Ordinul nr. 946/2005
pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinzând standardele de management/control intern la entitatile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial
prezumat în vigoare 2 acte modificatoare
Legături cu alte acte
Ce i s-a întâmplat acestui act
Modificat prin 2
- Ordinul nr. 1389/2006 22 august 2006 privind modificarea și completarea Ordinului ministrului finanțelor publice nr. 946/2005 p…
- Ordinul nr. 1649/2011 17 februarie 2011 privind modificarea și completarea Ordinului ministrului finanțelor publice nr. 946/2005 p…
În temeiul
art. 11 alin. (5) din Hotărârea Guvernului nr. 208/2005
privind organizarea și funcționarea Ministerului Finanțelor Publice și a Agenției Naționale de Administrare Fiscală, cu modificările ulterioare, al
art. 5 alin. (2) din Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată, și al
art. 19 lit. d) din Legea nr. 500/2002
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare,
având în vedere angajamentele asumate de România în cadrul capitolului 28 "Control financiar" de negociere cu Uniunea Europeană,
luând în considerare prevederile referitoare la controlul financiar din cap. 12 al Programului de guvernare pe perioada 2005-2008,
ministrul finanțelor publice emite următorul ordin:
Articolul 1
Se aprobă Codul controlului intern, cuprinzând standardele de management/control intern la entitatile publice, prevăzut în anexa care face parte integrantă din prezentul ordin.
Articolul 2
Coducatorii entitatilor publice vor dispune - ținând cont de particularitățile cadrului legal, organizațional, de personal, de finanțare și de alte elemente specifice, precum și de standardele prevăzute în anexa la prezentul ordin - măsurile necesare pentru elaborarea și/sau dezvoltarea sistemelor de control managerial ale fiecărei organizații, inclusiv a procedurilor, formalizate pe activități.
Obiectivele, acțiunile, responsabilitățile, termenele, precum și alte componente ale măsurilor respective vor fi cuprinse în programe de dezvoltare a sistemelor de control managerial, elaborate la nivelul fiecărei entități publice.
În programe vor fi cuprinse în mod distinct și acțiunile de perfecționare profesională, atât pentru persoanele cu funcții de conducere, cat și pentru cele de execuție, prin cursuri organizate de Școala de Finanțe Publice și Vama, Institutul Național de Administrație sau de alte organisme abilitate.
Articolul 3
În vederea monitorizarii, coordonării și îndrumării metodologice cu privire la sistemele proprii de control managerial, prin act de decizie interna, conducătorul entitatii publice constituie structuri cu atribuții în acest sens.
Componenta, modul de organizare și de lucru, precum și alte elemente privind structurile prevăzute la alin. (1) se stabilesc, în funcție de volumul și de complexitatea activităților din fiecare entitate publică, de către conducătorul acesteia.
Articolul 4
Programele întocmite conform art. 2 alin. (2) și actele de constituire a structurilor prevăzute la art. 3 alin. (1) vor fi transmise, în vederea informării și armonizării, la entitatile publice superioare, până la data de 29 iulie 2005.
Documentele prevăzute la alin. (1), care se referă la entitatile publice în care se exercită funcția de ordonator principal de credite al bugetului de stat, al bugetului asigurărilor sociale de stat sau al bugetului oricărui fond special, vor fi transmise de către acestea la Ministerul Finanțelor Publice, Unitatea centrala de armonizare a sistemelor de management financiar și control, până la data de 15 august 2005.
Progresele înregistrate cu privire la dezvoltarea sistemelor de control managerial, în raport cu programele prevăzute la art. 2 alin. (2), precum și situațiile deosebite observate în acțiunile de monitorizare, coordonare și îndrumare metodologică derulate de structurile prevăzute la art. 3 alin. (1) vor face obiectul informărilor care vor fi transmise până pe data de 10 a lunii următoare fiecărui trimestru încheiat, în cazul entitatilor prevăzute la art. 4 alin. (1) și, respectiv, până la data de 15 a lunii următoare fiecărui trimestru încheiat, în cazul entitatilor prevăzute la art. 4 alin. (2).
Articolul 5
În vederea asigurării bunei gestiuni a fondurilor publice și/sau a patrimoniului public, Ministerul Finanțelor Publice, prin Unitatea centrala de armonizare a sistemelor de management financiar și control, va aviza, din punct de vedere al referirilor la procedurile de control, proiectele de reglementări cu implicații financiare, care se elaborează și se aproba la nivelul entitatilor publice în care se exercită funcția de ordonator principal de credite al bugetului de stat, al bugetului asigurărilor sociale de stat sau al bugetului oricărui fond special, la solicitarea acestora.
Articolul 6
Prezentul ordin va fi publicat în Monitorul Oficial al României, Partea I, și va fi cuprins în pagina de Internet a Ministerului Finanțelor Publice.
Ministrul finanțelor publice, Ionel Popescu București, 4 iulie 2005. Nr. 946.
Anexa CODUL CONTROLULUI INTERN
cuprinzând standardele de management/control intern la entitatile publice
STANDARDELE DE MANAGEMENT/CONTROL INTERN LA ENTITATILE
PUBLICE
- Prezentare generală -
1. O noua abordare a controlului intern
Acquis-ul comunitar în domeniul controlului intern este alcătuit, în mare măsura, din principii generale de buna practica, acceptate pe plan internațional și în Uniunea Europeană.
Modalitatea în care aceste principii, se transpun în sistemele de management/control intern este specifică fiecărei tari, ținând cont de condițiile constituționale, administrative, legislative, culturale etc.
În contextul principiilor generale de buna practica care compun acquis-ul comunitar, controlului i se asociaza o acceptiune mult mai larga, acesta fiind privit ca o funcție managerială, și nu ca o operațiune de verificare. Prin funcția de control, managementul constata abaterile rezultatelor de la obiective, analizează cauzele care le-au determinat și dispune măsurile corective sau preventive ce se impun.
● Natura obiectivelor
Obiectivele entitatii publice pot fi grupate în trei categorii:
1) Eficacitatea și eficienta funcționarii
Aceasta categorie cuprinde obiectivele legate de scopurile entitatii publice și de utilizarea eficienta a resurselor. De asemenea, tot aici sunt incluse și obiectivele privind protejarea resurselor entitatii publice de utilizare inadecvata sau de pierderi, ca și identificarea și gestionarea pasivelor.
2) Fiabilitatea informațiilor interne și externe
Aceasta categorie include obiectivele legate de ținerea unei contabilitati adecvate, ca și de fiabilitatea informațiilor utilizate în entitatea publică sau difuzate către terți. De asemenea, în această categorie sunt incluse și obiectivele privind protejarea documentelor împotriva a două categorii de fraude: disimularea fraudei și distorsionarea rezultatelor.
3) Conformitatea cu legile, regulamentele și politicile interne
Aceasta categorie cuprinde obiective legate de asigurarea ca activitățile entitatii publice se desfășoară în conformitate cu obligațiile impuse de lege și de regulamente, precum și cu respectarea politicilor interne.
● Descompunerea și formularea obiectivelor
În entitatea publică, obiectivele generale se descompun în obiective derivate, care, la rândul lor, se descompun în obiective specifice (individuale), formând un ansamblu coerent. Formularea obiectivelor poate fi calitativă sau cantitativă, însă, în orice caz, trebuie definiți indicatori de rezultate, pe cat posibil comensurabili.
