul de exemplare) exemplare; ii) denumirea Di codul Programului; iii) denumirea/numele ofertantului. 1 Pentru întreg documentul ìInstrucțiuni pentru ofertanțiî, Ö are semnificația: se completează conform indicațiilor din paranteza ală turată . 2 Acolo unde Autoritatea Contractantă consideră necesar, în Instrucțiunile pentru ofertanți pot fi reluate dipoziții cuprinse în aceste acte normative. 3 Pentru întreg documentul ìInstrucțiuni pentru ofertanțiî, < > are semnificația: se Dterge acolo unde este cazul. b) Un plic închis, conținâ nd Propunerea Financiară - două exemplare originale Di Ö (un numar de copii stabilit de Autoritatea Contractantă , de regulă , în funcție de numă rul membrilor Comitetului de evaluare) copii. Pe prima pagină a exemplarelor originale se va înscrie mențiunea ìOriginalî. Copiile vor fi semnate în acelaDi mod ca Di originalul Di vor avea înscrisă mențiunea ìCopieî. Pe plicul închis conținâ nd Propunerea Financiară se vor face urmă toarele mențiuni: i) ìPropunerea Financiară î conține Ö (numă rul de exemplare) exemplare; ii) denumirea Di codul Programului/Proiectului; iii) denumirea/numele ofertantului. 5) Completarea ofertelor se face lizibil Di fă ră Dtersă turi, sublinieri, modifică ri, cu excepția celor care sunt în concordanță cu instrucțiunile Autorită ții Contractante sau sunt necesar a fi fă cute de ofertant pentru corectarea erorilor sale. Corecturile sau modifică rile vor fi semnate de persoana sau persoanele care semnează oferta. 6) <O întîlnire pentru clarifică ri privind dosarul licitației va avea loc cu toți ofertanții la Ö (adresa), Ö (data), Ö (ora). Costurile ocazionate participarea la această întîlnire sunt în sarcina ofertanților.> C. Conținutul ofertelor Oferta prezentată de ofertant se completează în concordanță cu cerințele formulate în documentele licitației Di cuprinde: 1) Propunerea Tehnică constâ nd din: a) Declarații Di Termenii de referință : i) o scrisoare de însoțire a ofertei, semnată de reprezentantul autorizat al ofertantului în care se dau referințe exacte despre ofertant în ceea ce priveDte persoana de contact, adresa, numerele de telefon Di de fax, precum Di confirmarea intenției ofertantului de a realiza cerințele Autorită ții Contractante în conformitate cu acest dosar al licitației; după caz, împuternicirea de reprezentare. ii) Anexa A la contract - Termenii de referință , aDa cum sunt stabiliți de Autoritatea Contractantă prin documentele licitației. b) Anexa B la contract - Organizare Di metodă . Această anexă se elaborează de ofertant conform modelului stabilit de Autoritatea Contractantă prin documentele licitației Di cuprinde: i) Organizarea Programului/Proiectului, metoda de lucru, personalul propus de ofertant Di baza materială de care dispune ofertantul pentru implementarea Programului/Proiectului; suma totală exprimată , după caz, în om-zile sau om-luni sau om-ani, pentru fiecare persoană propusă în ofertă să desfă Doare activită ți în cadrul Programului/Proiectului. Ofertantul trebuie să stabilească Directorul de program Di o altă persoană cu responsabilită ți în conducerea Programului/Proiectului care, în cazul atribuirii contractului, vor participa, dacă este cazul, la scurte sesiuni de informare, organizate de Autoritatea Contractantă înainte de demararea execută rii contractului. Propunerile trebuie fă cute conform cerințelor din Termenii de referință . ii) EDalonarea Programului/Proiectului cu referire la mobilizarea echipei, prezentarea documentelor Di rapoartelor, intâ lniri specifice etc. iii) <Ö (Alte cerințe ale Autorită ții Contractante privind informațiile pe care ofertantul trebuie să le prezinte în anexa B) > iv) Observații, comentarii Di sugestii pe care ofertantul consideră necesar să le facă . c) Anexa C la contract - Lista personalului, inclusiv curriculum vitae. Aceste documente se întocmesc de ofertant conform modelelor prezentate în dosarul licitatiei. La acestea ofertantul adaugă : i) Un angajament scris al fiecă rei persoane propuse de ofertant de a realiza sarcinile ce îi revin în cazul atribuirii contractului. ii) Documentele care să ateste experiența Di nivelul de competență al ofertantului (al tuturor ofertanților asociați, în cazul unei oferte comune) în Conducerea de Program/Proiect Di, după caz, în domeniul realiză rii/execuției Proiectului, în funcție de obiectul Contractului de finanțare ce urmează a fi încheiat în urma licitației, precum Di alte informații cum ar fi structura Di dimensiunea organizației ofertantului, capacitatea ofertantului de a desfă Dura activită țile solicitate de Program/Proiect. (Aceste cerințe se aplică Di sub-Contractorilor, dacă aceDtia sunt prevă zuți în ofertă .) d) Scrisoarea, semnată de ofertant, prin care acesta certifică luarea la cunoDtință Di îndeplinirea cerințelor din ìCondițiile generale ale contractelor de finanțareî. e) Declarația - angajament semnată de ofertant, cuprinzâ nd sub-Contractorii potențiali, împreună cu acceptul acestora, în cazul atribuirii contractului. Ofertantul semnează fiecare filă a originalului Propunerii Tehnice. Pe prima pagină a fiecă rui exemplar din Propunerea Tehnică ofertantul scrie: Ex. n/N, unde N - numă rul total de pagini al Propunerii Tehnice, n - numă rul exemplarului. 2) Propunerea Financiară cuprinzâ nd: a) Anexa D la contract - Specificația Financiară , inclusiv Devizul Di EDalonarea plă ților. Aceste documente se întocmesc de că tre ofertant conform modelelor din anexa D la contractul de finanțare, conținute în dosarul licitației, precum Di conform urmă toarelor preciză ri suplimentare: i) <Ö (Instrucțiuni privind completarea Specificației Financiare - în funcție de structura bugetului Programului/Proiectului prevă zută prin Termenii de referință aprobați: restricții privind sumele ce pot fi prevă zute în capitolele Construcția instituțională , Tarif, Rezerva; categorii de cheltuieli acceptate/neacceptate la finanțare; restricții în cadrul Tarifului, privind cheltuielile ce pot fi prevă zute pentru achiziționare de echipamente etc.) > ii) <Ö (Instrucțiuni privind regimul Di determinarea nivelului sumelor prevă zute în capitolul ìCheltuieli proprii ocazionate de derularea contractuluiî din Specificația Financiară )> iii) <Ö (Informații privind determinarea cheltuielilor salariale, Di a celor cu deplasă rile > iv) <Ö (Restricții privind EDalonarea plă ților, decurgâ nd din reglementă rile privind derularea financiară Di, după caz, din documentele de planificare Di programare aprobate ale Programului/Proiectului > Prezentarea acestor documente într-o structură incorectă sau prezentarea calculelor financiare în alte monede decâ t leul pot conduce la respingerea ofertei. b) Proiectul de contract prezentat pentru semnare. Acest document se completează de că tre ofertant pe baza modelului de contract conținut în dosarul licitației. <Ö (Instrucțiuni privind completarea proiectului de contract.> D. Soluții alternative. < Se admit cu respectarea prevederilor art.22, lit.l) din Norme Di a urmă toarelor cerințe Di restricții: a) Soluția alternativă nu poate deroga de la cerințele aplicabile ofertelor. b) Prezentarea orică rei soluții alternative va cuprinde: i) oferta pentru soluția alternativă ; ii) demonstrația beneficiului soluției alternative, comparativ cu soluția conformă cu Termenii de referință , incluzâ nd justificari cuantificabile ale avantajelor economice; dacă este necesar, o notă tehnică asupra concepției soluției alternative Di, calculele corespunză toare; iii) o listă -proiect cu amendamente la Termenii de referință , dacă soluția alternativă o solicită . c) <Ö (Alte cerințe Di restricții aplicabile soluției alternative, stabilite de că tre Autoritatea Contractantă .)>> < Nu se admit.> E. Deschiderea ofertelor. 1) Pachetele conținâ nd ofertele se vor deschide la data de Ö (data stabilită de că tre Autoritatea Contractantă ), de că tre Comitetul de evaluare avînd componența stabilită de că tre Autoritatea Contractantă . 2) Plicurile cu mențiunea ìPropunerea Financiară î nu vor fi deschise pâ nă câ nd nu se încheie evaluarea Propunerilor Tehnice. 3) Procesul verbal al sesiunii de deschidere a ofertelor va fi comunicat ofertanților <, la cererea acestora>. F. Evaluarea ofertelor Di selectarea Contractorului 1) Comitetul de evaluare efectuează o examinare preliminară a conformită ții ofetelor cu cerințele dosarului licitației, fă ră a deschide însă Propunerile Financiare Di, acolo unde este necesar, poate solicita ofertanților, prin fax, să furnizeze detalii pentru clarificarea conținutului ofertei sau completă ri ale acesteia. Ofertele care nu pot fi completate corespunză tor sunt respinse. 2) Evaluarea ofertei se face prin punctaj, numă rul maxim de puncte ce poate fi obținut de ofertă fiind 100, din care: a) 70 (numă r maxim) de puncte pentru Propunerea Tehnică ; b) 30 (numă r maxim) de puncte pentru Propunerea Financiară . 3) Propunerile Tehnice se evaluează , fiecare în parte, avâ nd în vedere urmă toarele criterii Di punctaje maxime 4 : a) organizarea, eDalonarea, metodele Di planul de lucru propuse pentru asigurarea îndeplinirii cerințelor - Ö (numă r) puncte; b) experiența ofertantului Di a sub-Contractorilor propuDi pentru îndeplinirea sarcinilor - Ö (numă r) puncte; c) calificarea, experiența, competența, independența Di disponibilitatea personalului propus pentru îndeplinirea sarcinilor - Ö (numă r) puncte; d) <Ö (alte criterii de evaluare tehnică stabilite de Autoritatea Contractantă ) - Ö (numă r) puncte.> 4 Punctajul maxim ce poate fi acordat fiecă rui criteriu se stabileDte de că tre Autoritatea Contractantă , pentru fiecare Program/Proiect în parte, suma punctajelor maxime pentru Propunerea Tehnică fiind cea specificată la pct.2, lit.a), adică 70 de puncte. 4) <Numele persoanelor din Lista personalului, solicitate de Autoritatea Contractantă pentru a participa la interviuri5, vor fi communicate ofertantului pâ nă la Ö (data). Interviurile vor avea loc în Ö (adresa), la Ö (data), în cazul în care nu se convine altfel, ulterior prezentelor instrucțiuni. Rezultatele acestor interviuri sunt luate în considerare în evaluarea ofertelor.> 5) Ofertele care nu obțin minimum Ö (procent, de regulă , 60%) din numă rul maxim de puncte ce se pot acorda pentru Propunerea Tehnică , sunt considerate respinse Di se returnează ofertantului. 6) În baza rezultatelor evaluă rii tehnice, se deschid plicurile cu Propunerile Financiare ale ofertelor ale că ror Propuneri Tehnice au obținut minimum Ö (procentul stabilit la pct.2 din prezentul capitol, de regulă , 60%) din numă rul maxim de puncte ce se pot acorda pentru Propunerea Tehnică . 7) Propunerile financiare sunt evaluate, fiecare în parte, avînd în vedere urmă toarele criterii Di punctaje maxime6: a) Specificația Financiară Di Devizul7 - Ö (numă r) puncte; b) Tariful - Ö (numă r8) puncte. 8) Ofertele care nu obțin minimum Ö (procent, de regulă , 60%) din numă rul maxim de puncte ce se pot acorda pentru Propunerea Financiară , sunt considerate respinse. 9) Se alege drept Contractor, ofertantul a că rui ofertă obține punctajul total cel mai ridicat, punctaj total rezultat prin însumarea punctelor obținute la evaluarea Propunerii Tehnice cu punctele obținute la evaluarea Propunerii Financiare, cu condiția ca: a) valoarea totală să fie în limita fondurilor disponibile; b) prețurile unitare să fie în cadrul prețurilor pieței. 10) Ofertanții vor fi informați cu privire la decizia luată asupra ofertei lor, în condițiile prevă zute la art.22 lit. y) din Norme. G. Perioada de valabilitate a ofertelor 1) Ofertantii sunt obligați să îDi mențină oferta <pentru o perioadă de Ö (numă r de zile, de regulă , 30 sau 60) zile calendaristice de la termenul limită de prezentare a ofertelor> <pâ nă la data de Ö (data)>. 2) Ofertantul stabilit câ Dtigă tor al licitației este obligat să îDi mențină oferta pentru o nouă perioadă de Ö (numă r de zile, de regulă , 30 sau 60) zile calendaristice de la data la care a luat cunoDtință despre faptul că i s-a atribuit <conducerea> <Di execuția> Programului/Proiectului. H. Intervenții 1) Orice încercare a vreunui ofertant de a influența Autoritatea Contractantă în procesul de examinare, clarificare, evaluare Di comparare a ofertelor Di în decizia de atribuire a contractului va avea ca rezultat respingerea ofertei acestuia. 2) Autoritatea Contractantă îDi rezervă dreptul de a aduce la cunoDtința tuturor ofertanților orice astfel de intervenție. I. Informații suplimentare 1) < Ö (informații despre Program/Proiect, altele decît cele cuprinse în Termenii de referință )> 2) Ö (documente solicitate/acceptate de Autoritatea Contractantă pentru demonstrarea eligibilită ții ofertanților, autorită țile îndreptă țite să le emită , perioada de valabilitate a acestor documente) 3) <Ö (modalită ți de constituire Di prezentare a garanțiilor de că tre Contractori - pentru acordarea avansurilor preliminare. > 4) Ö (documente de plată acceptate de Autoritatea Contractantă , în derularea contractului) 5) Ö (garantarea imparțialită ții membrilor Comitetului de evaluare a ofertelor) 6) <Ö (alte informații pe care Autoritatea Contractantă consideră necesar să le transmită ofertanților).>

5 Dacă Autoritatea Contractantă Di Comitetul de evaluare consideră necesar, evaluarea tehnică poate include Di interviuri cu persoane propuse de ofertanți în Lista personalului.

6 Metodologia de evaluare financiară Di punctajul maxim ce poate fi acordat fiecă rui criteriu se stabilesc de că tre Autoritatea Contractanta pentru fiecare Program/Proiect în parte, suma punctajelor maxime pentru Propunerea Financiară fiind cea specificată la pct.2, alin.b), adică 30 de puncte. Metodologia de evaluare financiară poate fi anexă la Instrucțiunile pentru ofertanți în dosarul licitației.

7 Se vor avea în vedere structura Specificației financiare Di a Devizului, propuse de ofertant, inclusiv, acolo unde este cazul, modul preconizat de repartizare a cheltuielilor între Tarif Di cota de 1% din Bugetul pentru Propiecte/suproiecte, cotă ce ar urma să fie prevă zută în capitolul ìCheltuieli proprii ocazionate de derularea contractuluiî din Specificațiile Financiare ale contractelor de finanțare subsidiare ce urmează a fi atribuite de ofertant, în calitate de Autoritate Contractantă , în vederea conducerii (Di execuției) acestor Proiecte/subproiecte.