● Planificarea
Pentru a se realiza obiectivele, se desfășoară activități adecvate, cărora este necesar sa li se aloce resurse. Expresia valorică a resurselor se reflecta în buget, care reprezintă planul financiar. Obiectivele, activitățile eșalonate în timp și resursele aferente constituie planul de management. Planificarea constituie un element fundamental al sistemului de control, managerial, deoarece, prin plan, se stabilește baza de referința în raport cu care aceasta se exercită.
● Organizarea
Activitățile prin care se realizează obiectivele (individuale, derivate și generale) sunt transpuse în sarcini (componenta elementara), atributiuni și funcțiuni (componente agregate) și sunt atribuite, spre efectuare, componentelor structurale ale entitatii publice (posturi și compartimente). Aceasta conduce la definirea unei structuri organizatorice adecvate îndeplinirii obiectivelor. Controlul managerial nu poate opera în afară unui plan și a unei structuri organizatorice adecvate.
● Riscurile
Evenimentele care pot afecta realizarea obiectivelor constituie riscuri care trebuie identificate.
Managementul are obligația de a identifica riscurile și de a întreprinde acele acțiuni care plaseaza și mențin riscurile în limite acceptabile. Trebuie menținut un echilibru între nivelul acceptabil al riscurilor și costurile pe care le implica aceste acțiuni.
● Procedurile
Pentru realizarea obiectivelor trebuie să se asigure un echilibru între sarcini, competența (autoritate decizionala conferita prin delegare) și responsabilități (obligația de a realiza obiectivele) și să se definească proceduri. Procedurile reprezintă pasii ce trebuie urmati (algoritmul) în realizarea sarcinilor, exercitarea competentelor și angajarea responsabilităților.
În acest context, se afirma, despre controlul intern, ca:
- este integrat în sistemul de management al fiecărei componente structurale a entitatii publice;
- intră în grija personalului de la toate nivelurile;
- oferă o asigurare rezonabila a atingerii obiectivelor, începând cu cele individuale și terminand cu cele generale.
● Activitățile de control
Controlul este prezent pe toate palierele entitatii publice și se manifesta sub forma autocontrolului, controlului în lant (pe faze ale procesului) și a controlului ierarhic. Din punct de vedere al momentului în care se exercită, controlul este concomitent (operativ), ex-ante (feed-forward) și ex-post (feed-back).
Printre activitățile de control curente se regăsesc: observarea, compararea, aprobarea, raportarea, coordonarea, verificarea, analiza, autorizarea, supervizarea, examinarea, separarea funcțiunilor și monitorizarea. În afară activităților de control integrate în linia de management, pot fi organizate controale specializate, efectuate de componente structurate anume constituite (comisii, compartimente de control etc), a căror activitate se desfășoară în baza unui plan conceput prin luarea în considerare a riscurilor.
● Definirea
Pentru o înțelegere adecvată a conceptului de control intern, privit prin prisma principiilor generale de buna practica acceptate pe plan internațional și în Uniunea Europeană, se reda mai jos definitia adoptată de Comisia Europeană.
Controlul intern reprezintă ansamblul politicilor și procedurilor concepute și implementate de către managementul și personalul entitatii publice, în vederea furnizarii unei asigurări rezonabile pentru: atingerea obiectivelor entitatii publice într-un mod economic, eficient și eficace; respectarea regulilor externe și a politicilor și regulilor managementului; protejarea bunurilor și a informațiilor; prevenirea și depistarea fraudelor și greșelilor; calitatea documentelor de contabilitate și producerea în timp util de informații de încredere, referitoare la segmentul financiar și de management*).
2. Scopul și definirea standardelor de control intern
Standardele de control intern definesc un minimum de reguli de management, pe care toate entitatile publice trebuie să le urmeze.
Obiectivul standardelor, este de a crea un model de control managerial uniform și coerent. De asemenea, standardele constituie un sistem de referința, în raport cu care se evalueaza, sistemele de control intern, se identifica zonele și direcțiile de schimbare.
Stabilirea sistemelor de control intră în responsabilitatea managementului fiecărei entități publice și trebuie să aibă la baza standardele, elaborate de Ministerul Finanțelor Publice, Formularea cat mai generală a standardelor a fost necesară pentru a da posibilitatea managerilor să le aplice, în pofida deosebirilor semnificative între diferitele entități publice.
Sistemele de control managerial trebuie dezvoltate ținând cont de specificul legal, organizațional, de personal, de finanțare etc., al fiecărei entități publice în parte.
La elaborarea standardelor interne s-a ținut cont de experienta în domeniu a Comisiei Europene, INTOSAI, Comitetului Entitatilor publice de Sponsorizare a Comisiei Treadway, Institutului Canadian al Contabililor Autorizați.
Standardele sunt grupate în cadrul a cinci elemente-cheie ale controlului managerial:
● Mediul de control. Acesta grupează problemele legate de organizare, managementul resurselor umane, etica, deontologie și integritate.
------------
Controlul intern este un instrument managerial utilizat pentru a furniza o asigurare rezonabila ca obiectivele managementului sunt îndeplinite;
- Comitetul Entitatilor Publice de Sponsorizare a Comisiei Treadway (S.U.A.) - COSO
Controlul intern este un proces implementat de managementul entitatii publice, care intenționează sa furnizeze o asigurare rezonabila cu privire la atingerea obiectivelor, grupate în următoarele categorii: eficacitatea și eficienta funcționarii; fiabilitatea informațiilor financiare; respectarea fagilor și regulamentelor.
- Institutul Canadian al Contabililor Autorizați (Criteria of Control) - CoCo
Controlul Intern este ansamblul elementelor unei organizații (inclusiv resursele, sistemele, procesele, cultura, structura și sarcinile) care, în mod colectiv, îi ajuta pe oameni sa realizeze obiectivele entitatii publice, grupate în trei categorii: eficacitatea și eficienta funcționarii; fiabilitatea informatiei interne și externe; respectarea legilor, regulamentelor și politicilor interne.
● Performanta și managementul riscurilor. Acest element subsumeaza problematica managementului legată de fixarea obiectivelor, planificare (planificarea multianuala), programare (planul de management) și performanta (monitorizarea performantei).
● Informarea și comunicarea. În aceasta secțiune sunt grupate problemele ce țin de crearea unui sistem informațional adecvat și a unui sistem de rapoarte privind execuția planului de management, a bugetului, a utilizării resurselor, semnalarea abaterilor. De asemenea, conservarea și arhivarea documentelor trebuie avută în vedere.
● Activități de control. Standardele subsumate acestui element-cheie al controlului managerial se focalizeaza asupra: documentării procedurilor; continuității operațiunilor; înregistrării excepțiilor (abaterilor de proceduri); separarii atribuțiilor; supravegherii (monitorizarii) etc.
● Auditarea și evaluarea. Problematica vizata de aceasta grupa de standarde privește dezvoltarea capacității de evaluare a controlului managerial, în scopul asigurării continuității procesului de perfecționare a acestuia.