8 Numă rul maxim de puncte stabilit pentru criteriul ìTarifî trebuie să fie mai mare decâ t cel acordat pentru criteriul ìSpecificația Financiară Di Devizulî.

CONTRACT DE FINANfiARE

Nr. Ö 1 (număr) / Ö (data)

Finanțare: Ö (sursa de finanțare 2 )

Denumirea Programului/Proiectului: Ö (denumire)

Valoarea contractului: Ö ( 3 )

Durata contractului 4 : < Ö (ani)> 5 <Ö (luni)> <Ö (zile)>

Nr. de pagini al contractului: Ö (numă rul de pagini al contractului, inclusiv prezenta) Autoritatea Contractantă: Ö (denumirea/numele Autorită ții Contractante) Contractor: Ö (denumirea/numele Contractorului)

Semnături:

Anexa nr. 3 la Instrucțiuni

De acord pentru De acord pentru

Contractor Autoritatea Contractantă

La Ö (localitatea) La Ö (localitatea)

Data Ö (data semnă rii) Data Ö (data semnă rii)

Ö (Numele, funcția reprezentantului Ö (Numele, funcția reprezentantului autorizat 6 ) autorizat 6 )

<Acordul MCT 7

a) 8 Funcția (în clar): (ex: Director general, Director, nef serviciu ni altele asemenea) Compartiment organizatoric: (ex: Direcția Generală, Direcția, Serviciul ni altele asemenea) Numele Di prenumele: Semnătura: Data: b) Monitor de Program

Numele Di prenumele: Semnătura: Data: >

Între:

Ö (denumirea/numele Autorită ții Contractante), cu sediul în Ö (adresa: localitatea, strada, nr., județul, codul poDtal), Ö (telefon, fax), cod fiscal Ö (codul fiscal), reprezentat prin Ö (funcția, prenumele Di numele reprezentantului autorizat) <Di Ö (funcția, prenumele Di numele)>, denumit în continuare AUTORITATEA CONTRACTANTO,

Di

Ö (denumirea/numele Contractorului), cu sediul în Ö (adresa: localitatea, strada, nr., județul, codul poDtal), Ö (telefon, fax), cod fiscal Ö (codul fiscal), reprezentat prin Ö (funcția, prenumele Di numele reprezentantului autorizat) <Di Ö (funcția, prenumele Di numele)>, denumit în continuare CONTRACTOR,

s-a încheiat prezentul Contract de finanțare a serviciilor de conducere <Di execuție> a <Programului> <Proiectului> de <cercetare-dezvoltare> <stimulare a inovă rii> Ö (denumirea Programului/Proiectului). Art. 1. Obligațiile Contractorului 1. Contractul are ca obiect furnizarea serviciilor de conducere <Di execuție> a <Programului> <Proiectului> de <cercetare-dezvoltare> <stimulare a inovă rii>, în conformitate cu <îTermenii de referință î prevă zuți în Anexa A la prezentul contract> < ... (anexa corespunză toare 9 )>, corespunză tor ofertei Contractorului. 1 Pentru întreg documentul ìContract de finanțareî, Ö are semnificația: se completează conform indicațiilor din paranteza ală turată . 2 MCT, Fondul pentru cercetare-dezvoltare, Fondul pentru stimularea inovă rii 3 Are semnificația prevă zută la art.24, alin.(1) din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare Di rezultă prin însumarea valorilor înscrise la pozițiile de total ale capitolelor I-V din Specificația Financiară anexă la contract. 4 Se stabileDte conform prevederilor art.2 din contract. 5 Pentru întreg documentul ìContract de finanțareî, < > are semnificația: se Dterge acolo unde este cazul. 6 În lista de semnă turi vor fi cuprinDi, după caz Di conform reglementă rilor în vigoare: conducă torul instituției/organizației, Deful compartimentului financiarcontabil, Deful compartimentului juridic. 7 Acordul se completează în cazul în care Autoritatea Contractantă nu este MCT. 8 Se repetă pentru toate funcțiile/compartimentele al că ror aviz este necesar, conform reglementă rilor în vigoare. 9 În cazul Contractelor de finanțare încheiate în urma unei proceduri de evaluare a propunerilor de proiecte, se specifică anexa care cuprinde formularele notate cu litera B ale propunerii de proiect. 2. În acest scop, Contractorul va executa sarcinile descrise în <îTermenii de referință î> <... (anexa corespunză toare)>, denumite în continuare Servicii, în concordanță cu prevederile prezentului contract Di anexelor sale <A,B,C,D,E 10 > <...(se specifică anexele) 11 >. 3. Contractorul îDi asumă responsabilitatea tehnică Di supravegherea generală a execută rii Serviciilor.

Articolul 2

Durata contractului

1. <Contractul intră în vigoare la data Ö (data stabilită de că tre pă rți)> 12 . 2. Contractorul începe execuția Serviciilor prevă zute în prezentul contract <la data de Ö (data: ulterioară datei de intrare în vigoare)> <în termen de Ö <30 13 > <Ö numă r zile calendaristice> zile de la data intră rii în vigoare> < conform dispozițiilor din anexa <A> <... (anexa corespunză toare)> la contract>. 3. Contractorul încheie execuția completă a Serviciilor prevă zute în prezentul contract într-un interval de

<Ö (ani)> <Ö (luni)> <Ö (zile)> de la data intră rii în vigoare a prezentului contract.

Articolul 3

Organizarea Di efectuarea serviciilor

1. Contractorul asigură suportul administrativ Di logistic necesar execută rii Serviciilor. 2. Pentru buna execuție a contractului, Contractorul pune la dispoziție personalul necesar, cu numele, calificarea Di experiența care sunt precizate în ìLista personaluluiî prevă zută în anexa <C> <... (anexa corespunză toare 14 )> la prezentul contract, Di avâ nd de executat Serviciile Di sarcinile specifice care le sunt stabilite prin contract. 3. <Înlocuirea unor membri ai personalului prevă zut în anexa <C> <...(anexa corespunză toare)> la prezentul contract nu va fi autorizată , iar, în caz de indisponibilită ți, nici o cerere de plată nu va fi acceptată pentru serviciile respective> <În condițiile Di în cazurile prevă zute la art.16 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare, Contractorul poate propune Autorită ții Contractante înlocuirea unor membri ai personalului prevă zut în anexa <C> <...(anexa corespunză toare)> la prezentul contract> <Ö (alte dispoziții care respectă prevederile art.16 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare>. 4. Personalul Contractorului <titular> <Di al fiecă rui <sub-Contractor><Contractor asociat>>, angajat în cadrul acestui contract ră mâ ne în orice circumstanță personalul Contractorului <titular> <respectiv, al <sub- Contractorului> <Contractorului asociat>>. Toate obligațiile prevă zute de lege privind costurile salariale aferente acestui personal sunt în sarcina Contractorului <titular><Di a sub-Contractorului>.

Articolul 4

Adrese pentru comunicări

1. Rapoartele Di toate celelalte comunică ri între cele 2 pă rți se vor transmite la urmă toarele adrese: a) Pentru Autoritatea Contractantă : i) rapoartele Di comunică rile în general vor fi transmise la <Monitorul de Program 15 > <Directorul de Program/Proiect> <Resposabilul de Proiect>: Ö (prenumele Di numele, funcția/departamentul, adresa, telefon, fax); ii) cererile de plată Di alte comunică ri ce privesc plă țile vor fi transmise la: Ö (prenumele Di numele, funcția/departamentul, adresa, telefon, fax la compartimentul financiar-contabil). b) Pentru Contractor:

Ö (prenumele Di numele, funcția/departamentul, adresa, telefon, fax).

Articolul 5

Valoarea contractului

1. Valoarea contractului este Ö (valoarea înscrisă pe prima pagină a contractului) lei, reprezentâ nd suma totală alocată Programului/ Proiectului <, din care pentru anul bugetar: Ö (primul an bugetar) - Ö (valoarea pentru primul an bugetar) lei Ö (al doilea an bugetar) - Ö (valoarea pentru al doilea an bugetar) lei <Ö (al treilea an bugetar) - Ö (valoarea pentru al treilea an bugetar) lei>> 16 2. Cheltuielile vor fi efectuate conform Specificației Financiare Di Devizului anexe la prezentul contract. 10 Anexe, în cazul Contractelor de finanțare încheiate în urma unei proceduri de licitație. 11 In cazul Contractelor de finanțare încheiate în urma altor proceduri decâ t licitația. 12 În absența preciză rii datei de intrare în vigoare a contractului, aceasta se consideră a fi data semnă rii contractului (conform art.39 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare). 13 Termen stabilit prin art.20, alin.(1) din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare, în absența unei prevederi contractuale contrare. 14 În cazul Contractelor de finanțare încheiate în urma unei proceduri de evaluare a propunerilor de proiecte, se specifică anexa la contract care cuprinde anexele corespunză toare la formularele notate cu litera A2 ale propunerii de proiect. 15 În cazul în care Autoritatea Contractantă este MCT. 16 În cazul în care Contractul de finanțare se derulează Di în ani bugetari urmă tori celui în care a fost încheiat. 3. <Din valoarea contractului, sumele prevă zute în capitolul Cheltuieli proprii ocazionate de derularea contractului, prevă zut sub acest titlu în Specificația Financiară anexă la prezentul contract, ră mâ n la dispoziția Autorită ții Contractante care urmează să efectueze direct plă ți din aceste sume, în beneficiul Proiectului.> 17 4. <Pentru <anul bugetar urmă tor> <anii bugetari urmă tori> celui în care s-a încheiat contractul, se încheie acte adiționale, în termen de 30 zile de la aprobarea bugetului de stat pe anul respectiv.> 15

Articolul 6

Plăți

1. Plă țile că tre Contractor se efectuează în condițiile prevă zute la art.26, alin.(1) din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare. 2. Contractorul este îndreptă țit pentru plată astfel: a) în contul Tarifului pentru conducerea de Program/Proiect prevă zut în Specificația Financiară anexă la prezentul contract: <o singură plată în termen de Ö (numă r de zile, de regulă 60) de zile de la data aprobă rii Raportului Final de activitate de că tre Autoritatea Contractantă > <plă ți la intervale fixe 18 < Ö (se specifică sumele pentru fiecare plată )> <corespunză tor serviciilor efectuate>; prima plată <reprezentînd Ö (% din Tariful pentru conducerea de Program/Proiect> se efectuează Ö (se specifică termenul); plata finală reprezentînd Ö .(% 19 din Tariful pentru conducerea de Program/Proiect) se va efectua în termen de Ö (numă r de zile, de regulă 60) de zile de la data aprobă rii Raportului Final de activitate de că tre Autoritatea Contractantă ; Ö (se specifică procedurile, rapoartele necesare Di alte cerințe privind efectuarea plă ților> / <în mai multe tranDe fixe, aDa cum se prevede în EDalonarea plă ților anexă la prezentul contract; plata finală reprezentînd Ö .(% 18 din Tariful pentru conducerea de Program/Proiect) se efectuează în termen de Ö (numă r de zile, de regulă 60) de zile de la data aprobă rii Raportului Final de activitate de că tre Autoritatea Contractantă ; Ö (se specifică procedurile, rapoartele necesare Di alte cerințe privind efectuarea plă ților>; plata finală se efectuează cu respectarea prevederilor art.26 alin.(6) din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare; <conform EDalonă rii plă ților anexă la prezentul contract, un avans preliminar de <Ö (% din Tariful pentru conducerea de Program/Proiect> <Ö (suma)> se virează Contractorului într-un interval de Ö (numă r de zile, de regulă 60) de zile, urmă toare primirii Di acceptă rii de că tre Autoritatea Contractantă a cererii scrise prezentate de Contractor, în conformitate cu prevederile art.27 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare <; Ö (alte condiții de acordare a avansurilor)>; Contractorul constituie în favoarea Autorită ții Contractante o garanție la nivelul sumei totale ce se virează ca avans preliminar; Ö (se specifică modalită țile de constituire a garanției, acceptate de că tre Autoritatea Contractantă ); garanția nu poate expira înainte de Ö (data 20 )>; b) <în contul Bugetului pentru Proiecte/subproiecte prevă zut în Specificația financiară anexă la prezentul contract: conform EDalonă rii plă ților anexă la prezentul contract 21 ; Ö (se specifică procedurile, rapoartele necesare Di alte cerințe privind efectuarea plă ților)> 22 c) <în contul Construcției instituționale prevă zute în Specificația financiară anexă la prezentul contract: conform EDalonă rii plă ților anexă la prezentul contract 23 ; Ö (se specifică procedurile, rapoartele

necesare Di alte cerințe privind efectuarea plă ților)>

Articolul 7

Modalități de plată

1. Autoritatea Contractantă efectuează plă țile în cadrul prezentului contract, astfel: a) plă țile prevă zute la art.6, alin.2, pct.a) <Di pct.c)> < în contul Contractorului: - titular: Ö (denumirea/numele titularului contului); - numă r: Ö (numă rul contului); - banca: Ö (denumirea, inclusiv filiala/sucursala bă ncii Di adresa); - cod: Ö (cod bancar)> 17 În cazul Contractelor de finanțare care respectă condiția prevă zută , în acest sens, de anexa nr.3 la Norme. 18 În funcție de periodicitatea rapoartelor Di de celelalte cerințe de efectuare a plă ților. De regulă : trimestrial, semestrial. 19 Procentul trebuie să respecte prevederile art.26, alin.(5) din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare. 20 Va fi stabilită astfel încâ t să coincidă cu termenul prevă zut prin contract pentru recuperarea integrală a avansului, determinat conform prevederilor art.29., alin.(1) din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare. 21 Cu respectarea prevederilor art.38 din Norme. 22 Se completează numai pentru Proiectele/subproiectele pentru conducerea Di, după caz, execuția că rora Contractorul se angajează , prin prezentul contract, să încheie Contracte de finanțare subsidiare care decurg din acesta în baza caracterului de recurență . 23 Cu respectarea prevederilor art.38 din Norme. <Ö (alte modalită ți de efectuare a plă ților)>; b) < plă țile prevă zute la art.6, alin.2, pct.b) în <sub>contul Contractorului, deschis în numele Programului/ Proiectului: - titular: Ö (denumirea/numele titularului contului); - numă r: Ö (numă rul contului); - banca: Ö (denumirea, inclusiv filiala/sucursala bă ncii Di adresa); - cod: Ö (cod bancar)> 2. Plă țile se efectuează numai în baza cererilor de plată prezentate la adresa specificată la art.4 din prezentul contract. 3. Contractorul prezintă devizul de lucră ri executate efectiv. Devizul se întocmeDte conform structurii Devizului anexă la contract. 4. Cererile de plată trebuie corect semnate Di adresate Autorită ții Contractante. 5. Plă țile se efectuează numai dacă cererile de plată sunt însoțite de documentele justificative necesare.

Articolul 8

Fiscalitate

Autoritatea Contractantă decontează , pe baza documentelor justificative prezentate de Contractor, toate cheltuielile Contractorului ocazionate de plata obligațiilor care decurg din reglementă rile fiscale în vigoare, cheltuieli aferente Serviciilor efectuate în cadrul prezentului contract.

Articolul 9

Prevederi legale

Resursele prevă zute de la bugetul de stat se alocă Di se contractează cu organizații neguvernamentale, agenți economici, instituții publice care conduc Programe/Proiecte sau pă rți din acestea, potrivit art.23 din Ordonanța Guvernului nr.8/1997, prin exceptare de la prevederile alin.1 al art.79 din Legea nr.72/1996 privind finanțele publice.

Articolul 10

Litigii

1. <Orice litigiu nă scut din execuția contractului sau în relație cu acesta, se soluționează conform dreptului comun.> 2. < Ö (se specifică alte modalită ți de soluționare a litigiilor)>

Articolul 11

Confidențialitate

Contractorul are obligația de a respecta prevederile art.9 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare <precum Di Ö (alte cerințe privind confidențialitatea)>.

Articolul 12

Proprietatea industrială Di intelectuală, exploatarea Di diseminarea rezultatelor

Ö (prevederi privind drepturile de proprietate industrială Di intelectuală , exploatarea Di diseminarea rezultatelor, specifice obiectului contractului, cu obligația de a respecta prevederile art.12 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare).

Articolul 13

Răspundere

Limitele ră spunderii Autorită ții Contractante față de Contractor, precum Di ră spunderea Contractorului față de Autoritatea Contractantă sunt prevă zute la art.34 Di art.35 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare.

Articolul 14

Rezilierea contractului

1. Acest contract poate fi reziliat înainte de expirarea duratei legale. 2. Autoritatea Contractantă poate rezilia contractul în condițiile prevă zute la art.36 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare <precum Di în Ö (alte condiții specifice contractului)>. 3. Contractorul <nu> poate rezilia contractul <în condițiile prevă zute la art.37 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare> <Ö (alte condiții specifice contractului)>.

Articolul 15

Prevederi generale Di finale

1. Urmă toarele anexe fac parte integrantă din contract: <Anexa A: Termenii de referință Anexa B: Organizare Di metodă Anexa C: Lista personalului Anexa D: Specificația Financiară , Devizul Di EDalonarea plă ților Anexa E: Condiții generale ale Contractelor de finanțare> 24 <Ö (structura anexelor)> 25 2. În interpretarea Di aplicarea prevederilor contractuale, cele cuprinse în anexele <Termenii de referință > <Ö (anexa corespunză toare)> Di Condițiile generale ale Contractelor de finanțare sunt prioritare. 24 În cazul contractelor de finanțare încheiate în urma procedurilor de licitație. 25 În cazul contractelor de finanțare încheiate în urma procedurii de evaluare a propunerilor de proiecte, trebuie să includă anexele prevă zute la art.22, lit.d), pct.(iii), subpct.(cí), subpct. (dí) Di subpct.(eí) din Norme. 3. Toate modifică rile la prezentul contract vor face conform prevederilor art.40 din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare. 4. Prezentul contract este încheiat în Ö (numă r 26 ) exemplare avâ nd aceeaDi valoare, conținâ nd Ö (numă r) pagini fiecare, inclusiv anexele la acesta, câ te unul pentru fiecare parte semnatară <, iar unul pentru Ministerul Cercetă rii Di Tehnologiei>. Notă: În funcție de specificul Contractului de finanțare Di cu respectarea prevederilor corespunzătoare din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare, în structura modelului de contract pot fi introduse articole referitoare la:  sub-contractare;  furnizarea de informații de către Autoritatea Contractantă (sesiunile de informare);  angajarea răspunderii Autorității Contractante față de terțe părți;  regimul echipamentelor achiziționate;  verificarea de către Autoritatea Contractantă a activităților executate de Contractor în cadrul contractului;  penalizări;  forța majoră (stabilirea mijloacelor alternative, obligații ale Contractorului).

Anexa 3 a la Instrucțiuni

Anexa A

la contractul de finanțare

Denumirea Programului/Proiectului

Termeni de referință (structură-cadru) 27

Numă rul contractului: Ö

1. INFORMAfiII GENERALE a) Beneficiarul/beneficiarii Programului/Proiectului. b) Sectoare, domenii Di grupuri vizate Di/sau implicate de Program/Proiect. c) Stadiul actual de dezvoltare al sectoarelor, domeniilor respective. d) Stadiul estimat al sectoarelor, domeniilor la finaliazarea Programului/Proiectului. e) Programe conexe: identificarea Di descrierea legă turilor Programului cu programe Di activită ți în sectorul respectiv, finanțate din alte surse. f) Instituții partenere. g) Alte surse de finanțare. 2. OBIECTIVELE PROGRAMULUI / PROIECTULUI a) Obiective generale Di rezultate aDteptate la finalizarea Programului/Proiectului. b) Obiective specifice ale contractului, adică lista sarcinilor specifice ce urmează a fi realizate Di activită țile ce vor fi asumate de Contractor; acestea vor fi prezentate fie în ordine cronologică , fie în ordinea importanței. 3. IPOTEZE ȘI RISCURI a) Ipoteze privind intervenția în Program/Proiect. b) Riscuri. 4. SCOPUL ACTIVITDfiILOR a) Prezentare generală : informații referitoare la Program/ Proiect, de exemplu: i) zona geografică ce trebuie acoperită ; ii) grupul/grupurile țintă ; iii) categoria serviciilor care urmează a fi furnizate. b) Activită ți specifice: 26 Două exemplare, în cazul în care Autoritatea Contractantă este MCT DI trei exemplare, în celelalte cazuri. 27 După caz, Termenii de referință pot include ca anexă Pachetul de informații al programului. i) stabilirea Di detalierea listei sarcinilor ce urmează a fi realizate de Contractor Di/sau descrierea activită ții consultanților/experților, în scopul atingerii obiectivelor Programului / Proiectului; aceste sarcini, activită ți vor fi, deasemenea, prezentate în ordinea importanței sau în ordine cronologică ; ii) după caz, eDalonarea termenelor pentru realizarea sarcinilor, activită ților stabilite la lit.b) alin.i) din prezentul capitol. c) Conducerea Programului / Proiectului, sarcinile Di responsabilită țile Contractorului: i) criterii de eligibilitate Di selecție a Potențialilor Contractori: ii) responsabilită ți pentru îndeplinirea contractului, finanțare, cheltuieli Di raportare; iii) modul de cooperare între Autoritatea Contractantă Di Contractor. 5. TERMENE ȘI LOGISTICD a) Perioada de realizare a Programului/Proiectului: data de începere Di durata. b) Localizarea implementă rii Programului/Proiectului. 6. CERINfiE PRIVIND PLANIFICAREA, PROGRAMAREA, MONITORIZAREA ȘI EVALUAREA IMPLEMENTDRII PROGRAMULUI//PROIECTULUI a) Forma, conținutul Di frecvența (de exemplu: preliminare, lunare, trimestriale, finale) elaboră rii documentelor de planificare, programare, monitorizare Di evaluare. b) Procedurile pentru prezentarea Di aprobarea acestor documente (inclusiv numă rul necesar de exemplare). c) Definirea indicatorilor de monitorizare Di evaluare. d) Alte cerințe. 7. NECESAR DE RESURSE a) Stabilirea necesarului de personal, echipamente, bunuri, servicii, documentație, suport logistic, spații pentru birouri, alte contribuții financiare (dacă este cazul), în scopul asigură rii implementă rii coespunză toare a Programului/Proiectului Di indicarea responsabilită ților pentru asigurarea acestor resurse (Contractorul, Autoritatea Contractantă sau beneficiarii Programului/Proiectului); vor fi furnizate maximum de detalii, în special pentru acele resurse care vor fi în responsabilitatea Contractorului. b) În cazul procură rii unor echipamente necesare implementă rii Programului/ Proiectului: i) se precizează caracteristicile tehnice ale acestora; ii) achiziția echipamentelor se realizează în condițiile stabilite prin Norme, Autoritatea Contractantă stabilind criteriile de eligibilitate specifice; iii) după caz, se specifică destinația finală a echipamentelor achiziționate. 8. GRAFICUL DE EXECUfiIE A ACTIVITDfiILOR a) Faze. b) Corelă ri necesare.

PRECIZDRI PRIVIND FINANfiAREA ȘI DERULAREA FINANfiDRII

Anexa 3 b la Instrucțiuni

Anexa B

la contractul de finanțare

Denumirea Programului/Proiectului

Organizare Di metodă (structură-cadru)

Numă rul contractului: Ö

1. Organizarea Programului/Proiectului, metoda de lucru, experții propuDi de ofertant Di baza materială de care dispune ofertantul pentru implementarea Programului/Proiectului. 2. EDalonarea Programului/Proiectului cu referire la mobilizarea echipei, prezentarea documentelor Di rapoartelor, întâ lnirile specifice etc. 3. Observații, comentarii Di sugestii pe care ofertantul consideră necesar să le facă .

Anexa 3 c la Instrucțiuni

Ofertant: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Anexa <C 1 > 1 <Ö 2 ( 3 )>

Adresa: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ la Contractul de finanțare

Telefon: _ _ _ _ _ _ _ _ Fax: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

LISTA PERSONALULUI

propus pentru conducerea <Di execuția > <Programului >< Proiectului > Ö (denumirea Programului/Proiectului)

Numele Di prenumele Funcția în cadrul Programului/ Proiectului Locul de muncă actual Funcția actuală Vechimea la locul de muncă actual Vâ rsta Profesia Specializări Experiența Limbi străine cunoscute

Data: _ _ _ _ _ _ Reprezentantul autorizat: Numele: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Funcția: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Semnătura: _ _ _ _ _ _ _ _

1 Pentru anexa nr.3c, < > are semnificația: se Dterge acolo unde este cazul.

2 Pentru anexa nr.3c, Ö are semnificația: se completează conform indicațiilor din paranteza ală turată .

3 Codul alfabetic al anexei la contract, în cazul Contractelor de finanțare încheiate în urma unei proceduri de evaluare a propunerilor de proiecte.

Anexa <C 2 > <Ö ( 3 )>

la Contractul de finanțare

CURRICULUM VITAE

(model)

Funcția în cadrul Programului/Proiectului: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1. Numele: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2. Prenumele: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3. Data Di locul naDterii: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4. Cetă țenie: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5. Starea civilă : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6. Studii: Instituția Perioada: de la (luna, anul) pâ nă la (luna, anul) Grade sau diplome obținute 7. Titlul Dtiințific: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8. Experiența profesională : Perioada: de la (luna, anul) pâ nă la (luna, anul) Locul: Instituția: Funcția: Descriere: 9. Locul de muncă actual 1 Di funcția: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10. Vechime la locul de muncă actual: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11. Brevete Di invenții: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12. Lucră ri publicate 2 : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13. Membru al asociațiilor profesionale: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 14. Limbi stră ine cunoscute: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15. Alte competențe (de ex. Informatică , etc.): _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 16. Specializă ri/califică ri (relevante în cadrul Programului/Proiectului): _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 17. Experiența acumulată în alte programe (relevante în cadrul Programului/Proiectului): Programul/Proiectul Funcția Perioada: de la (luna, anul) pâ nă la (luna, anul) 18. Alte mențiuni: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Data: _ _ _ _ _ Semnătura: _ _ _ _ _ _ _ _

1 Locul de muncă unde are cartea de muncă .

2 Lista lucră rilor publicate se poate anexa.

Anexa 3 d la Instrucțiuni

Anexa <D 3 > <Ö ( 1 )>

la Contractul de finanțare

EDalonarea plăților 2 (model)

I. Din TARIF

1. Avans preliminar: <Avansul preliminar = <Ö . 3 (%) din Tarif> 4 <Ö (suma) mii lei>> <Nu se acordă avans preliminar>. 2. Plăți intermediare: <<la intervale fixe la sfîrDitul fiecă rui Ö (se specifică intervalul) pentru Servicii executate: Ö (suma) mii lei <din care se stinge 5 valoarea avansului preliminar acordat>> <în tranDe fixe <din care se stinge 5 valoarea avansului preliminar acordat> prima tranDă : Ö (suma) mii lei <la Ö (data)> <pe baza Ö (rapoarte Di alte cerințe care condiționează plata); a doua tranDă : Ö (suma) mii lei <la Ö (data)> <pe baza Ö (rapoarte Di alte cerințe care condiționează plata); Ö (se specifică celelalte tranDe)> Total plă ți intermediare: Ö (suma) mii lei> < Nu se efectuează plă ți intermediare.> 3. Plata finală:

Ö (suma) mii lei, după aprobarea Raportului Final de activitate de că tre Autoritatea Contractantă .

<II. Din BUGETUL PENTRU PROIECTE/SUBPROIECTE

Plăți în avans:

în tranDe fixe

prima tranDă : Ö (suma) mii lei <la Ö (data)> <pe baza Ö (rapoarte Di alte cerințe care condiționează plata);

a doua tranDă : Ö (suma) mii lei <la Ö (data)> <pe baza Ö (rapoarte Di alte cerințe care condiționează plata);

Ö (se specifică celelalte tranDe) >

<III. Din CONSTRUCfiIA INSTITUfiIONALD

Plăți în avans:

în tranDe fixe

prima tranDă : Ö (suma) mii lei <la Ö (data)> <pe baza Ö (rapoarte Di alte cerințe care condiționează plata);

a doua tranDă : Ö (suma) mii lei <la Ö (data)> <pe baza Ö (rapoarte Di alte cerințe care condiționează plata);

Ö (se specifică celelalte tranDe) >

1 Codul alfabetic al anexei, în cazul Contractelor de finanțare încheiate în urma unei proceduri, alta decâ t licitația.

2 Se întocmeDte conform prevederilor art.6 din contract.

3 Pentru întreg documentul ìEDalonarea plă țilorî, Ö are semnificația: se completează conform indicațiilor din paranteza ală turată .

4 Pentru întreg documentul ìEDalonarea plă țilorî, < > are semnificația: se Dterge acolo unde este cazul.

5 În condițiile prevă zute la art.29, alin.(1) din Condițiile generale ale Contractelor de finanțare.

Anexa 4 la Instrucțiuni

Metoda de punctare

utilizată la evaluarea financiară a criteriului Tarif

Metoda prezentată în continuare se aplică în cadrul evaluă rii financiare a ofertelor, în cazul selectă rii Contractorului prin procedura de licitație.

În sensul prezentei anexe, prin ìprețul oferteiî sau ìpreț propus de ofertantî se înțelege suma ce se regă seDte ca total la capitolul Tarif din Specificația Financiară propusă de ofertant.

Se consideră urmă toarele notații::

n - numă rul ofertelor acceptate în urma evaluă rii tehnice; X i - prețul ofertei i, unde i= 1, 2,Ö ,n;

X m - prețul ofertei m, cel mai mic preț oferit; X M - prețul ofertei M, cel mai mare preț oferit;

P - numă rul maxim de puncte ce poate fi acordat criteriului Tarif;

N m - numă rul de puncte ce se acordă ofertei m, cu cel mai mic preț - X m ; N M - numă rul de puncte ce se acordă ofertei M, cu cel mai mare preț - X M ; N i - numă rul de puncte ce se acordă ofertei i, alta decâ t m Di M).

Stabilirea punctajelor ce se acordă fiecă reia dintre cele n oferte, se face astfel:

1. Se calculează prețul mediu, ca medie aritmetică a prețurilor celor n oferte: X   X 1  X 2  ...  X n n 2. Se determină diferența maximă între prețurile ofertelor Di prețul mediu: d = max X i  X 3. Se calculează plaja de variație a prețului: D = 2 x d, precum Di plaja normalizată de variație a prețului: D  D  P n X  d X m  X i 4. Se stabileDte punctajul care se acordă fiecă rei oferte:

N m = P; N M

= P - D n ; N i

 P 

D  D n

Exemplu: Se consideră patru oferte de preț în două situații, A Di B; prețurile ofertelor în situația B sunt concentrate într-un interval mai strâ ns, comparativ cu cele din situația A. În cazul acestui exemplu, punctajul maxim este P = 10.