Fiecare standard este structurat pe 3 componente:
● Descrierea standardului - prezintă trăsăturile definitorii ale domeniului de management la care se referă standardul, domeniu fixat prin titlul acestuia;
● Cerințe generale - anunta direcțiile determinante în care trebuie acționat, în vederea respectării standardului;
● Referințe principale - listeaza actele normative reprezentative, care cuprind prevederi aplicabile standardului.
Pe ansamblu, standardele și referințele principale asociate constituie pachetul reprezentativ al normelor de reglementare - Codul controlului intern -, care guvernează obiectivele, organizarea și funcționarea sistemelor de management financiar și control (control intern) la entitatile publice.
STANDARDELE DE MANAGEMENT/CONTROL INTERN LA ENTITATILE
PUBLICE
- lista standardelor -
- Mediul de control
Standardul 1 - ETICA, INTEGRITATEA
Standardul 2 - ATRIBUȚII, FUNCȚII, SARCINI
Standardul 3 - COMPETENTA, PERFORMANTA
Standardul 4 - FUNCȚII SENSIBILE
Standardul 5 - DELEGAREA
Standardul 6 - STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
- Performanțe și managementul riscului
Standardul 7 - OBIECTIVE
Standardul 8 - PLANIFICAREA
Standardul 9 - COORDONAREA
Standardul 10 - MONITORIZAREA PERFORMANTELOR
Standardul 11 - MANAGEMENTUL RISCULUI
Standardul 15 - IP0TEZE, REEVALUARI
- Informarea și comunicarea
Standardul 12 - INFORMAREA
Standardul 13 - COMUNICAREA
Standardul 14 - CORESPONDENTA
Standardul 16 - SEMNALAREA NEREGULARITĂȚILOR
- Activități de control
Standardul 17 - PROCEDURI
Standardul 18 - SEPARAREA ATRIBUȚIILOR
Standardul 19 - SUPRAVEGHEREA
Standardul 20 - GESTIONAREA ABATERILOR
Standardul 21 - CONTINUITATEA ACTIVITĂȚII
Standardul 22 - STRATEGII DE CONTROL
Standardul 23 - ACCESUL LA RESURSE
- Auditarea și evaluarea
Standardul 24 - VERIFICAREA ȘI EVALUAREA CONTROLULUI
Standardul 25 - AUDITUL INTERN
Standard 1
ETICA, INTEGRITATEA
1.1. Descrierea standardului
Entitatea publică asigura condițiile necesare cunoașterii, de către angajați, a reglementărilor care guvernează comportamentul acestora, prevenirea și raportarea fraudelor*) și neregulilor.
1.2. Cerințe generale
- Managerul și salariații trebuie să aibă un nivel corespunzător de integritate**) profesională și personală și să fie constienti de importanța activității pe care o desfășoară;
- Managerul, prin deciziile sale și exemplul personal, sprijină și promovează valorile etice și integritatea profesională și personală a salariaților. Deciziile și exemplul personal trebuie să reflecte:
● valorificarea transparenței și probitatii în activitate;
● valorificarea competentei profesionale;
● inițiativa prin exemplu;
● conformitatea cu legile, regulamentele, regulile și politicile specifice;
● respectarea confidențialității informațiilor;
● tratamentul echitabil și respectarea indivizilor;
● relațiile loiale cu colaboratorii;
● caracterul complet și exact al operațiilor și documentațiilor;
● modul profesional de abordare a informațiilor financiare;
- Salariații manifesta acel comportament și dezvolta acele acțiuni percepute ca etice în entitatea publică;
- Managerul și salariații au o abordare pozitiva față de controlul financiar, a cărui funcționare o sprijină.
13. Referințe principale***)
-
privind Statutul funcționarilor publici, republicată, cu modificările ulterioare;
-
privind Codul de conduita a funcționarilor publici;
-
privind unele măsuri referitoare la bunurile primite cu titlu gratuit cu prilejul unor acțiuni de protocol în exercitarea mandatului sau a funcției;
-
privind unele măsuri pentru asigurarea transparenței în exercitarea demnitatilor publice, a funcțiilor publice și în mediul de afaceri, prevenirea și sancționarea corupției, cu modificările și completările ulterioare;
-
privind declararea și controlul averii demnitarilor, magistraților, funcționarilor publici și unor persoane cu funcții de conducere, cu modificările și completările ulterioare;
-
privind Codul de conduita a personalului contractual din autoritățile și entitatile publice;
-
pentru prevenirea, descoperirea și sancționarea faptelor de corupție, cu modificările și completările ulterioare;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 14/2005
privind modificarea formularelor privind declarația de avere și pentru declarația de interese;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 56/2003
privind crearea statutului special al funcționarului public denumit manager public, cu modificările și completările ulterioare;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1190/2004
pentru aprobarea Codului etic al profesiei de controlor delegat;
-
al ministrului finanțelor publice, pentru aprobarea Codului privind conduita etica a auditorului intern.
-----------
Cap. III, secțiunea 4^1 din Legea nr. 78/2000
pentru prevenirea, descoperirea și sancționarea faptelor de corupție, cu modificările ulterioare, care au ca efect alocarea/dobândirea, respectiv utilizarea nepotrivita sau incorectă a fondurilor comunitare de la bugetul general al Comunității Europene și/sau a sumelor de cofinantare aferente de la bugetul de stat, bugetele prevăzute la
art. 1 alin. (2) lit. a) - f) și l) din Legea nr. 500/2002
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare, și la
art. 1 alin. (2) lit. a) - d) din Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
aprobată cu modificări prin
Legea nr. 108/2004 , cu modificările ulterioare; necomunicarea unei informații prin încălcarea unei obligații specifice, având același efect la care s-a făcut referire anterior; deturnarea acestor fonduri de la scopurile pentru care au fost acordate inițial (conform
art. 2 lit. b) din Ordonanța Guvernului nr. 79/2003
privind controlul și recuperarea fondurilor comunitare, precum și a fondurilor de cofinantare aferente utilizate necorespunzător, cu modificările și completările ulterioare).
Pentru a putea acționa în conformitate cu valorile entitatii publice, salariații au nevoie de sprijin și de o comunicare deschisă, în special atunci când este vorba despre ajutorul acordat pentru rezolvarea dilemelor și a incertitudinilor în materie de conduita adecvată. Salariații entitatilor publice sunt liberi sa comunice preocuparile lor în materie de etica. Managementul entitatii trebuie să creeze un mediu adecvat acestui tip de comunicare.
Conducerea trebuie să supravegheze comportamentul efectiv al salariaților din subordine, referitor la standardul de etica și integritate și sa trateze în mod adecvat orice abatere de la codul de conduita.
Standard 2
ATRIBUȚII, FUNCȚII, SARCINI
2.1. Descrierea standardului
Entitatea publică transmite angajaților și actualizează permanent:
● documentul privind misiunea entitatii publice;
● regulamentele interne;
● fișa postului (funcției).
2.2. Cerințe generale
- Atribuțiile entitatii publice pot fi realizate numai dacă sunt cunoscute de salariați și aceștia acționează concertat;
- Fiecare salariat are un rol bine definit în entitatea publică, stabilit prin fișa postului;
- Sarcinile sunt încredințate și rezultatele sunt comunicate numai în raportul manager - salariat - manager (șef - subaltern - șef);
- Managerii trebuie să identifice sarcinile în realizarea cărora salariații pot fi expusi unor situații dificile și care influențează în mod negativ managementul entitatii;
- Managerul trebuie să-susțină salariatul în îndeplinirea sarcinilor sale.
2.3. Referințe principale*)
-
privind organizarea și funcționarea Guvernului României și a ministerelor, modificată și completată prin
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 64/2003
privind stabilirea unor măsuri privind înființarea, organizarea, reorganizarea sau funcționarea unor structuri din cadrul aparatului de lucru al Guvernului;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 11/2004
privind stabilirea unor măsuri de reorganizare în cadrul administrației publice centrale;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1209/2003
privind organizarea și dezvoltarea carierei funcționarilor publici;
- Actul normativ de organizare și funcționare a entitatii publice;
-
Hotărârea Guvernului nr. 2.288/2004
pentru aprobarea repartizării principalelor funcții de sprijin pe care le asigura ministerele, celelalte organe centrale și organizații neguvernamentale privind prevenirea și gestionarea situațiilor de urgenta.
----------
Standard 3
COMPETENTA, PERFORMANTA*)
3.1. Descrierea standardului
Managerul asigura ocuparea posturilor de către persoane competente, cărora le încredințează sarcini potrivit competentelor și asigura condiții pentru dezvoltarea capacității profesionale a salariatului.
3.2. Cerințe generale
- Managerul și salariații au acele cunoștințe, abilitați și experienta care fac posibila îndeplinirea eficienta și efectivă a sarcinilor;
- Competența angajaților și sarcinile încredințate trebuie să se afle în echilibru permanent stabil. Acțiuni pentru asigurarea acestuia:
● definirea cunoștințelor și deprinderilor necesare pentru fiecare loc de muncă;
● conducerea interviurilor de recrutare, pe baza unui document de evaluare definit;
● identificarea planului de pregătire de baza a noului angajat, încă din timpul procesului de recrutare;
● revederea necesităților de pregătire, în contextul evaluării anuale a angajaților și urmărirea evoluției carierei;
● asigurarea faptului ca necesitățile de pregătire identificate sunt satisfacute;
● dezvoltarea capacității interne de pregătire, complementara formelor de pregătire externe entitatii publice;
● definirea politicii de pregătire/mobilitate;
- Performanțele angajaților se evalueaza cel puțin o dată pe an și sunt discutate cu aceștia de către realizatorul raportului;
- Competența și performanta trebuiesc susținute de instrumente adecvate, care includ tehnica de calcul, software-urile, brevetele, metodele de lucru etc;
- Nivelul de competența necesar este cel care constituie premisa performantei.
3.3. Referințe principale
-
- Codul muncii, cu modificările și completările ulterioare;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1209/2003
privind organizarea și dezvoltarea carierei funcționarilor publici;
-
Hotărârea Guvernului nr. 432/2004
privind dosarul profesional al funcționarilor publici;
-
a administrației publice locale;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1021/2004
pentru aprobarea modelului comun european de curriculum vitae;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 92/2004
privind reglementarea drepturilor salariale și a altor drepturi ale funcționarilor publici pentru anul 2005;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 82/2004
privind unele măsuri în domeniul funcției publice;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 92/2004
privind reglementarea drepturilor salariale și a altor drepturi ale funcționarilor publici pentru anul 2005;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 82/2004
privind unele măsuri în domeniul funcției publice;
-
privind sistemul de stabilire a salariilor de baza în sectorul bugetar și a indemnizațiilor pentru persoane care ocupa funcții de demnitate publică;
-
cu privire la salarizarea Președintelui și Guvernului României și a personalului Presedintiei, republicată;
- Hotărârile Guvernului pentru aprobarea planului de ocupare a funcțiilor publice;
-
Ordonanța Guvernului nr. 129/2000
privind formarea profesională a adulților;
-
Hotărârea Guvernului nr. 522/2003
pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor
Ordonanței Guvernului nr. 129/2000
privind formarea profesională a adulților;
-
al Președintelui Agenției Naționale a Funcționarilor Publici pentru aprobarea metodologiei de evaluare a posturilor și a criteriilor de evaluare a posturilor;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 15/2005
privind unele măsuri pentru ocuparea prin concurs a funcțiilor publice vacante din cadrul autorităților și entitatilor publice implicate în implementarea angajamentelor asumate prin negocierile pentru aderarea României la Uniunea Europeană;
- Actele normative prin care au fost aprobate statutele specifice ale personalului din entitatile sistemului de apărare și ordine publică, precum și statutele corpurilor profesionale;
-
privind stimularea financiară a personalului care gestionează fonduri comunitare;
-
Hotărârea Guvernului nr. 170/2005
pentru aplicarea
privind stimularea financiară a personalului care gestionează fonduri comunitare.
----------
Formarea profesională poate fi axata pe acele competente care favorizează performanțele individuale și pe abilitatile interpersonale care vizează luarea deciziilor și invatarea în grup.
Standard 4
FUNCȚII SENSIBILE
4.1. Descrierea standardului
Entitatea publică identifica funcțiile considerate ca fiind sensibile și stabilește o politica adecvată de rotație a salariaților care ocupa astfel de funcții.
4.2. Cerințe generale
- În entitatea publică se întocmesc:
● inventarul funcțiilor sensibile;
● lista cu salariații care ocupa funcții sensibile;
● planul pentru asigurarea rotatiei salariaților din funcții sensibile, astfel încât un salariat sa nu activeze într-o astfel de funcție, de regula, mai mult de 5 ani;
- În inventarul funcțiilor sensibile sunt reflectate, de regula, acele funcții care prezintă risc semnificativ în raport cu obiectivele;
- Rotatia personalului se face cu efect minim asupra activității entitatii publice și a salariaților.
4.3. Referințe principale
-
- Codul muncii, cu modificările și completările ulterioare;
-
privind statutul funcționarilor publici, republicată, cu modificările ulterioare;
- Alte reglementări în domeniul muncii.
Standard 5
DELEGAREA
5.1. Descrierea standardului
Managerul stabilește, în scris, limitele competentelor și responsabilităților pe care le delega.
5.2. Cerințe generale
- Delegarea de competența se face ținând cont de imparțialitatea deciziilor ce urmează a fi luate de persoanele delegate și de riscurile asociate acestor decizii;
- Salariatul delegat trebuie să aibă cunoștința, experienta și capacitatea necesară efectuării actului de autoritate încredințat;
- Asumarea responsabilității, de către salariatul delegat, se confirma prin semnatura;
- Subdelegarea este posibila cu acordul managerului;
- Delegarea de competența nu exonereaza pe manager de responsabilitate.
5.3. Referințe principale
-
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare, art. 20 alin. (2): "Ordonatorii principali de credite pot delega aceasta calitate inlocuitorilor de drept, secretarilor generali sau altor persoane împuternicite în acest scop. Prin actul de delegare ordonatorii principali de credite vor preciza limitele și condițiile delegării.";
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice locale, aprobată cu modificări și completări prin
- Regulamentul de organizare și funcționare a entitatii publice;
- Fișa postului;
- Manualul de control financiar preventiv, elaborat de Ministerul Finanțelor Publice, Direcția generală de control financiar preventiv, publicat pe adresa de Internet a ministerului (pag. 14, pct. 2.1.2. "Delegarea de competența").