Prețul ofertei Situația A Situația B X 1 20 28 X 2 22 28,5 X 3 25 29 X 4 30 30  X 24,250 28,875 d 5,750 1,125 D 11,500 2,250 Dn 3,833 0,750 X m (X 1 ) 20 28 X M (X 4 ) 30 30 N m (m=1) 10 10 N M (M=4) 6,167 9,250 N 2 9,333 9,833 N 3 8,333 9,667

Se constată că în situații de licitație similare, în cazul în care prețurile sunt mai concentrate în apropierea prețului minim (situația B), punctajul obținut pentru Propunerea Financiară diferă în mai mică mă sură de la o ofertă la alta, față de cazul în care unul dintre prețuri este substanțial mai favorabil decâ t celelalte (situația A).

Anexa 5 la Instrucțiuni

DECLARAfiIE DE IMPARfiIALITATE

Program/Proiect:ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ .ÖÖÖÖ .. ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ (denumire, cod, acronim) Eu, subsemnatul ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ .. ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ (nume Di prenume), fiind numit de că tre ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ ..(denumirea Autorită ții Contractante) pentru a participa ca membru în Comitetul ÖÖÖÖÖ .ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ ..constituit pentru evaluarea în licitația ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ ..(titlu)

declar prin prezenta că nu sunt în legă tură directă sau indirectă cu niciunul dintre ofertanți, dintre experții individuali Di sub-Contractorii propuDi de ofertanți.

Confirm că , în cazul în care eu descopă r o astfel de legă tură în perioada evaluă rii, voi declara aceasta deîndată Di voi propune să mă retrag din Comitetul de evaluare.

Mă voi supune deciziei Comitetului de evaluare Di voi accepta recuzarea mea.

Sunt de acord ca în cazul în care o astfel de legă tură mi-a fost cunoscută iar eu nu am declarat aceasta, Autoritatea Contractantă are dreptul, după începutul sesiunii de evaluare, să mă excludă imediat din Comitet Di iau la cunoDtință , cu această ocazie, că nu voi putea participa în urmatorii trei ani la sesiuni de evaluare ale Programelor/Proiectelor din cadrul Planului Național de cercetare-dezvoltare Di inovare.

Data ÖÖÖÖÖÖÖÖÖ . Semnă tura ...............................

Anexa 6 la Instrucțiuni

Formularele pentru propuneri de proiecte

în cadrul programelor de cercetare-dezvoltare Di stimulare a inovării (structură - cadru)

Setul de formulare pentru propuneri de proiecte, prevă zut în Pachetul de informații al programului trebuie, de regulă , să cuprindă :

Note explicative privind modul de completare a formularelor pentru propuneri de proiecte

 prevă zut în anexa nr. 6a la prezentele instrucțiuni;  cuprinde explicațiile la care face trimitere textul formularelor. Formularul A1- Informații generale despre propunerea de proiect  prevă zut în anexa 6b la prezentele instrucțiuni;  se completează de că tre ofertant sau, în cazul mai multor ofertanți asociați (parteneri), se complectează de că tre Conducă torul de Proiect stabilit de aceDtia;  ofertantul/Conducă torul de Proiect urmează să anexeze la acest formular în propunerea sa de proiect:  defalcarea cheltuielilor estimate pe total Di, din care, de la bugetul de stat, pe destinațiile prevă zute în Tabelul nr.1 anexă la Normele aprobate prin Hotă râ rea Guvernului nr.401/1997, pe intreaga durată a proiectului.  devizul, pe intreaga durată a proiectului, pentru total cheltuieli estimate DI, din care, de la bugetul de stat, conform Tabelului nr.2 anexă la Normele aprobate prin Hotă râ rea Guvernului nr.401/1997  eDalonarea plă ților de la bugetul de stat, conform anexei nr.3d la prezentele instrucțiuni. Formularul A2- Informații despre participanții la proiect  prevă zut în anexa nr. 6c la prezentele instrucțiuni;  se completează de că tre ofertant sau, în cazul mai multor ofertanți asociați (parteneri), se completează de că tre fiecare dintre aceDtia;  ofertantul/Conducă torul de proiect Di fiecare partener al acestuia, urmează să anexeze la acest formular:  Formularul A2.1 - Profilul organizației (se completează conform modelului prevă zut în anexa nr. 6c la prezentele instrucțiuni);  Lista personalului Di curriculum vitae pentru fiecare specialist implicat în proiect (se complectează conform modelelor prevă zute în anexa nr. 3c la prezentele instrucțiuni). Formularul B1 - Rezumatul propunerii de proiect  prevă zut în anexa nr. 6d la prezentele instrucțiuni. Formularul B2 - Descrierea detaliată a proiectului  prevă zut în anexa nr. 6e la prezentele instrucțiuni.

Anexa 6 a la Instrucțiuni

NOTE EXPLICATIVE PRIVIND MODUL DE COMPLETARE A FORMULARELOR PENTRU PROPUNEREA DE PROIECT

(1) Numă rul de înregistrare ce va fi dat de Conducă torul de program la primirea propunerii. (2) Codurile obiectivelor programului sunt precizate în Pachetul de informații al programului (3) Categoria proiectului: A. CD proiect de cercetare-dezvoltare; B. D proiect de demonstrare; C. TT proiect de transfer tehnologic; D. MA mă suri insoțitoare; E. MC mă suri de concertare a activită ții. În cadrul Pachetului de informații al programului, precum Di in formularele de propuneri de proiecte specifice programelor, pot fi stabilite Di alte codifică ri decâ t cele menționate. (4) Parteneri implicați în proiect - Proiectul poate fi propus, realizat Di/sau finanțat în comun de un grup de ofertanți asociați (parteneri) care pot fi persoane juridice sau fizice. (5) Durata proiectului propus poate fi de mai mulți ani, fă ră a depă Di, însă , cadrul duratei programului. (6) Numele abreviat al organizației - Pentru fiecare organizație parteneră la proiect este utilizată denumirea sa legală Di un nume abreviat. (7) Codul organizației - Fiecare organizație parteneră la proiect, persoană juridică sau fizică , iDi atribuie un cod pe care îl pă strează pe toata durata proiectului. (8) Tipul organizației, după obiectul principal de activitate : A. ROR - organizație cu profil de cercetare-dezvoltare; B. UNI - instituție de învă ță mâ nt superior; C. IND - agent economic (care nu are cercetare-dezvoltare ca obiect principal de activitate) ; D. ALT - alte categorii. Mă rimea organizației - se foloseDte numai în cazul în care figurează drept criteriu de eligibilitate în cadrul programului sau pentru realizarea unui anumit obiectiv al acestuia; se referă la mă rimea întreprinderii:  IMM - întreprindere mică sau mijlocie;  IND - întreprindere mare. (9) Rolul organizației în cadrul proiectului: A. CO - conducă tor de proiect; B. P - partener/ executant. (10) Funcția organizației în cadrul proiectului: A. R - executant / proprietar al rezultatelor din activitatea de cercetare-dezvoltare; B. E - utilizator al rezultatelor din activitatea de cercetare-dezvoltare; C. O - altă categorie.

DENUMIREA PROGRAMULUI: Durata:

Numă r înregistrare ( 1)

Anexa 6 b la Instrucțiuni

FORMULAR A1 - INFORMAfiII GENERALE DESPRE PROPUNEREA DE PROIECT

(se completează de că tre Conducă torul de Proiect)

Încadrarea propunerii în obiectivele ierarhice (tematice) ale programului (2)

Cod nivel 1: Cod nivel 2: Cod nivel 3: Cod nivel 4:

Categoria proiectului (3) Titlul proiectului : An de început al Proiectului: An de sfirDit al Proiectului (5) :

Parteneri implicați în proiect (4) a) în anul de început b) pe toată perioada

Numele abreviat al organizației (6) / numele persoanei fizice Cod org. (7) Tip / mă rime (8) Fonduri solicitate de la buget (mil.lei) Fonduri din surse proprii (mil.lei) Fonduri din alte surse (mil. lei) Conducă tor de Proiect a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) a) b) Partener 2 Partener 3 Partener 4 Partener 5 TOTAL a) b) a) b) a) b) Fonduri de la bugetul de stat a) % b) % Fonduri din alte surse de fnanțare a) % b) % Dacă propunerea reprezintă o continuare a unor lucră ri care au fost finanțate în cadrul acestui program sau al altui program, indicați programul, anul Di titlul propunerii (pe o foaie anexată )  DA ---------------- / NU -------------------- În cazul în care propunerea a mai fost propusă în cadrul acestui program, specificați data la care a fost propusă anterior : Numele Di prenumele reprezentantului legal al Conducă torului de Proiect Adresa pentru corespondență Telefon, fax, e-mail

Data Funcția, numele Di semnătura reprezentantului legal al Conducătorului de Proiect

Numă r inregistrare ( 1)

Anexa 6 c la Instrucțiuni

FORMULAR A2 - INFORMAfiII DESPRE PARTICIPANfiII LA PROIECT

COD PARTICIPANT (7) ROL (9)

Denumirea legală Numele abreviat (6) Personalitate juridică (DA/NU) Persoană fizică - Nr.autorizație cf.Decret-lege 54-1990 Tip/ Mă rime (8) Sediul OraD Județ/ Sector Strada Di numă rul OP/CP, Tel, Fax Numele DI prenumele reprezentantului legal al organizației / persoanei fizice Tel, fax, e-mail Numele DI prenumele directorului de proiect / persoanei responsabile de realizarea proiectului în cadrul organizației Adresa (dacă diferă ) OraD Județ/ Sector Strada Di numă rul OP/CP,Tel,Fax, e-mail

Data Funcția, numele Di semnătura reprezentantului legal al Conducătorului de Proiect/ organizației

ofertantului asociat

NOTD: Se anexează urmă toarele documente:

- Formularul A2.1 - Profilul organizației; - Lista personalului propus Di curriculum vitae pentru specialiDtii (personalul cu studii superioare) din cadrul organizației, care fac parte din colectivul de realizare a proiectului.

Numă r înregistrare ( 1)

FORMULAR A2.1 - PROFILUL ORGANIZAfiIEI

Cod (7) Tip (8) Rol (9) Funcție (10)

DENUMIREA ORGANIZAfiIEI:

TIP DE PERSOANO JURIDICO:

ACT DE CONSTITUIRE:

ANUL ÎNFIINfiORII/ ÎNREGISTRORII ȘI NUMOR ÎNREGISTRARE:

FORMA DE PROPRIETATE:

BANCA ȘI NUMORUL DE CONT/ SUBCONT:

COD FISCAL:

SEDIUL SOCIAL:

REPREZENTANT LEGAL:

(nume, tel, fax, e-mail)

PERSOANA DE CONTACT:

(funcție, loc de muncă , adresa, tel, fax, e-mail)

DOMENIUL STIINTIFIC (conform clasifică rii UNESCO):

ACTIVITATEA PRINCIPALO (conform clasifică rii CAEN):

PRODUSE/ SERVICII PRINCIPALE:

(prospect, catalog)

CAPITAL SOCIAL/ PATRIMONIU (în mil. lei):

CIFRA DE AFACERI / TOTAL VENITURI (din bilanțul contabil, în mil. lei):

- Realizat (în anul anterior): -------------------------------------------------- - Estimat (anul curent): -------------------------------------------------- PERSONAL ANGAJAT: Total Studii superioare - în producție - în cercetare-dezvoltare - în marketing/ desfacere - în administrație

ECHIPAMENTE EXISTENTE UTILIZATE PENTRU REALIZAREA PROIECTULUI ȘI VECHIMEA MEDIE A

ACESTORA (lista se anexează pe o foaie separată )

Data Funcția, numele Di semnătura reprezentantului legal al Conducătorului de Proiect/ organizației

ofertantului asociat

Anexa 6 d la Instrucțiuni

Numă r înregistrare ( 1)

FORMULAR B1 - REZUMATUL PROPUNERII DE PROIECT

Prezentarea pe scurt (maximum 1 pagină ) a activită ților prevă zute să se desfă Doare în cadrul proiectului. TITLUL PROIECTULUI: ............................................................................................................................ OBIECTIVE ȘTIINfiIFICE ȘI TEHNICE ȘI PREZENTAREA PE SCURT A ACTIVITDfiILOR

...................................................................................................................................................................

Anexa 6 e la Instrucțiuni

Numă r înregistrare ( 1)

FORMULAR B2 - DESCRIEREA DETALIATD A PROIECTULUI

1. TITLU 2. SITUAfiIA PE PLAN NAfiIONAL ȘI INTERNAfiIONAL LA NIVELUL DOMENIULUI/ TEMATICII PROPUSE: - orientă ri, direcții, obiective cunoscute, stadiul existent; - rezultate semnificative obținute Di modalită ți de aplicare; - unită ți de cercetare-dezvoltare cu preocupă ri în domeniu - potențiali utilizatori. 3. OBIECTIVE (pe fiecare an/perioadă a proiectului, în conexiune cu situația actuală pe plan național Di internațional în cadrul domeniului Di tematicii abordate) Se prezintă : - probleme propuse spre rezolvare legate de situația actuală a domeniului/ tematicii proiectului; - obiective mă surabile; - explicarea conformită ții obiectivelor propuse cu obiectivele Di priorită țile programului. 4. PREZENTAREA ȘTIINfiIFICD ȘI TEHNICD A PROIECTULUI: - gradul de noutate Di de complexitate; - metodologia Di tehnicile care vor fi utilizate, instrumentele, echipamentele, software-ul, contribuția fiecă rui partener (fă ră a fi numit; partenerii vor fi identificați prin tipul organizației Di codul utilizat în formularele notate cu litera A). 5. JUSTIFICAREA PROIECTULUI: - relevanța proiectului pentru sectorul/ domeniul respectiv Di modul în care se încadreaza în politica națională în domeniu. - viabilitatea Di Dansele de succes ale proiectului (ipotezele Di riscurile). 6. SCHEMA DE REALIZARE A PROIECTULUI - schema de realizare a obiectivelor proiectului, prin obiectivele fiecarei etape/faze propuse; - rolul Di responsabilită țile fiecarui partener în fiecare etapă /fază ; - calendarul activită ților (se prezintă o diagramă / matrice cu activită ți, participanți, rezultate pe perioade de timp); activită țile trebuie defalcate pentru a permite identificarea categoriilor de cheltuieli necesare pentru realizarea lor (cheltuielile necesare nu se exprimă valoric, ci numai în unită ți fizice). 7. REZULTATE / BENEFICII ȘI SCHEMA/ PLANUL DE VALORIFICARE/ DISEMINARE - rezultatele/ beneficiile preconizate /profit estimat, rentabolitate; - modalită țile prin care rezultatele vor fi diseminate Di potentialii beneficiari (în cazul proiectelor cu parteneri industriali, se prezintă planurile lor de exploatare a rezultatelor Di se fac referiri la repartizarea drepturilor de proprietate intelectuală , industrială Di comercială între partenerii la proiect, în conformitate cu legislația în vigoare. 8. IMPACTUL ECONOMIC ȘI SOCIAL - se identifică Di se cuantifică (dacă este posibil) impactul economic, social Di asupra mediului a rezultatelor proiectului (impactul se poate defini prin condiții mai bune de muncă Di viață , inclusiv să nă tate, oportunită ți pentru învă ță mâ nt Di perfecționare, creare de noi locuri de muncă , conservarea mediului Di a resurselor naturale pe cale de dispariție, oportunită ți de transfer tehnologic, în special în regiuni mai puțin dezvoltate Di/sau pentru dezvoltare regională Di rurală etc.). 9. CONDUCEREA PROIECTULUI - metodele/ modalită țile de conducere, coordonare Di comunicare pentru realizarea proiectului (prin Pachetul de informații al programului se stabilesc cerințele de planificare, monitorizare Di evaluare a activită ților proiectelor, a rezultatelor obținute, de corelare a acestora cu alocă rile bugetare Di cu plă țile efectuate); - acțiunile-suport care vor fi inițiate pentru conducerea proiectului Di categoriile de cheltuieli necesare pentru derularea lor.