Standard 6
STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
6.1. Descrierea standardului
Entitatea publică defineste propria structura organizatorică, competentele, responsabilitățile, sarcinile și obligația de a raporta pentru fiecare componenta structurală, și informează în scris salariații.
6.2. Cerințe generale
- Competența, responsabilitatea, sarcina și obligația de a raporta sunt atribute asociate postului; acestea trebuie să fie clare, coerente și sa reflecte elementele avute în vedere pentru realizarea obiectivelor entitatii publice;
- Competența constituie capacitatea de a lua decizii, în limite definite, pentru realizarea activităților specifice postului;
- Responsabilitatea reprezintă obligația de a îndeplini sarcinile și se înscrie în limitele ariei de competența;
- Raportarea reprezintă obligația de a informa asupra îndeplinirii sarcinilor.
6.3. Referințe principale*)
-
Hotărârea Guvernului nr. 1209/2003
privind organizarea și dezvoltarea carierei funcționarilor publici;
- Actul normativ de organizare și funcționare a entitatii publice.
-------------
OBIECTIVE
7.1. Descrierea standardului
Entitatea publică trebuie să definească obiectivele determinante, legate de scopurile entitatii, precum și cele complementare, legate de fiabilitatea informațiilor, conformitatea cu legile, regulamentele și politicile interne și sa comunice obiectivele definite tuturor salariaților și terților interesați
7.2. Cerințe generale
- Obiectivele generale sunt concordante cu misiunea entitatii publice;
- Entitatea publică transpune obiectivele generale în obiective specifice și în rezultate asteptate pentru fiecare activitate și le comunică personalului;
- Obiectivele trebuie astfel definite încât sa răspundă pachetului de cerințe "S.M.A.R.T."*);
- Fixarea obiectivelor reprezintă atributul managementului, iar responsabilitatea realizării acestora revine atât managementului, cat și salariaților;
- Multitudinea și complexitatea obiectivelor impune utilizarea unor criterii diverse de grupare, cu scopul de a facilita concretizarea responsabilităților, raspunderilor, de a asigura operativitate în cunoașterea rezultatelor etc.
7.3. Referințe principale**)
- Acest standard presupune ca, pentru toate obiectivele, să fie alocate resursele financiare, materiale și umane necesare. În acest sens,
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare, prevede:
● art. 3 alin. (2): "Creditele bugetare aprobate se utilizează pentru finanțarea funcțiilor administrației publice, programelor, acțiunilor, obiectivelor și sarcinilor prioritare, potrivit scopurilor prevăzute în legi și alte reglementări [...]";
● art. 4 alin. (5): "Pentru acțiunile multianuale se înscriu în buget, distinct, creditele de angajament și creditele bugetare";
● art. 14 alin. (1): "Cheltuielile bugetare au destinație precisa și limitată și sunt determinate de autorizările conținute în legi specifice și în legile bugetare anuale";
● art. 15 alin. (1): "În cazurile în care se fac propuneri de elaborare a unor proiecte de acte normative a căror aplicare atrage micșorarea veniturilor sau majorarea cheltuielilor aprobate prin buget, inițiatorii au obligația sa prevadă și mijloacele necesare pentru acoperirea minusului de venituri sau creșterea cheltuielilor [...]";
● art. 22 alin. (1): "Ordonatorii de credite au obligația de a angaja și a utiliza creditele bugetare numai în limita prevederilor și destinațiilor aprobate, pentru cheltuielile strict legate de activitatea entitatilor publice respective și cu respectarea dispozițiilor legale";
● art. 28 lit. f): referitor la estimarea anuală a performantelor fiecărui program care trebuie să precizeze: "acțiunile, costurile asociate, obiectivele urmărite, rezultatele obținute și estimate pentru anii următori, măsurate prin indicatori precisi, a căror alegere este justificată";
● art. 56 alin. (2): "Ordonatorii principali de credite au obligația sa întocmească și sa anexeze la situațiile financiare anuale [...] obiectivele [...]";
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice locale, aprobată cu modificări și completări prin
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1159/2004
pentru aprobarea instrucțiunilor privind conținutul, forma de prezentare și structura programelor elaborate de ordonatorii principali de credite în scopul finanțării unor acțiuni sau ansamblu de acțiuni;
- Legile bugetare anuale.
-----------
PLANIFICAREA
8.1. Descrierea standardului
Entitatea publică întocmește planuri prin care se pun în concordanta activitățile necesare pentru atingerea obiectivelor cu resursele maxim posibil de alocat astfel încât riscurile de a nu realiza obiectivele să fie minime.
8.2. Cerințe generale
- Planificarea este una din funcțiile esențiale ale managementului;
- Planificarea se referă la repartizarea resurselor, pornind de la stabilirea nevoilor pentru realizarea obiectivelor. Având în vedere caracterul limitat al resurselor, repartizarea acestora necesita decizii cu privire la cel mai bun mod de alocare;
- Planificarea este un proces continuu, ceea ce imprima planului un caracter dinamic. Schimbarea obiectivelor, resurselor sau altor elemente ale procesului de fundamentare impune actualizarea planului;
- Gradul de structurare a procesului de planificare, de detaliere a planurilor, variaza în funcție de diversi factori, precum: mărimea entitatii publice, structura decizionala a acesteia, necesitatea aprobării formale a unor activități etc.
- După orizontul de timp la care se referă, în general, se elaborează:
● planuri anuale;
● planuri multianuale;
- Specific planificarii multianuale este stabilirea unei succesiuni de măsuri ce trebuiesc luate pentru atingerea obiectivelor.
8.3. Referințe principale *)
- Legile bugetare anuale;
-
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare;
● Art. 4 alin. (1): "Legea bugetară anuală prevede și autorizeaza, pentru anul bugetar, veniturile și cheltuielile bugetare, precum și reglementări specifice exercițiului bugetar";
● Art. 4 alin. (5): "Pentru acțiunile multianuale se înscriu în buget distinct, creditele de angajament și creditele bugetare";
● Art. 4 alin. (6): "În vederea realizării acțiunilor multianuale ordonatorii de credite încheie angajamente legale, în limita creditelor de angajament aprobate prin buget pentru anul bugetar respectiv";
● Art. 22 alin. (2) lit. g): "Organizarea evidentei programelor, inclusiv a indicatorilor aferenți acestora.";
● Art. 32: "Ministerul Finanțelor Publice va inainta Guvernului, până la data de 1 mai, obiectivele politicii fiscale și bugetare pentru anul bugetar pentru care se elaborează proiectul de buget și următorii 3 ani împreună cu limitele de cheltuieli stabilite pe ordonatorii principali de credite [...]";
● Art. 34 alin. (1): "Ordonatorii principali de credite au obligația ca până la data de 15 iulie a fiecărui an să depună la Ministerul Finanțelor Publice propunerile pentru proiectul de buget și anexele la acesta, pentru anul bugetar următor, cu încadrarea în limitele de cheltuieli și estimarile pentru următorii 3 ani [...];
● Art. 39 alin. (1): "Ordonatorii principali de credite vor prezenta anual programul de investiții publice, pe clasificatia funcțională";
● Art. 39 alin. (2): "Ordonatorii principali de credite vor transmite pentru fiecare obiectiv de investiții inclus în programul de investiții informații financiare și nefinanciare";
● Art. 43, referitor la cuprinderea în buget a obiectivelor de investiții;
● Art. 53 alin. (1) - (3), referitor la planificarea plății salariilor;
-
Hotărârea Guvernului nr. 461/2001
pentru aprobarea normelor de aplicare a
Ordonanței de urgenta a Guvernului nr. 60/2001
privind achizițiile publice, cu modificările și completările ulterioare;
● Art. 2 alin. (1): "Autoritatea contractantă are obligația de a stabili programul anual al achizițiilor publice. Programul anual ai achizițiilor publice cuprinde totalitatea contractelor de furnizare, de lucrări și de servicii, pe care autoritatea contractantă intenționează să le atribuie în decursul anului bugetar următor";
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1159/2004
pentru aprobarea Instrucțiunilor privind conținutul, forma de prezentare și structura programelor elaborate de ordonatorii principali de credite în scopul finanțării unor acțiuni sau ansamblu de acțiuni;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice locale, aprobată cu modificări și completări prin
-
Hotărârea Guvernului nr. 866/1996
pentru actualizarea normativelor privind spațiile cu destinația de birou sau pentru activități colective ori de deservire ce pot fi utilizate de ministere;
-
Ordonanța Guvernului nr. 80/2001
privind stabilirea unor normative de cheltuieli pentru autoritățile administrației publice și entitatile publice, cu modificările ulterioare;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 63/1999
cu privire la gestionarea fondurilor nerambursabile alocate României de către Comunitatea Europeană, precum și a fondurilor de cofinantare aferente acestora, cu modificările și completările ulterioare.
------------
COORDONAREA
9.1. Descrierea standardului.
Pentru atingerea obiectivelor, deciziile și acțiunile componentelor structurale ale entitatii publice trebuiesc coordonate, în scopul asigurării convergentei și coerentei acestora.
9.2. Cerințe generale
- Managementul asigura coordonarea deciziilor și acțiunilor compartimentelor structurale ale entitatii publice;
- Atunci când necesitățile o impun, se pot organiza structuri specializate, care să sprijine managementul în activitatea de coordonare;
- Coordonarea influențează decisiv rezultatele interactiunii dintre salariați în cadrul raporturilor profesionale;
- Salariații trebuie să țină cont de consecințele deciziilor lor și ale acțiunilor lor asupra întregii entități publice;
- Coordonarea eficienta presupune consultări prealabile, atât în cadrul structurilor unei entități publice, cat și între structurile respective.
9.3. Referințe principale
-
a contabilității, republicată;
-
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare:
"Art. 22. - (1) Ordonatorii de credite au obligația de a angaja și de a utiliza creditele bugetare numai în limita prevederilor și destinațiilor aprobate, pentru cheltuieli strict legate de activitatea entitatilor publice respective și cu respectarea dispozițiilor legale.
(2) Ordonatorii de credite răspund, potrivit legii, de:
a) angajarea, lichidarea și ordonanțarea cheltuielilor în limita creditelor bugetare repartizate aprobate potrivit prevederilor art. 21;
b) realizarea veniturilor;
c) angajarea și utilizarea creditelor bugetare pe baza bunei gestiuni financiare;
d) integritatea bunurilor încredințate entitatii pe care o conduc;
e) organizarea și ținerea la zi a contabilității și prezentarea la termen a situațiilor financiare asupra situației patrimoniului aflat în administrare și execuției bugetare;
f) organizarea sistemului de monitorizare a programului de achiziții publice și a programului de lucrări de investiții publice;
g) organizarea evidentei programelor, inclusiv a indicatorilor aferenți acestora;
h) organizarea și ținerea la zi a evidentei patrimoniului, conform prevederilor legale."
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată, art. 4 alin. (1): "Conducătorii entitatii publice trebuie să asigure elaborarea, aprobarea, aplicarea și perfecționarea structurilor organizatorice, reglementărilor metodologice, procedurilor și criteriilor de evaluare, pentru a satisface cerințele generale și specifice de control intern";
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice locale, aprobată cu modificări și completări prin
-
Hotărârea Guvernului nr. 461/2001
pentru aprobarea normelor de aplicare a
Ordonanței de urgenta a Guvernului nr. 60/2001
privind achizițiile publice, cu modificările și completările ulterioare, art. 2 alin. (1), referitor la programul anual al achizițiilor publice.
Standard 10
MONITORIZAREA PERFORMANTELOR*)
10.1. Descrierea standardului
Entitatea publică asigura, pentru fiecare politica și activitate, monitorizarea performantelor, utilizând indicatori cantitativi și calitativi relevanti, inclusiv cu privire la economicitate, eficienta și eficacitate.
10.2. Cerințe generale
- Managementul trebuie să primească sistematic raportări asupra desfășurării activității entitatii publice;
- Managementul evalueaza performanțele, constatând eventualele abateri de la obiective, în scopul luării măsurilor corective ce se impun;
- Sistemul de monitorizare a performantei este influentat de mărimea și natura entitatii publice, de modificarea/schimbarea obiectivelor sau/și a indicatorilor, de modul de acces al salariaților la informații.
10.3. Referințe principale
-
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare:
● art. 22 alin. (2) lit. c): "angajarea și utilizarea creditelor bugetare pe baza bunei gestiuni financiare.";
● art. 22 alin. (2) lit f): "organizarea sistemului de monitorizare a programului de achiziții publice și a programului de lucrări și investiții publice.";
● art. 56 alin. (2): "Ordonatorii principali de credite au obligația sa întocmească și sa anexeze la situațiile financiare anuale rapoarte anuale de performanță, în care să se prezinte, pe fiecare program, obiectivele, rezultatele preconizate și cele obținute, indicatorii și costurile asociate, precum și situații privind angajamentele legale.";
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice, aprobată cu modificări și completări prin
-
Hotărârea Guvernului nr. 925/2003
privind reorganizarea Consiliului Guvernamental pentru Monitorizarea Reformei Administrației Publice;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1159/2004
pentru aprobarea instrucțiunilor privind conținutul, forma de prezentare și structura programelor elaborate de ordonatorii principali de credite în scopul finanțării unor acțiuni sau ansamblu de acțiuni.
-------------
MANAGEMENTUL RISCULUI*)
11.1. Descrierea standardului
Entitatea publică analizează sistematic, cel puțin o dată pe an, riscurile legate de desfășurarea activităților sale, elaborează planuri corespunzătoare, în direcția limitării posibilelor consecințe ale acestor riscuri, și numește salariații responsabili în aplicarea planurilor respective.
11.2. Cerințe generale
- Orice acțiune sau inacțiune prezintă un risc de nerealizare a obiectivelor;
- Riscurile sunt acceptabile, dacă măsurile care vizează evitarea acestora nu se justifica în plan financiar;
- Riscurile semnificative apar și se dezvolta în special ca urmare a:
● managementului inadecvat al raporturilor dintre entitatea publică și mediile în care aceasta acționează;
● unor sisteme de conducere centralizate excesiv;
- Un sistem de control intern eficient presupune implementarea în entitatea publică a managementului riscurilor;
- Managerul are obligația creării și menținerii unui sistem de control intern sanatos, în principal, prin:
● identificarea riscurilor majore care pot afecta eficacitatea și eficienta operațiunilor, respectarea regulilor și regulamentelor, încrederea în informațiile financiare și de management intern și extern, protejarea bunurilor, prevenirea și descoperirea fraudelor;
● definirea nivelului acceptabil de expunere la aceste riscuri;
● evaluarea probabilitatii ca riscul să se materializeze și a mărimii impactului acestuia;
● monitorizarea și evaluarea riscurilor și a gradului de adecvare a controalelor interne la gestionarea riscurilor;
● verificarea raportarii execuției bugetului, inclusiv a celui pe programe.