Anexa 7 la Instrucțiuni

CRITERII DE EVALUARE A PROPUNERILOR DE PROIECTE

(Listă orientativă)

1. Criterii generale, comune pentru toate programele: a) încadrarea în conținutul tematic al programului pentru care se organizează competiția; b) calitatea Dtiințifică Di/sau tehnică , originalitatea, caracterul inovator; c) calitatea managementului proiectului; d) planul de exploatare Di/sau difuzare a rezultatelor; e) după caz, credibilitatea tehnică Di eficacitatea partenerilor; f) impactul economic, social Di asupra mediului. 2. Criterii specifice, în cazul propunerilor de proiecte pentru programele de stimulare a inovării a) fezabilitatea tehnică ; b) orientarea spre cerere - indicarea clară a utilizatorilor potentiali, a nevoilor acestora sau a segmentelor/niDelor de piață vizate; c) contribuția proiectului la competitivitatea industriei, parametrii de performantă ai rezultatelor; d) gradul de risc privind aplicarea rezultatelor proiectului de că tre utilizatorii țintă ; e) implicarea a diferite categorii de parteneri (fă ră a se considera o listă exclusivă ): producatori de tehnologie, utilizatori de tehnologie, brokeri tehnologici, organizații locale/regionale, asociații de afaceri Di comerț, intermediari financiari etc; implicarea IMM-urilor va fi considerată pozitivă ; f) viabilitatea financiară - capacitatea fiecarui partener din consorțiu de a-Di plă ti contribuția sa financiară ; costurile estimate ale proiectului comparativ cu beneficiile potențiale economice Di cu amortizarea investițiilor; g) calitatea planului de afaceri; h) riscul tehnic al propunerii. 3. Criterii utilizabile în prima etapă a evaluării 1 : a) contribuția la obiectivele specifice Di conformitatea cu sarcinile/lucră rile descrise în program; claritatea Di credibilitatea scopurilor Di obiectivelor proiectului; b) cunoaDterea situației curente în domeniu Di gradul de originalitate Di inovare a propunerii; c) conținutul lucră rii: abordarea Dtiințifică / tehnică ; claritatea Di adecvanța metodologiei; d) credibilitatea Di claritatea definirii etapelor Di rezultatelor. 4. Criterii utilizabile în a doua etapă a evaluării 2 : a) competența Dtiințifică Di/sau tehnică a tuturor partenerilor; b) nivelul adecvat al bugetului propus; c) calitatea managementului proiectului, inclusiv planificarea resurselor; d) planul de exploatare Di/sau diseminare; e) impactul economic, social Di asupra mediului.

1 Prevă zută la art.25, lit.l), pct.i) din Norme. 2 Prevă zută la art.25, lit.l), pct.ii) din Norme.

Anexa 8 la Instrucțiuni

FIȘA DE EVALUARE INDIVIDUALD

(model)

Programul/Proiectul : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Competiția: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Propunerea de proiect (denumire, numă r de înregistrare) : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Evaluatorul: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Observații preliminare: 1

Etapa I - Evaluarea Dtiințifică/tehnică

CRITERIUL NOTARE OBSERVAfiII / COMENTARIU Criteriul 1 Criteriul 2 Ö Ö Ö Ö Nota (punctaj) etapa I

Observații după prima etapă 2 :

Etapa a II-a - Evaluarea managementului, a oportunității, a impactului Di a costurilor

CRITERIUL NOTARE OBSERVAfiII / COMENTARIU Criteriul 1 Criteriul 2 Ö Ö Ö Nota (punctaj) - etapa a II-a Nota (punctaj) general(ă)

Observații finale 2 :

Semnă tura evaluatorului

1 Se consemnează de că tre Autoritatea Contractantă , dacă este cazul, în urma examină rii preliminare Di a pregă tirii propunerilor de oferte pentru evaluare. 2 Se consemnează de că tre evaluator.

Anexa 9 la Instrucțiuni

LISTA PROPUNERILOR CARE SE POT FINANfiA / LISTA DE REZERVD

(model)

Nr. crt Numă r de înregistrare Denumire proiect Autor propunere/ Organizație Nota generală obținută 1 Observații CATEGORIA 1 Ö Ö CATEGORIA 2 Ö Ö CATEGORIA Ö Ö Ö

1 Propunerile de proiecte sunt trecute în listă în ordinea descrescă toare a notelor generale obținute. Nota generală obținută reprezintă nota generală de consens sau media aritmetică a notelor generale acordate de experții care au evaluat individual propunerea de proiect.

Anexa 10 la Instrucțiuni

DECLARAfiIE DE IMPARfiIALITATE, CONFIDENfiIALITATE ȘI COMPETENfiD

Program/Proiect:ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ .ÖÖÖÖÖ .ÖÖ ..( denumire, cod, acronim)

Eu, subsemnatul ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ . (nume Di prenume), fiind numit de că treÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ ..... (denumirea Autorită ții Contractante) pentru a participa ca membru în Panelul ÖÖÖÖÖ .ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ .... constituit pentru evaluarea propunerilor de proiecte .ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ .ÖÖÖ .

1. declar prin prezenta că : a) nu sunt în legă tură directă sau indirectă cu niciuna dintre propunerile de proiecte ce îmi sunt atribuite spre evaluare, cu niciunul dintre ofertanți, dintre experții individuali sau sub-Contractorii propuDi de ofertanți; b) am competența de a evalua aceste propuneri; c) nu voi divulga ofertanților sau altor persoane - cu excepția celor implicate oficial în selectarea Contractorilor - informațiile referitoare la examinarea, clarificarea, evaluarea Di compararea propunerilor de proiecte Di recomandă rile privind atribuirea contractelor de finanțare; d) prin informațiile obținute cu ocazia evaluă rii nu voi aduce în nici un fel atingere drepturilor de proprietate industrială sau intelectuală ce ar putea decurge din vreuna dintre propunerile de proiecte. 2. Confirm că în cazul în care eu descopă r în perioada evaluă rii, fie o legă tură specificată la pct.1, alin a) din prezenta declarație, fie faptul că vreuna dintre propunerile de proiecte este în afara domeniilor mele de competență , voi declara aceasta deîndată Di voi propune să mă retrag din Panelul de evaluare a propunerii în cauză . Mă voi supune deciziei Autorită ții Contractante Di voi accepta recuzarea mea. 3. Sunt de acord că în cazul în care: a) o legă tură specificată la pct.1, alin a) din prezenta declarație mi-a fost cunoscută iar eu nu am declarat aceasta, sau b) nu am respectat vreuna dintre obligațiile asumate la pct.1, alin. b), c) Di d). Autoritatea Contractantă are dreptul, după începutul sesiunii de evaluare, să mă excludă imediat din Panelul de evaluatori Di iau la cunoDtință , cu această ocazie, că nu voi putea participa în urmă torii trei ani la sesiuni de evaluare ale Programelor/Proiectelor din cadrul Planului Național de cercetare-dezvoltare Di inovare. Data ÖÖÖÖÖÖÖÖÖ . Semnă tura ÖÖÖÖÖÖÖÖ . INSTRUCfiIUNI PENTRU ELABORAREA PLANULUI STRATEGIC 1 Anexa nr. 11 la Instrucțiuni Planul Strategic are un cuprins standard organizat pe secțiuni Di un set corespunză tor de formulare Di tabele: Secțiunea A - Coperta Specifică fazele Di factori implicați în procesul de aprobare a Planului Strategic Di se complectează pe Formularul 11.1 , anexă la prezentele instrucțiuni. Secțiunea B - Formularul de identificare a Programului Se complectează pe Formularul 11.2 , anexă la prezentele instrucțiuni. Acest formular se utilizează Di pentru Raportul de evaluare. Secțiunea C - Rezumatul Conține caracteristicile principale ale Planului Strategic, punâ nd accentul pe resursele Di ipotezele cele mai importante, necesare atingerii obiectivelor propuse, atâ t din punct de vedere financiar câ t Di tehnic. Nu are format standard, trebuie să fie concis - maximum două pagini - Di dezvoltat pe puncte. Secțiunea D - Planul operațional Rezumă organizarea implementă rii Programului Di stabileDte succesiunea fazelor acestuia. Trebuie prezentat sub forma unui grafic de eDalonare Di furnizează informații privind planificarea în timp a:  elaboră rii Di prezentă rii spre aprobare a Programelor de Lucru;  termenelor limită pentru finalizarea principalelor activită ți (inclusiv principalele licitații);  corelă rii cofinanță rilor;  termenelor limită pentru încheierea activită ților auxiliare (de exemplu: audit Di evaluă ri). Acoperă întreaga durată a Programului Di trebuie actualizat, dacă este necesar, în Planul Anual al anului bugetar urmă tor. Secțiunea E - Planificarea implementării Programului Se realizează prin metoda cadrului logic care este prezentată în anexa nr. 11a la prezentele instrucțiuni. Utilizează două tipuri de matrice logice de planificare: un tip pentru Program ca un întreg Di un al doilea tip pentru fiecare Proiect component al Programului. Aceste matrice, care acoperă întreaga perioadă de implementare a Programului specificată în contractul de finanțare, se utilizează ca referință pentru toate planifică rile ulterioare 2 Di pentru elaborarea rapoartelor de evaluare. Matricea logică de planificare a Programului Se elaborează conform modelului prezentat în Formularul 11.3 anexă la prezentele instrucțiuni. Conținutul celulelor: (1). Descrierea obiectivului general al Programului. (2). Specificarea indicatorilor de realizare ai obiectivului general prevă zut în celula (1), iar acolo unde este posibil, a valoarii curente a indicatorilor Di a valorii prognozate a acestor indicatori la momentul finaliză rii Programului. (3). Precizarea modului de determinare (evaluare) Di raportare a indicatorilor din celula (2), a sursei de unde poate fi obținută informația necesară . (4). Specificarea condițiilor necesare pentru viabilitatea impactului (efectelor) Programului după finalizarea sa. (5). Descrierea obiectivelor imediate ale Programului, care concură la realizarea obiectivului general din celula (1). (6). Specificarea indicatorilor de realizare ai obiectivelor imediate prevă zute în celula (5), iar acolo unde este posibil, a valoarii curente a indicatorilor, Di a valorii prognozate (aDteptate) a indicatorilor la momentul finaliză rii Programului. (7). Precizarea modului de determinare (evaluare) Di raportare a indicatorilor din celula (6); a sursei de unde poate fi obținută informația necesară . (8). Stabilirea ipotezelor cheie de care depinde realizarea obiectivului general prevă zut în celula (1); de exemplu:  ipoteze privind evoluția unor cercetă ri sau structuri instituționale care nu sunt cuprinse în strategia programului;  riscuri legate de implementarea programului;  gradul de influență a ipotezelor Di riscurilor asupra obiectivului general. (9). Descrierea efectelor pozitive directe produse de Program, în conexiune cu obiectivele imediate stabilite în celula (5). (10).Specificarea indicatorilor de realizare ai rezultatelor Proiectelor, precum Di a valorilor prognozate ale acestor indicatori la momentul finaliză rii Programului. (11).Descrierea modului în care indicatorii identificați în celula (10) pot fi determinați (evaluați) Di raportați, a sursei de unde poate fi obținută informația necesară . 1 În prezenta anexă este prezentat modul de elaborare a Planului Strategic în cazul unui Program care se divide în Proiecte/subproiecte înțelese în sensul specificat la art.1, alin b), lit i) din Norme. Acest model poate fi adaptat, în mod corespunză tor, celorlalte cazuri de Programe/Proiecte. 2 Modifică rile ulterioare ale unor documente cuprinse în Planului Strategic trebuie numerotate (de exemplu: Secțiunea E, tabelul 2, versiunea 2). Este recomandat ca toate versiunile fiecă rui document să fie pă strate pentru referință . (12).Stabilirea ipotezelor cheie de care depinde realizarea obiectivelor imediate prevă zute în celula (5); de exemplu:  ipoteze privind evoluția unor cercetă ri sau structuri instituționale care nu sunt cuprinse în strategia programului;  riscuri legate de implementarea Programului;  gradul de influență a ipotezelor Di riscurilor asupra obiectivelor imediate. (13).Prezentarea altor informații, ca de exemplu:  contribuția financiară totală a MCT;  contribuția autorită ții locale (dacă este cazul);  alte cofinanță ri. Matricea logică de planificare a fiecărui Proiect Se elaborează conform modelului prezentat în Formularul 11.4 , anexă la prezentele instrucțiuni. Conținutul celulelor: (1). Descrierea obiectivului/obiectivelor imediat(e) al(e) Proiectului 3 . (2). Specificarea indicatorilor de realizare ai obiectivului/obiectivelor imediat(e) prevă zut(e) în celula (1), iar acolo unde este posibil, a valoarii curente a indicatorilor Di a valorii prognozate a acestor indicatori la momentul finaliză rii Proiectului (vezi celula (6) din matricea de planificare a Programului). (3). Precizarea modului de determinare (evaluare) Di raportare a indicatorilor din celula (2), a sursei de unde poate fi obținută informația necesară (vezi celula (7) din matricea de planificare a Programului). (4). Specificarea condițiilor necesare pentru ca îndeplinirea obiectivului/obiectivelor imediat(e) al(e) Proiectului să contribuie efectiv la îndeplinirea obiectivului general al Programului (vezi celula (8) din matricea de planificare a Programului). (5). Prezentarea rezultatelor prognozate ale Proiectului, care au fost identificate ca esențiale pentru realizarea obiectivului/obiectivelor imediat(e) prevă zut(e) în celula (1) (vezi celula (9) din matricea de planificare a Programului). (6). Specificarea indicatorilor de realizare ai rezultatelor Proiectului, iar acolo unde este posibil, a valoarii curente a indicatorilor, Di a valorii prognozate (aDteptate) a indicatorilor la momentul finaliză rii Proiectului (vezi celula (10) din matricea de planificare a Programului). (7). Precizarea modului de determinare (evaluare) Di raportare a indicatorilor din celula (6), a sursei de unde poate fi obținută informația necesară (vezi celula (11) din matricea de planificare a Programului). (8). Stabilirea ipotezelor cheie de care depinde realizarea obiectivului/obiectivelor imediat(e) al(e) Proiectului prevă zut(e) în celula (1); de exemplu:  riscul asociat implementă rii Proiectului;  influența ipotezelor Di riscurilor asupra obiectivului imediat (vezi celula (12) din matricea de planificare a Programului). (9). Descrierea rezultatelor diferitelor subproiecte în care se divide Proiectul (de exemplu: bunurile Di serviciile care sunt rezultate ale subproiectelor). (10).Specificarea indicatorilor de realizare pentru rezultatele subproiectelor prevă zute în celula (9), precum Di a valorilor prognozate ale acestor indicatori la momentul finaliză rii implementă rii subproiectelor. (11).Descrierea modului în care indicatorii identificați în celula (10) pot fi determinați (evaluați) Di raportați, a sursei de unde poate fi obținută informația necesară . (12).Stabilirea ipotezelor cheie de care depinde realizarea rezultatelor prognozate (aDteptate) ale Proiectului prevă zute în celula (5). De exemplu: ipoteze privind evoluția grupurilor beneficiare (țintă ) ale Programului, precum Di a altor factori implicați în Program. Agenda de implementare a Programului Se elaborează utilizâ nd Formularul 11.5 , anexă la prezentele instrucțiuni. Acest formular trebuie să cuprindă toate Proiectele Di subproiectele identificate în cadrul Planului Strategic, precum Di alocă rile bugetare pentru acestea. În elaborarea agendei de implementare se disting trei faze:  definirea Proiectelor/subproiectelor; această fază se consideră încheiată câ nd definirea tehnică a Proiectelor/subproiectelor este aprobată de că tre Conducă torul de program;  ofertarea Di contractarea; aceasta fază se consideră încheiată câ nd contractele de finanțare pentru implementarea Proiectelor/subproiectelor sunt semnate;  implementarea contractului Di efectuarea plă ților; această fază se consideră încheiată câ nd rezultatele Proiectului/subproiectului sunt obținute conform contractului Di plata finală este efectuată . Descrierea coloanelor: Coloana (1) conține lista Proiectelor Di subproiectelor, precum Di codurile asociate acestora. 3 Fiecă rui Proiect îi corespunde, de obicei, un obiectiv imediat menționat în matricea de planificare a Programului. Fiecare obiectiv imediat se poate diviza în mai multe subobiective corespunză toare subproiectelor. Coloana (2) conține agenda de implementare a fiecă rui Proiect/subproiect 4 . Pentru fiecare Proiect/subproiect din coloana (1), în rubricile din coloana (2) se înscriu codurile - prevă zute în legenda din subsolul formularului - corespunză toare fazelor de implementare stabilite pentru fiecare lună calendaristică din perioada respectivă . Coloana (3) prezintă costul estimat al subproiectului (pentru rîndurile care conțin subproiecte) Di bugetul estimat pentru Proiect (pentru râ ndurile care conțin Proiecte), acesta din urmă fiind stabilit prin Contractul de finanțare a serviciilor de Conducere a Programului. Agenda alocărilor financiare Se elaborează utilizâ nd Formularul 11.6 , anexă la prezentele instrucțiuni. Informațiile se prezintă într-un format standard asemă nă tor ìAgendei de implementare a programuluiî. Descrierea coloanelor: Coloana (1) conține lista Proiectelor Di subproiectelor, precum Di codurile asociate acestora.. Pentru fiecare Proiect/subproiect din coloana (1), în rubricile din coloana (2) se înscriu alocă rile financiare (sumele contractuale) preconizate în lunile semestrului, iar în coloana (3) se înscriu bugetul/costurile estimate ale Proiectului/subproiectului la nivelul întregului semestru. Pentru fiecare linie din tabel suma valorilor din rubricile coloanei (2) trebuie să fie egală cu alocarea totală planificată din coloana (3). Pentru fiecare rubrică din coloana (2), precum Di pentru coloana (3), alocarea prevă zută fiecă rui Proiect trebuie să fie egală cu suma alocă rilor preconizate pentru subproiectele componente. Agenda plăților Se elaborează utilizâ nd Formularul 11.7 anexă la prezentele instrucțiuni. Informațiile se prezintă într-un format standard asemă nă tor ìAgendei de implementare a programuluiî Di "Agendei alocă rilor financiare". Plă țile în cadrul unei perioade, pot fi mai mici sau egale cu alocă rile preconizate prin ìAgenda alocă rilor financiareî pentru acea perioadă . Secțiunea F - Prezentarea mediului în care se desfăDoară Programul În această secțiune se prezintă , după caz, aspecte cum sunt:  descrierea sectorului (domeniului) la începutul Programului (de exemplu: date macro-micro economice, date sociale, rata angajă rilor, nivelul tehnologic si relația cu alte programe din acelaDi sector);  mediul instituțional (instituțiile implicate, potențialul instituțional etc.);  activită țile altor finanțatori în sector Di mă suri de coordonare;  mă suri de implementare specifice.