11.3. Referințe principale
-
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare:
● art. 21 alin. (4): "Ordonatorii principali de credite vor repartiza, potrivit alin. (1), creditele bugetare, după reținerea a 10% din prevederile aprobate acestora, pentru asigurarea unei executii bugetare prudente, cu excepția cheltuielilor de personal și a celor care decurg din obligații internaționale, care vor fi repartizate integral. Repartizarea sumelor reținute în proporție de 10% se face în semestrul al doilea, după examinarea de către Guvern a execuției bugetare pe primul semestru.";
-
Hotărârea Guvernului nr. 2.288/2004
pentru aprobarea repartizării funcțiilor pe care le asigura ministerele și organizațiile neguvernamentale privind prevenirea situațiilor de urgenta;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice locale, aprobată cu modificări și completări prin
- Manualul de control financiar preventiv, elaborat de Ministerul Finanțelor Publice, Direcția generală de control financiar preventiv, publicat pe adresa de Internet a Ministerului Finanțelor Publice - (pagina 82, pct. 4.4. "Controlul preventiv al unor operațiuni cu risc ridicat".)
-----------
Standard 12
INFORMAREA
12.1. Descrierea standardului
Entitatea publică stabilește tipurile de informații, conținutul, calitatea, frecventa, sursele și destinatarii acestora, astfel încât managerii și salariații, prin primirea și transmiterea informațiilor, să-și poată îndeplini sarcinile.
12.2. Cerințe generale
- Informația este indispensabila unui management sanatos, unei monitorizari eficace, identificarii situațiilor de risc în faze anterioare ale manifestării acestora;
- Cultura entitatii publice*) are o incidența majoră asupra cantității, naturii și fiabilitatii informațiilor, ca și în ceea ce privește lărgirea gamei acestora în domeniul valorilor etice, politicii, puterii, responsabilităților și obligațiilor de raportare, obiectivelor entitatii publice, planurilor etc.;
- Informația trebuie să fie corecta, credibila, clara, completa, oportuna, utila, ușor de înțeles și receptat;
- Managerul și salariații trebuie să primească și sa transmită informațiile necesare pentru îndeplinirea sarcinilor;
- Informația trebuie să beneficieze de o circulație rapida, în toate sensurile, inclusiv în și din exterior.
-------------
În entitatile publice exista, în general, o cultura de tip normativ, în care accentul se pune pe urmărirea corecta a procedurilor, care sunt mai importante decât rezultatele. De asemenea, în acest tip de cultura organizațională, standardele profesionale, morale etc. sunt ridicate.
12.3. Referințe principale
-
privind transparenta decizionala în administrația publică;
-
privind ajutorul de stat cu modificările și completările ulterioare;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 27/2003
privind procedura aprobării tacite, aprobată prin
-
privind liberul acces la informații de interes public;
-
Hotărârea Guvernului nr. 123/2002
pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a
privind liberul acces la informații de interes public;
- Legile bugetare anuale;
- Bugetul aprobat al fiecărei instituții publice;
- Analize periodice asupra execuției bugetare;
- Analize periodice asupra documentelor a căror viza a fost refuzată de controlul financiar preventiv, precum și asupra operațiunilor efectuate pe propria răspundere a ordonatorului de credite;
- Ordine/decizii ale conducătorului entitatii publice.
Standard 13
COMUNICAREA
13.1. Descrierea standardului
Entitatea publică trebuie să dezvolte un sistem eficient de comunicare interna și externa, care să asigure o difuzare rapida, fluenta și precisa a informațiilor, astfel încât acestea, sa ajungă complete și la timp la utilizatori.
13.2. Cerințe generale
- Managerul asigura funcționarea unui sistem eficient de comunicare;
- Prin componentele sale, sistemul de comunicare servește scopurilor utilizatorilor;
- Sistemul de comunicare trebuie să fie flexibil și rapid, atât în interiorul entitatii publice, cat și între aceasta și mediul extern;
- Procesul de comunicare trebuie să fie adaptat la capacitatea utilizatorilor, în ceea ce privește prelucrarea informațiilor și achitarea de responsabilități în materie de comunicare.
13.3. Referințe principale
-
privind liberul acces la informațiile de interes public;
-
Hotărârea Guvernului nr. 123/2002
pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a
- Adresa pe Internet a entitatii publice;
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată;
-
a contabilității, republicată;
-
Hotărârea Guvernului nr. 26/2003
privind transparenta relațiilor financiare dintre autoritățile publice și întreprinderile publice, precum și transparenta financiară în cadrul anumitor întreprinderi;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1085/2003
pentru aplicarea unor proceduri ale
referitoare la implementarea Sistemului Electronic Național;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1723/2004
privind aprobarea Programului de măsuri pentru combaterea birocratiei în activitatea de relații cu publicul
Standard 14
CORESPONDENTA ȘI ARHIVAREA
14.1. Descrierea standardului
Fiecare entitate publică organizează primirea/expedierea, înregistrarea și arhivarea corespondentei astfel încât sistemul să fie accesibil managerului, angajaților și terților interesați cu abilitare în domeniu.
14.2. Cerințe generale
- Corespondenta trebuie să fie purtatoarea unor informații utile în interiorul și în exteriorul entitatii publice;
- Corespondenta utilizează purtători diferiți ai informatiei (hârtie, benzi magnetice, floppy, CD etc.) și se realizează prin mijloace diferite (curierul, posta, posta electronică, fax etc);
- Ponderea în care entitatea publică utilizează unul sau altul dintre purtători și apelează la unul sau altul dintre mijloacele de realizare a corespondentei este determinata de o serie de factori, cum ar fi: gradul de dotare interna și/sau al terților, nivelul de pregătire al salariaților, urgenta, distanta, costul, siguranța, restricțiile din reglementări etc;
- În funcție de tipul de purtător și mijlocul de realizare utilizat cu privire la corespondenta, operațiunile de intrare, ieșire, înregistrare și stocare trebuiesc adaptate corespunzător, pe baza unor planuri elaborate în acest sens, astfel încât, pentru fiecare caz, să poată fi reflectate cerințele majore privind;
● asigurarea primirii, respectiv expedierii corespondentei;
● confirmarea primirii, respectiv expedierii corespondentei;
● stocarea (arhivarea) corespondentei;
● accesul la corespondenta realizată.
14.3. Referințe principale
-
Hotărârea Guvernului nr. 1007/2001
pentru aprobarea Strategiei Guvernului privind informatizarea administrației publice;
-
privind semnatura electronică;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1259/2001
privind aprobarea Normelor tehnice și metodologice pentru aplicarea
privind semnatura electronică;
-
Legea Arhivelor Naționale nr. 16/1998 , cu modificările și completările ulterioare;
-
Hotărârea Guvernului nr. 51/2003
privind procedura de predare-primire a documentelor creatorilor și/sau deținătorilor de documente, persoane juridice, care s-au desființat;
-
Ordonanța Guvernului nr. 27/2002
privind reglementarea activității de soluționare a petitiilor;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1349/2002
privind colectarea, transportul, distribuirea și protecția, pe teritoriul României, a corespondentei clasificate.