(Apariția unor modifică ri semnificative în evoluția acestor aspecte trebuie evidențiată în rapoartele de monitorizare Di evaluare. Dacă modifică rile influențează implementarea Programului, ele urmează să fie luate în considerare în elaborarea Programelor de Lucru care decurg din Planul Strategic.)

Nu are format standard.

Secțiunea G - Descrierea Proiectelor/subproiectelor

Cuprinde - în complectarea descrierii tabelare efectuată cu ajutorul formularelor prevă zute în cadrul secțiunii E

- urmă toarele informații privind subproiectele: Informații de identificare Di administrare:  denumire;  numă r;  durata;  mă suri de implementare (organizarea implementă rii, Conducă torul de Proiect etc.). Descrierea Proiectului/subproiectului:  justificarea necesită ții (contribuția la obiectivele Programului, respectiv la obiectivele imediate ale Proiectului);  obiective ale Proiectelor/subproiectelor ;  rezultate anterioare Di corecții necesare (scurtă descriere a activită ților desfaDurate în perioada acoperită de Planul Anual precedent Di motivele principale pentru care au fost fă cute corecții);  rezultate previzionate;  activită ți principale;  ipoteze Di riscuri. Finanțare Di implementare:  Resurse necesare.

Dacă este necesar, această secțiune trebuie actualizată pe mă sură ce se identifică noi Proiecte/subproiecte sau se modifică Proiectele/subproiectele descrise anterior.

Nu are format standard, prezentarea trebuie să fie concisă .

4 Formularul 11.5 permite planificarea la nivel de semestru, dar agenda trebuie elaborată pentru întreaga perioadă de implementare a Programului, prevă zută în Contractul de finanțare.

Denumirea Programului: Codul Programului:

Aprobat de:

Autoritatea Contractantă

Formular 11.1.

Denumirea completă: Denumirea prescurtată : Reprezentant autorizat:

Funcția: Numele Di prenumele: Semnătura:

Plan Strategic

Perioada acoperită: Data prezentării:

Elaborat de:

Conducătorul de Program: Denumirea completă:

Denumirea prescurtată : Reprezentantul autorizat: Funcția:

Numele Di prenumele: Semnătura:

Director de Program: Numele Di prenumele:

Semnătura:

Avizat de:

a) 5 Funcția (în clar): (ex: Secretar general, Director general, Director, Def serviciu Di altele asemenea) Compartiment organizatoric: (ex: MCT, Direcția Generală , Direcția, Serviciul Di altele asemenea) Numele Di prenumele: Semnătura: Data: Comentarii (dacă există, se anexează): Da Nu b) Monitor de Program

Numele Di prenumele: Semnătura: Data: Comentarii (dacă există, se anexează): Da Nu

5 Se repetă pentru toate funcțiile/compartimentele al căror aviz este necesar, conform reglementărilor în vigoare.

Formular 11.2.

Denumirea Programului: Codul Programului:

Durata Programului: an (i) Data începerii:

Data finalizării:

Obiectiv general:

Obiectiv(e) imediat(e):

Indicatori ai obiectivului (elor) imediat (e):

Buget (mii lei)

Proiecte:

ÖÖÖÖ ÖÖÖ

ÖÖÖÖ ÖÖÖ

ÖÖÖÖ ÖÖÖ

ÖÖÖÖ ÖÖÖ

Total alocat: ÖÖÖ

Contribuția Programului la obiectivele altor Programe : da nu ÖÖÖÖÖÖÖÖ

ÖÖÖÖÖÖÖÖ ÖÖÖÖÖÖÖÖ

MATRICEA LOGICD A PLANIFICDRII PROGRAMULUI Plan strategic Secțiunea E Data propunerii Perioada planificată Cod program Titlul programului Buget total Obiectiv general Indicatori de realizare Surse de informare Ipoteze Di riscuri (1) (2) (3) (4) Obiective imediate Indicatori de realizare Surse de informare Ipoteze Di riscuri (5) (6) (7) (8) Rezultate ale Proiectelor Indicatori de realizare Surse de informare Ipoteze Di riscuri (9) (10) (11) (12) Resurse (13)

MATRICEA LOGICD A PLANIFICDRII PROIECTULUI Plan strategic Secțiunea E Data propunerii Perioada planificată Cod program Titlul programului Buget total Obiective imediate Indicatori de realizare Surse de informare Ipoteze Di riscuri (1) (2) (3) (4) Rezultate ale Proiectelor Indicatori de realizare Surse de informare Ipoteze Di riscuri (5) (6) (7) (8) Rezultate (intermediare) ale subproiectelor Indicatori de realizare Surse de informare Ipoteze Di riscuri (9) (10) (11) (12))

Cod program: Document: Plan strategic Secțiunea E Versiunea: Pagina: AGENDA DE IMPLEMENTARE A PROGRAMULUI Data propunerii: Perioada planificată: Denumirea programului: Proiecte/ subproiecte Agenda de implementare (semestrială) Buget estimat Costuri estimate (mii lei) Planificat I II III IV V VI (1) (2) (3) Total program Legendă - coloanele (2): E = elaborarea Proiectelor/subproiectelor C = ofertare Di contractare I = implementare contract, plă ți

Cod program: Document: Plan strategic Secțiunea E Versiunea: Pagina: AGENDA ALOCDRILOR FINANCIARE Data propunerii: Perioada planificată: Denumirea programului: Proiecte/ subproiecte Angajamente contractuale alocate Buget estimat Costuri estimate (mii lei) Planificat I II III IV V VI (2) (3) Total program

Cod program: Document: Plan strategic Secțiunea E Versiunea: Pagina: AGENDA PLDfiILOR Data propunerii: Perioada planificată: Denumirea programului: Proiecte/ subproiecte Plăți (semestrial) Buget estimat Costuri estimate (mii lei) Planificat I II III IV V VI (2) (3) Total program

Anexa 11 a la Instrucțiuni

METODA CADRULUI LOGIC

1. Descrierea metodei Metoda cadrului logic (logframe) este o metodă de conducere care constă într-un set de concencepte corelate. Această metodă :  facilitează elaborarea unui Program/ Proiect coerent Di realist;  funcționează ca un ghid pentru conducerea Di implementarea Programului/Proiectului;  construieDte structura de informații necesară pentru monitorizarea Di evaluarea rezultatelor Programului/ Proiectului. Elementul central al metodei îl constituie ìmatricea logică î care sintetizează într-un tabel cu patru coloane Di patru râ nduri, toate aspectele esențiale ale elaboră rii Programului/Proiectului. Cele patru coloane ale matricei logice a Programului/ Proiectului:  specifică relațiile cauză -efect majore dintre obiectivele situate la diferite nivele (coloana Rezumat);  elaborează definiții operaționale precise Di ținte (coloana Indicatori de realizare) pentru fiecare obiectiv important al Programului/Proiectului;  oferă surse de informare pentru mă surarea rezultatelor Programului/Proiectului (coloana Sursa de informare);  includ o definire clară a restricțiilor Programului/Proiectului referitoare la factori externi semnificativi (coloana Ipoteze Di riscuri). 2. Structura matricei logice la nivel Program Rezumat Indicatori de realizare Sursa de informare Ipoteze Di riscuri Obiectiv global Indicatori de realizare Sursa de informare Obiectiv imediat Indicatori de realizare Sursa de informare Ipoteze Di riscuri Rezultate Indicatori de realizare Sursa de informare Ipoteze Di riscuri Resurse Sursa de informare Ipoteze Di riscuri Matricea logică se elaborează la nivel de Program Di apoi este detaliată pentru fiecare Proiect al Programului, în cadrul unei matrice logice separate a Proiectului, avâ nd o formă asemă nă toare cu matricea logică a Programului. 3. Structura matricei logice la nivel Proiect Rezumat Indicatori de realizare Sursa de informare Ipoteze Di riscuri Obiectiv imediat Indicatori de realizare Sursa de informare Ipoteze Di riscuri Rezultate ale Proiectului Indicatori de realizare Sursa de informare Ipoteze Di riscuri Rezultate ale subproiectelor Indicatori de realizare Sursa de informare Ipoteze Di riscuri Agenda de implementare a subproiectelor Buget subproiect La definirea matricelor logice pentru diferite Proiecte din cadrul unui Program, conținutul la nivelul obiectivelor ìObiectiv imediatî Di ìRezultateî din matricea logică a Programului, care este relevant pentru Proiectul respectiv, este transferat în matricea logică a Proiectului Di apoi este divizat în ìRezultate ale sub-proiectelorî Di în ìAgenda de implementare a sub-proiectelorî corespunză toare, care specifică fazele activită ților pentru fiecare sub-proiect. (Diagrama urmă toare prezintă relația între matricele logice la cele două niveluri.) 4. Relația dintre matricea logică la nivel de Program Di cea la nivel de Proiect Program Obiectiv general Obiectiv imediat Rezultate Resurse Proiect Obiectiv imediat Rezultate Rezultate intermediare Agenda de implementare a subproiectelor Prima coloană a fiecă rei matrice descrie, printr-un scurt ìRezumat narativî, strategia Programului/Proiectului Di obiectivele sale, adică : ierarhia rezultatelor: agenda (activită ți) de implementare, rezultatele intermediare, rezultatele, obiectivele imediate Di obiectivul general. Astfel, fiecare nivel sau râ nd are un conținut definit precis care asigură logica strictă a relației mijloc-scop Di coerența în cadrul strategiei Programului/Proiectului: Obiectiv general - orientarea de dezvoltare generală la care trebuie să contribuie Programul; Obiective imediate - impact pozitiv al Programului pentru beneficiari în cadrul unui sector particular Di/sau regiune; Rezultate - beneficii directe obținute prin Proiect, sub forma unei schimbă ri a parametrilor fizici, a potențialului instituțiilor, a evoluției grupurilor țintă etc.; Rezultate intermediare - servicii Di/sau produse oferite de proiect grupurilor țintă ; Agenda de implementare - succesiune de activită ți necesare în cadrul fiecarui subproiect, în scopul atingerii rezultatelor preconizate; Resurse - mijloace Di resurse (umane, financiare, dotă ri) necesare în scopul implementă rii subproiectelor conform agendei de implementare. Proiect 1 Obiectiv imediat Proiect 2 Obiectiv imediat Proiect 3 Obiectiv imediat Rezultat Rezultat Rezultate intermediare Rezultate intermediare Rezultate intermediare Rezultate intermediare Obiectiv global

5. Ierarhia strategiei Programului/Proiectului Program Activitati subproiect Resurse Activitati subproiect Resurse Activitati subproiect Resurse Activitati subproiect Resurse 6. Ipoteze Di riscuri În coloana a patra a matricei logice, ìIpoteze Di riscuriî sunt trecuți factori care:  sunt în afara strategiei Programului/Proiectului Di dincolo de controlul conducerii acestuia;  sunt cruciali pentru implementarea cu succes a Programului/Proiectului Di pentru realizarea unui impact pozitiv;  este posibil să apară , dar cu oarecare incertitudini. Ipotezele Di riscurile indică aspecte care cer o atenție deosebită pe durata implementă rii 1 . În mod frecvent, acestea sunt cauza pentru acțiuni corective Di/sau replanifică ri 2 ulterioare. Ierarhia obiectivelor (prima coloană a matricei), împreună cu ipotezele Di riscurile, formează logica verticală a matricei logice, aDa cum este prezentat în diagrama urmă toare: 1 Ipotezele Di riscurile se pot referi la: condiții de piață / prețuri, condiții de climă /mediu, politici macroeconomice / sectoriale, ră spunsul sectorului privat, sprijinul autorită ților locale / organizațiilor neguvernamentale, alte tipuri de ipoteze Di riscuri. 2 Dacă pe parcursul fazei de planificare devine evident că o anume ipoteză nu se verifică , acest fapt trebuie să ducă la o schimbare de strategie Di nu să fie o scuză pentru eDecul Programului/Proiectului, anticipat prin neverificarea ipotezei. Obiectiv imediat

Logica verticală a matricei cadru (la nivel Proiect)

împreună cu

Ipoteze ni riscuri

Rezultate

duc la realizarea

contribuie

Rezultate ale subproiectelor

împreună cu

Ipoteze ni riscuri

produc

Implementare subproiecte

împreună cu

Ipoteze ni riscuri

permit

Resurse

7. Indicatori de realizare În complectarea rezumatului din prima coloană , matricea logică include în coloana a doua o descriere mai precisă a fiecă rui obiectiv, rezultat sau rezultat intermediar. ìIndicatorii de realizareî precizează fiecare obiectiv sau rezultat 3 , prin:  cantitate (câ t de mult) - valoare țintă ce trebuie realizată într-un orizont definit de timp;  calitate (câ t de bine) - descriere a caracteristicilor; Di, dacă este posibil,  grup țintă (pentru cine) - utilizator al rezultatului sau beneficiar al impactului;  localizare (unde) - zona în care rezultatul/impactul este realizat;  timp (cînd) - data/datele la care rezultatul/impactul este realizat. Indicatorii stabilesc țintele la diferite nivele ale cadrului logic ale procesului de elaborare al Programului/Proiectului Di oferă un punct de referință pentru monitorizare Di evaluare 4 . 8. Surse de informare A treia coloană a matricei logice indică acele ìSurse de informareî, unde informația poate fi gasită în scopul verifică rii Di masură rii evoluției indicatorilor. Sursele de informații pot fi: documentația internă a proiectului, surse secundare (de exemplu: statistici oficiale etc.) sau studii speciale 5 . Indicatorul Di sursa de informare, împreună cu obiectivul sau rezultatul corespunză tor acestora formează ìlogica orizontală î a cadrului logic. 3 Un indicator este o descriere a unui obiectiv sau a unui rezultat, deci trebuie specificat la acelaDi nivel logic ca Di obiectivul sau rezultatul că ruia îi corespunde. Un indicator nu trebuie să fie:  o precondiție pentru realizarea unui obiectiv (ceea ce înseamnă nivelul imediat inferior în ierarhia obiectivelor), nici  consecința realiză rii obiectivului (ceea ce înseamnă nivelul imediat superior în ierarhia obiectivelor).

4 Pentru scopuri de monitorizare este recomandabil să se specifice valorile țintă la diferite momente din derularea Programului/Proiectului, pentru a permite o evaluare periodică a progresului acestuia. Dacă indicatorii sunt foarte complecDi Di implică cheltuieli pentru verificare sau dacă schimbă rile vor apare doar după o lungă perioadă , pot fi utilizati ìindicatorii proximiî pentru a specifica țintele Di pentru scop de monitorizare. Dacă nu există informații care să verifice valoarea(ile) unui anumit indicator, ar putea fi necesar să se adauge noi sub-proiecte Di activită ți (de exemplu: studii).

5 Dacă nu poate fi identificată nici o sursa de informare practică Di sigură pentru un anumit indicator, acel indicator trebuie înlocuit. Altfel, prin elaborarea Programului/Proiectului se specifică un obiectiv care nu poate fi monitorizat sau verificat.

Anexa 12 la Instrucțiuni

INSTRUCfiIUNI PENTRU ELABORAREA PROGRAMULUI DE LUCRU 1

Programul de Lucru are un cuprins standard organizat pe secțiuni Di un set corespunză tor de formulare Di tabele:

Secțiunea A - Coperta

Specifică fazele Di factori implicați în procesul de aprobare a Programului de Lucru Di se completează pe

Formularul 12.1 , anexă la prezentele instrucțiuni.

Secțiunea B - Informații generale privind Programul

Trebuie să cuprindă :

 denumirea Programului Di codul;  data expiră rii grantului MCT;  costurile estimate ale Programului, conform contractului de finanțare Di Planului Național de cercetaredezvoltare Di stimulare a inovă rii Di, dacă este cazul, informații cu privire la realocă rile efectuate;  după caz, informații cu privire la cofinanțatori;  informații detaliate cu privire la contul bancar al Conducă torului de Program:, adresa, numă rul, semnă turi autorizate, dobâ nda etc.;  informații clare Di succinte cu privire la organizarea implementă rii Programului: adresa, numele Di responsabilită țile persoanelor angajate în conducerea Di monitorizarea Programului;  datele de începere Di de încheiere ale perioadelor aprobate din Programul de Lucru. Se completează pe Formularul 12.2 , anexă la prezentele instrucțiuni. Secțiunea C - Raportul Intermediar de activitate pe perioada n-1 2 Raportul Intermediar de activitate descrie activită țile desfă Durate în perioada n-1, pentru implementarea Proiectelor Di subproiectelor din cadrul Programului Di reflectă implicațiile financiare prezentate în secțiunile F Di G ale prezentei anexe. Raportul Intermediar de activitate trebuie să pună accentul, în principal, pe:  întâ rzieri Di modifică ri în implementarea activită ților planificate anterior Di cauzele corespunză toare acestora;  identificarea problemelor Di dificultă ților intervenite;  propuneri de soluții. Nu are format standard, se elaborează într-o formă concisă . Secțiunea D - Confirmarea sau revizuirea perioadei n 3 Cuprinde confirmarea Di/sau revizuirea de că tre Conducă torul de Program, pe baza evoluției condițiilor de implementare a Programului, a activită ților planificate anterior pentru perioada curentă , planificare corespunză toare ultimului Program de Lucru aprobat. Revizuirea se poate baza Di pe Raportul Intermediar de evaluare, referitor la perioada n-1. Nu are format standard. Secțiunea E - Descrierea activităților prevăzute în perioada n+1 4 Conține descrierea activită ților ce se vor implementa în perioada acoperită de Programul de lucru în curs de aprobare, cu precizarea perioadelor Di costurilor prevazute pentru fiecare activitate. Activită țile trebuie să fie conforme cu Planul Strategic Di cu ultimul Raport Intermediar de evaluare iar descrierea activită ților trebuie să respecte structura de Proiecte Di subproiecte a Programului. Nu are format standard. Secțiunea F - Situația alocărilor financiare Reprezintă primul element financiar al Programului de Lucru Di trebuie să cuprindă :  costurile estimate ale Proiectelor/subproiectelor Programului, conform contractului de finanțare a conducerii de Program sau, dacă a avut loc o revizuire, costurile estimate revizuite;  totalul alocă rilor financiare pentru Proiecte/subproiecte, efectuate de că tre Autoritatea Contractantă în cadrul Programului, de la începutul Programului pâ nă la sfâ rDitul perioadei n-1;  totalul cumulat contractat pe Proiecte/subproiecte, de că tre Conducă torul de Program, de la începutul Programului pâ nă la sfâ rDitul perioadei n-1;  confirmarea sau revizuirea valorii contractelor planificate anterior pentru perioada n; 1 În prezenta anexă este prezentat modul de elaborare a Programului de Lucru în cazul unui Program care se divide în Proiecte/subproiecte înțelese în sensul specificat la art.1, alin b), lit i) din Norme. Acest model poate fi adaptat, în mod corespunză tor, celorlalte cazuri de Programe/Proiecte. 2 n-1 = perioade acoperite prin Programe de Lucru succesiv finalizate (de la începutul Programului pînă la sfâ rDitul ultimului Program de Lucru finalizat). 3 n = perioada curentă , acoperită de ultimul Program de Lucru aprobat, de regulă , 3ñ6 luni. 4 n+1 = perioada urmă toare celei curente, acoperită de Programul de Lucru în curs de aprobare; de regulă , 3ñ6 luni.  valoarea contractă rilor prevă zute pentru perioada n+1 5 . Se complectează pe Formularul 12.3 , anexă la prezentele instrucțiuni. Secțiunea G - Situația plăților Reprezintă al doilea element financiar al Programului de Lucru Di trebuie să cuprindă :  totalul cumulat al plă ților efectuate de Conducă torul de Program, de la începutul Programului pâ nă la sfîrDitul perioadei n-1;  confirmarea sau revizuirea valorii plă ților planificate anterior pentru perioada n;  valoarea plă ților prevă zute pentru perioada n+1;  totalul cumulat al plă ților efectuate Di necesar de efectuat de Conducă torul de Program, de la începutul Programului pâ nă la sfîrDitul perioadei n+1;  totalul cumulat al plă ților efectuate de Autoritatea Contractantă de la începutul Programului;  valoarea netă a dobâ nzilor acumulate în contul aferent Bugetului pentru Proiecte/subproiecte, deschis de Conducă torul de Program, în numele Programului.

Pentru informare, trebuie prezentată balanța contului la sfîrDitul perioadei n-1, sub forma fotocopiei paginii relevante a extrasului de cont.

Situația plă ților, aprobată de Autoritatea Contractantă , permite transferul sumei reprzentâ nd plata în avans pentru perioada n+1, în contul de bancă aferent Bugetului pentru Proiecte/subproiecte, deschis de Conducă torul de Program, în numele Programului.

5 În cazul în care pentru perioada n+1, la care se referă Programul de Lucru, este prevă zută o realocare de bugete între Proiecte, proiectul Programului de Lucru se transmite spre aprobare Autorită ții Contractante, însoțit de o cerere de realocare, care se redactează potrivit modelului prevă zut în anexa nr.12a la prezentele instrucțiuni.

Denumirea Programului: Codul Programului:

Aprobat de:

Autoritatea Contractantă

Formular 12.1.

Denumirea completă: Denumirea prescurtată:

Reprezentant autorizat:

Funcția: Numele Di prenumele: Semnătura:

Program de Lucru

Perioada acoperită: Data prezentării:

Elaborat de:

Conducătorul de Program: Denumirea completă:

Denumirea prescurtată :

Reprezentantul autorizat: Funcția:

Numele Di prenumele: Semnătura:

Director de Program: Numele Di prenumele:

Semnătura:

Avizat de:

a) 6 Funcția (în clar): (ex: Secretar general, Director general, Director, Def serviciu Di altele asemenea) Compartiment organizatoric: (ex: MCT, Direcția Generală , Direcția, Serviciul Di altele asemenea) Numele Di prenumele: Semnătura: Data: Comentarii (dacă există, se anexează): Da Nu b) Monitor de Program

Numele Di prenumele: Semnătura: Data: Comentarii (dacă există, se anexează): Da Nu

6 Se repetă pentru toate funcțiile/compartimentele al că ror aviz este necesar, conform reglementă rilor în vigoare.

Formular 12.2 / pag.1

INFORMAfiII GENERALE PRIVIND PROGRAMUL:

 PROGRAM: DENUMIRE: COD:  DATA FINALIZDRII: / / (Contract semnat la data de: / / )  COSTURI ESTIMATE: Proiect/subproiect Costuri estimate inițiale (conform contractului) Costuri estimate după realocare ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ ÖÖ Total Formular 12.2 / pag. 2  INFORMAfiII DESPRE CONTUL BANCAR: NUMELE BDNCII: ADRESA: Numărul de cont: Rata dobâ nzii: Semnături autorizate: - - -  ORGANIZAREA IMPLEMENTDRII PROGRAMULUI Denumirea 7i adresa Conducătorului de Program: Se transmite la: Denumirea 7i adresa Autorității Contractante: Numele, prenumele 7i adresa Monitorului de Program:  PERIODICITATEA PROGRAMULUI DE LUCRU:

1. 2. 3. 4.

PROGRAM:

Formular 12.3.

SITUAfiIA ALOCDRILOR FINANCIARE A PROGRAMULUI DE LUCRU Nr.

Proiect/ subproiect Costuri inițial estimate (prin contract sau revizuite) Alocări ale Autorității Contractante, la sfîrDitul perioadei n-1 Alocări ale Conducătorului de Program, la sfâ rDitul perioadei n-1 7 Alocări ale Conducătorului de Program pentru perioada n Alocări ale Conducătorului de Program pentru perioada n+1 Alocări ale Conducătorului de Program, totale Total

Contract semnat la data de:

Perioada n-1 : de la la

Perioada n : de la la

Perioada n+1: de la la

Programul de lucru trebuie prezentat Autorității Contractante nu mai tâ rziu de :

7 În cazul primului Program de Lucru, nu vor fi alocă ri pentru perioadele n-1 Di n.

Formular 12.4.

PROGRAM:

SITUAfiIA PLDfiILOR A PROGRAMULUI DE LUCRU Nr.

Proiect/subproiect Plăți cumulate la sfâ rDitul perioadei n-1 Plăți în perioada n Plăți de efectuat în perioada n+1 Total plăți Total

Din suma prevăzută la poziția Total din coloana Total plăți se scad:

Totalul plăților efectuate în avans de Autoritatea Contractantă: ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ Totalul dobâ nzilor nete acumulate în cont: ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ

Di se obține:

Cererea de plată în avans (de primit de la Autoritatea Contractantă) pentru perioada n+1: mii lei

NOTD: Balanța de cont la sfâ rDitul perioadei n-1 este mii lei (extras de cont anexat)

 Declarație REALOCDRI BUGETARE ÎNTRE PROIECTE Anexa nr.12a la Instrucțiuni Eu, Ö (numele Di prenumele), în calitate de Conducă tor al Programului Ö (denumirea Di codul Programului), solicit, ca fiind justificată în acest Program de Lucru, o realocare de buget de ... (valoarea absolută a sumei realocate 8 ) mii lei, pentru a fi executată după cum urmează între diferite Proiecte stipulate în contractul Ö (numă rul, data) încheiat cu Ö (Autoritatea Contractantă ). Data: .................../ .................... Semnă tura  Tabel

Proiect Buget conform contractului Buget după realocare +/- Total

Valoarea absolută a sumei realocate este: mii lei

Di reprezintă : ......................................................... % din valoarea totală a Bugetului pentru Proiecte/subproiecte, prevă zut sub acest titlu în Specificația Financiară anexă la contract.

8 Reprezintă fie totalul plusurilor, fie totalul minusurilor, din ultima coloană a tabelului, Di nu trebuie să depaDească 15% din valoarea totală a Bugetului pentru Proiecte/subproiecte, prevă zut sub acest titlu în Specificația Financiară , anexă la contractul de finanțare prin care s-a atribuit conducerea Programului, pentru ca realocarea să fie acceptată fă ră modificarea contractului.

Anexa 13 la Instrucțiuni

INSTRUCfiIUNI PENTRU ELABORAREA RAPORTULUI ANUAL DE EVALUARE 1

Raporul Anual de Evaluare are un cuprins standard organizat pe secțiuni Di un set corespunză tor de formulare Di tabele:

Secțiunea A - Coperta

Specifică fazele Di factori implicați în procedura de aprobare a Raportului de evaluare Di se complectează pe Formularul 13.1 anexă la prezentele instrucțiuni.

Componența comisiei de evaluare, domeniile de specialitate ale membrilor ei Di timpul individual alocat acțiunii de evaluare se precizează prin Formularul 13.10, anexă la prezentele instrucțiuni.

Secțiunea B - Formularul de identificare a Programului

Se complectează pe Formularul 11.2, anexă la prezentele instrucțiuni. Acest formular se utilizează Di pentru Planul Strategic.

Secțiunea C Rezumatul

Trebuie că conțină :

 evaluarea mă surii în care Programul Di Proiectele sale îDi ating obiectivele;  modul în care este respectat graficul de implemetare;  identificarea eventualelor modifică ri semnificative în concepția Programului sau în conținutul Proiectelor, necesare pentru îndeplinirea obiectivelor. Nu are format standard, trebuie să fie concis - maximum două pagini. Secțiunea D - Analiza mediului în care se desfăDoară Programul, în timpul Di după implementarea Programului Se elaborează pornind de la informațiile conținute în secțiunea F din Planul Strategic, pe baza analizei evoluției influenței factorilor. Se corelează cu evaluarea ipotezelor Di riscurilor Di cu evaluarea factorilor care afectează implementarea Programului, din secțiunea E a acestui document. Nu are format standard. Secțiunea E - Monitorizarea Di evaluarea implementării Programului Se bazează pe informațiile conținute în Planul Anual Di trebuie să verifice dacă :  strategia urmată este adecvată atingerii obiectivelor imediate;  obiectivul global Di obiectivele imediate pot fi atinse;  rezultatele/rezultatele intermediare planificate pot fi atinse;  ipotezele au fost confirmate;  agenda de implementare a Programului este, în continuare, conformă realită ții.

Se realizează atâ t cu ajutorul formularelor standardizate, câ t Di în formă nestandard - descriere. În funcție de rezultatele acestei analize, pot fi fă cute revizuiri ale Planului Strategic.

Recomandă rile de revizuire a Planului Strategic se reflectă în urmă torul Program de Lucru.

Evaluarea realizării obiectivelor Programului Di Proiectelor

Se elaborează utilizâ nd Formularul 13.2, anexă la prezentele instrucțiuni.

Descrierea coloanelor:

Coloanele (1) - (3) se complectează cu informațiile corespunză toare din matricea logică de planificare a Programului.

Coloana (4) trebuie să reflecte evoluția indicatorilor de mă surare a obiectivelor.

În coloana (5) se face evaluarea reliză rii obiectivelor Programului Di Proiectelor prin compararea valorilor

țintă ale indicatorilor - prevă zute în coloana (3), cu valorile indicatorilor mă surate la sfîrDitul perioadei evaluate - prevă zute în coloana (4). Evaluarea se face cu ajutorul calificativelor precizate în Legenda formularului.

În coloana (6) se înscriu, pentru comparare, evaluă rile din raportul de evaluare anterior.

Dacă evaluarea din coloana (5) pune în evidență existența unor abateri minore sau grave de la valorile

țintă , cauzele acestor abateri trebuie prezentate în coloana (7).

Dacă evaluarea din coloana (5) pune în evidență existența unor abateri grave de la valorile țintă , în coloana (8) trebuie prevă zute acțiuni corective corespunză toare Di factorii cu ră spunderi în implementarea Programului care trebuie să le întreprindă . În coloana (8) se face referire, după caz, la acțiunile corective

1 În prezenta anexă este prezentat modul de elaborare a Raportului Anual de Evaluare în cazul unui Program care se divide în Proiecte/subproiecte înțelese în sensul specificat la art.1, alin b), lit i) din Norme. Acest model poate fi adaptat, în mod corespunză tor, celorlalte cazuri de Programe/Proiecte.

recomandate în rapoartele de monitorizare Di de evaluare anterioare Di la modul în care aceste acțiuni au fost puse în aplicare.

Analiza cauzelor abaterilor Di stabilirea acțiunilor corective necesare trebuie să ia în considerare ipotezele Di riscurile asociate obiectivelor prin matricea logică a Programului, conform logicii verticale prezentate în anexa nr. 11a la prezentele instrucțiuni.

Evaluarea ipotezelor Di a riscurilor asociate obiectivelor se efectuează utilizâ nd Formularul 13.4, anexă la prezentele instrucțiuni.

După caz, raportul poate evalua claritatea, realismul Di relevanța obiectivelor Programului în raport cu strategia MCT. Deasemenea, poate fi evaluată mă sura în care complexitatea, exigențele, gradul de risc, sunt adecvate sectorului Di realiză rii obiectivelor Programului.

Evaluarea rezultatelor Proiectelor Di subproiectelor

Se elaborează utilizâ nd Formularul 13.3, anexă la prezentele instrucțiuni.

Descrierea coloanelor:

Coloanele (1) - (3) se complectează cu informațiile corespunză toare din matricea logică de planificare a Proiectului.

Coloanele (4) - (8) se complectează prin analogie cu preciză rile referitoare la utilizarea formularului 12.2.

Analiza cauzelor abaterilor Di stabilirea acțiunilor corective necesare trebuie să ia în considerare ipotezele Di riscurile asociate rezultatelor prin matricea logică a Proiectului, conform logicii verticale prezentate în anexa nr.11a la prezentele instrucțiuni.

Evaluarea ipotezelor Di a riscurilor asociate rezultatelor se efectuează utilizâ nd Formularul 13.4, anexă la prezentele instrucțiuni.

Evaluarea agendei de implementare a Programului

Se elaborează utilizâ nd Formularul 13.5, anexă la prezentele instrucțiuni.

Evaluarea din coloana (6) se efectuează prin compararea timpului total planificat pentru Proiect/subproiect cu timpul total necesar estimat la momentul evaluă rii. Estimarea timpului total necesar trebuie să ia în considerare fazele în care se află subproiectele la sfâ rDitul perioadei evaluate în raport cu fazele planificate pentru momentul respectiv.

În cazul în care abaterile Di cauzele acestora o impun, în coloana (8) se propune o revizuire a planifică rii.

Evaluarea agendei alocărilor financiare (contractărilor)

Se elaborează utilizâ nd Formularul 13.6, anexă la prezentele instrucțiuni.

Conține evaluarea alocă rilor (contractă rilor) prevă zute în Agenda alocă rilor financiare pentru perioada evaluată Di se efectuează pe baza compară rii alocă rilor planificate cu cele realizate.

În cazul în care abaterile Di cauzele acestora o impun, în coloanele (9) Di (10) se propune o revizuire a planifică rii alocă rilor Di a bugetului alocat pentru perioada urmă toare.

Evaluarea agendei plăților

Se elaborează utilizâ nd Formularul 13.7, anexă la prezentele instrucțiuni.

Conține evaluarea plă ților (în cadrul contractelor de finanțare) prevă zute în Agenda plă ților pentru perioada evaluată Di se efectuează pe baza compară rii plă ților planificate cu cele realizate.

În cazul în care abaterile Di cauzele acestora o impun, în coloanele (9) Di (10) se propune o revizuire a planifică rii plă ților Di, dacă este necesar, a bugetului alocat pentru perioada urmă toare.

Evaluarea factorilor care afectează în general implementarea Programului

Se elaborează utilizâ nd Formularul 13.8, anexă la prezentele instrucțiuni.

Conține analiza factorilor care afectează implementarea programului, efectuată prin calificative acordate, în principal, pe baza informațiilor din rapoartele de evaluare ale fiecă rei componente a Programului, precum Di din celelalte documente elaborate în cadrul secțiunilor E Di D ale raportului de evaluare. Lista factorilor poate fi complectată în funcție de necesită ți.

Evaluarea generală a implementării Programului

Se elaborează utilizâ nd Formularul 13.9, anexă la prezentele instrucțiuni.

Conține calificativul acordat implementă rii Programului prin evaluarea curentă comparativ cu cel al ultimei evaluă ri anterioare.

Denumirea Programului: Codul Programului:

Aprobat de:

Autoritatea Contractantă

Formular 13.1.

Denumirea completă: Denumirea prescurtată:

Reprezentant autorizat:

Funcția: Numele Di prenumele: Semnătura:

Raport Anual de Evaluare

Perioada acoperită: Data prezentării:

Elaborat de:

Monitor de Program: Numele Di prenumele:

Semnătura:

Avizat de:

a) 2 Funcția (în clar):

(ex: Secretar general, Director general, Director, Def serviciu Di altele asemenea) Compartiment organizatoric: (ex: MCT, Direcția Generală , Direcția, Serviciul Di altele asemenea)

Numele Di prenumele: Semnătura: Data: Comentarii (dacă există, se anexează): Da Nu

2 Se repetă pentru toate funcțiile/compartimentele al că ror aviz este necesar, conform reglementă rilor în vigoare.

Cod program: Document: Raport Anual de Evaluare Secțiunea E Versiunea: Pagina: EVALUAREA REALIZDRII OBIECTIVELOR Data evaluării: Perioada evaluată: Denumirea programului: Program / Proiecte Obiective Indicatori de realizare Evaluare Evaluare anterioară Cauze (factori de influență) Acțiuni corective Valori planificate Valori realizate (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Legendă - coloanele (5) Di (6): A = Fără abateri B = Abateri minore C = Abateri grave

Cod program: Document: Raport Anual de Evaluare Secțiunea E Versiunea: Pagina: EVALUAREA REZULTATELOR Data evaluării: Perioada evaluată: Denumirea programului: Proiecte / subproiecte Obiective Indicatori de realizare Evaluare Evaluare anterioară Cauze (factori de influență) Acțiuni corective Valori planificate Valori realizate (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Legendă - coloanele (5) Di (6): A = Fără abateri B = Abateri minore C = Abateri grave

Cod program: Document: Raport Anual de Evaluare Secțiunea E Versiunea: Pagina: EVALUAREA IPOTEZELOR ȘI RISCURILOR Data evaluării: Perioada evaluată: Denumirea programului: Proiecte / subproiecte Obiective / Rezultate Ipoteze / Riscuri Evaluare Evaluare anterioară Identificare în Planul Strategic (1) (2) (3) (4) (5) (6) Legendă - coloanele (4) Di (5): A = Ipoteză confirmată / Risc redus B = Risc mediu C = Ipoteză infirmată / Grad ridicat de risc

Cod program: Document: Raport Anual de Evaluare Secțiunea E Versiunea: Pagina: EVALUAREA AGENDEI DE IMPLEMENTARE A PROGRAMULUI Data evaluării: Perioada evaluată: Denumirea programului: Proiecte / subproiecte Durata (intervalul) total(ă) planificat(ă) Durata (intervalul) planificat(ă) în perioada evaluată Durata (intervalul) realizat(ă) în perioada evaluată Durata (intervalul) realizat(ă) de la începerea Programului (cumulativ) Evaluarea abaterii realizatului de la planificat Cauzele abaterii Propunerea de revizuire a planificării (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Legendă - coloana (6): A = Fără abateri B = Abateri minore 3 C = Abateri grave

3 Se va utiliza dacă abaterea nu se datorează unor deficiențe de structură ale Programului/Proiectului Di/sau dacă abaterea nu este de aDteptat să se mă rească .

Cod program: Document: Raport Anual de Evaluare Secțiunea E Versiunea: Pagina: EVALUAREA AGENDEI ALOCDRILOR FINANCIARE Data evaluării: Perioada evaluată: Denumirea programului: (mii lei) Proiecte / subproiecte Total planificat Planificat pentru perioada evaluată Planificat de la începerea Programului (cumulativ) 4 Realizat pentru perioada evaluată Realizat de la începerea Programului (cumulativ) Abateri ale realizatului de la planificat Cauzele abaterii Perioada (următoare) corectată Buget corectat (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Sursa informațiilor:

4 Pâ nă la sfâ rDitul perioadei evaluate.

Cod program: Document: Raport Anual de evaluare Secțiunea E Versiunea: Pagina: EVALUAREA AGENDEI PLDfiILOR Data evaluării: Perioada evaluată: Denumirea programului: (mii lei) Proiecte / subproiecte Total planificat Planificat pentru perioada evaluată Planificat de la începerea Programului (cumulativ) 5 Realizat pentru perioada evaluată Realizat de la începerea Programului (cumulativ) Abateri ale realizatului de la planificat Cauzele abaterii Perioada (următoare) corectată Buget corectat (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Sursa informațiilor:

5 Pâ nă la sfâ rDitul perioadei evaluate.

Formular 13.8

EVALUAREA FACTORILOR DE ORDIN GENERAL CARE AFECTEAZD IMPLEMENTAREA PROGRAMULUI

Se evidențiază prin marcare principalele cauze care, în perioada evaluată, au condus la abateri grave sau minore în implementarea programului:

1. [ ] Cauze instituționale 8. [ ] Achiziții 2. [ ] Probleme administrative la nivel de: 9. [ ] Probleme de mediu [ ] Ministere 10. [ ] Opoziția comunită ții /ONG/ organizații politice [ ] Agenții, oficii guvernamentale 11. [ ] Concepția unor Proiecte/subproiecte ale Programului * [ ] Alte autorită ți de stat 12. [ ] Bugetul de stat (nerespectarea alocă rilor multianuale) [ ] Autorită ți locale - structuri descentralizate ale administrației centrale 13. [ ] Resurse inadecvate pentru activită țile de monitorizare Di evaluare 3. [ ] Alți finanțatori 14. [ ] Alte motive 4. [ ] MCT (Coordonarea programului) [ ] 5. [ ] Prestația Conducă torului de Program [ ] 6. [ ] Prestația Contractorului [ ] 7. [ ] Prestația Beneficiarului [ ]

* Se prezintă separat punctul de vedere privind continuarea Programului, conform concepției existente si justificarea noilor finanță ri necesare.

EVALUAREA GENERALD A IMPLEMENTARII PROGRAMULUI

- Calificativul implementării -

Formular 13.9

Calificativul obținut la evaluarea actuală 1

(de la începerea Programului pâ nă la încheierea perioadei evaluate):

Calificativul obținut la ultima evaluare anterioară:

1 Se vor utiliza urmă toarele calificative:

A - Programul este în deplină concordanță cu planul inițial; B - Programul este în mare mă sură în concordanță cu planul inițial; C - Programul corespunde parțial planului inițial; D - Programul nu corespunde planului inițial.

Formular 13.10

FIȘA DE EVIDENfiD A COMISIEI DE EVALUARE

Numele membrilor comisiei de evaluare Domenii de specialitate Participarea la evaluările anterioare 7 Timpul utilizat pentru evaluarea curentă (om/zi) Da Nu Total Pe teren (1) (2) (3) (4) (5) (6) Membrii comisiei ultimei evaluări anterioare (dacă diferă de cei din coloana (1): Observații:

7 Dacă unul sau mai mulți membri ai comisiei de evaluare au participat doar în unele dintre evaluă rile anterioare pentru Programul în cauză , această informație va fi precizată la rubrica Observații.

Textul este prelucrat automat din sursa indicată; numerotarea și legăturile pot conține erori. Referințele subliniate duc la actele citate, așa cum au fost identificate de noi.