Standard 15
IPOTEZE, REEVALUARI
15.1. Descrierea standardului
Fixarea obiectivelor ia în considerare ipoteze acceptate constient, prin consens. Modificarea ipotezelor, ca urmare a transformarii mediului, impune reevaluarea obiectivelor.
15.2. Cerințe generate
- Ipotezele se formulează în legătură cu obiectivele ce urmează a fi realizate și stau la baza fixării acestora;
- Salariații implicați în realizarea unui obiectiv trebuie să fie constienti de ipotezele formulate și acceptate în legătură cu obiectivul în cauza;
- Ipotezele de care salariații nu sunt constienti reprezintă un obstacol în capacitatea de adaptare;
- Reevaluari ale nevoilor de informare - concretizate în schimbări în ceea ce privește informațiile necesar a fi colectate, în modul de colectare, în conținutul rapoartelor sau sistemelor de informații conexe - trebuiesc efectuate dacă se modifica ipotezele ce au stat la baza obiectivelor.
15.3. Referințe principale
-
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice locale, aprobată cu modificări și completări prin
- Actul normativ de organizare și funcționare a entitatii publice.
Standard 16
SEMNALAREA NEREGULARITĂȚILOR *)
16.1 Descrierea standardului
Salariații, deosebit de comunicările pe care le realizează în legătură cu atingerea obiectivelor față de care sunt responsabili, au și posibilitatea ca, pe baza unor proceduri distincte, sa semnaleze neregularități, fără ca astfel de semnalari sa atragă un tratament inechitabil sau discriminatoriu față de salariatul care se conformează unor astfel de proceduri.
16.2. Cerințe generale
- Managerii trebuie să stabilească și sa comunice salariaților procedurile corespunzătoare, aplicabile în cazul semnalarii unor neregularități;
- Managerii au obligația sa întreprindă cercetările adecvate, în scopul elucidarii celor semnalate și, dacă este cazul, sa ia măsurile ce se impun;
- Salariații care semnaleaza, conform procedurilor, neregularități, de care, direct sau indirect, au cunoștința, vor fi protejati împotriva oricăror discriminări;
- Semnalarea neregularităților trebuie să aibă un caracter transparent pentru eliminarea suspiciunii de delatiune;
- Managerul trebuie să promoveze respectul față de lege și spiritul de încredere.
16.3. Referințe generale
-
privind protecția personalului din autoritățile publice, entitatile publice și din alte unități care semnaleaza încălcări ale legii;
-
pentru prevenirea, descoperirea și sancționarea faptelor de corupție;
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999 , privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată;
-
privind, auditul public intern, cu modificările și completările ulterioare.
-------------
- de a-și păstra locurile de muncă.
Într-un astfel de mediu se creează anticorpii necesari reechilibrarii sistemului, în cazul producerii unor agresiuni din interiorul sau din exteriorul entitatii publice. Dacă nu se creează astfel de anticorpi, managementul trebuie să asigure descoperirea și înlăturarea neregularităților, prin dialog liber cu membrii entitatii publice. Angajaților le revine sarcina ca, în cazul identificarii unor dovezi în ceea ce privește existenta unor posibile fraude, corupție sau orice alta activitate ce poate afecta în sens negativ interesele majore ale entitatii publice, care depășesc nivelul de competența al managementului propriu, sau în cazul în care sunt implicate nivele ale acestuia, sa aducă respectivele dovezi la cunoștința organelor abilitate ale statului. În nici un caz un salariat care descoperă dovezi de acest gen și acționează pentru scoaterea lor la lumina nu trebuie sancționat, și nici recompensat. Acțiunea sa trebuie privită ca exercitarea unei îndatoriri profesionale.
Realizarea în practica a acestui standard se face și cu ajutorul fisei postului.
Standard 17
PROCEDURI *)
17.1. Descrierea standardului
Pentru activitățile din cadrul entitatii publice și, în special, pentru operațiunile economice, aceasta elaborează proceduri scrise, care se comunică tuturor salariaților implicați.
17.2. Cerințe generale
- Entitatea publică trebuie să se asigure ca, pentru orice acțiune și/sau eveniment semnificativ, exista o documentație adecvată și ca operațiunile sunt consemnate în documente;
- Documentația trebuie să fie completa, precisa și sa corespundă structurilor și politicilor entitatii publice;
- Documentația cuprinde, politici administrative, manuale, instrucțiuni operationale, check-lists-uri sau alte forme de prezentare a procedurilor;
- Documentația trebuie să fie actualizată, utila, precisa, ușor de examinat, disponibilă și accesibila managerului, salariaților, precum și terților, dacă este cazul;
- Documentația asigura continuitatea activității, în pofida fluctuatiei de personal;
- Lipsa documentației, caracterul incomplet sau/și neactualizarea acesteia constituie riscuri în realizarea obiectivelor;
- Întocmirea și urmărirea executării graficului de circulație a documentelor la fiecare nivel de responsabilitate din entitatea publică.
17.3. Referințe principale
-
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice locale, aprobată cu modificări și completări prin
-
Ordonanța Guvernului nr. 79/2003
privind controlul și recuperarea fondurilor comunitare, precum și a fondurilor de cofinantare aferente utilizate necorespunzător;
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată:
● art. 4 alin. (1): "Conducătorul entitatii publice trebuie să asigure elaborarea, aprobarea, aplicarea și perfecționarea structurilor organizatorice, reglementărilor metodologice, procedurilor*) și criteriilor de evaluare, pentru a satisface cerințele generale și specifice de control intern,";
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 912/2004
pentru modificarea și completarea Normelor metodologice generale referitoare la exercitarea controlului financiar preventiv, aprobate prin
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 522/2003 , cu modificările ulterioare;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1.792/2002
pentru aprobarea Normelor metodologice privind angajarea, lichidarea, ordonanțarea și plata cheltuielilor entitatilor publice, precum și organizarea, evidenta și raportarea angajamentelor bugetare și legale;
-
Ordinul Președintelui Consiliului Concurentei nr. 136/2003
pentru punerea în aplicare a instrucțiunilor privind vânzările de terenuri și/sau clădiri de către autoritățile publice.
------------
art. 19 lit. d) din Legea nr. 500/2002 );
- aceea a metodelor de lucru și a procedurilor scrise, formalizate - care constituie obiectul acestui standard - specifice pentru fiecare entitate publică, referitoare la activitățile acesteia. Aceste proceduri trebuie să fie:
● scrise, respectiv formalizate. Cunoștințele individuale și colective trebuie stocate și puse în ordinea care corespunde scopurilor entitatii publice;
● simple și specifice. Procedurile scrise se constituie în instrument de lucru, pentru ca executanții sa cunoască normele legale ce trebuie respectate, pentru fiecare domeniu al entitatii publice;
● actualizate în mod permanent, în funcție de evoluția reglementărilor în materie;
● aduse la cunoștința executanților.
Standard 18
SEPARAREA ATRIBUȚIILOR
18.1. Descrierea standardului
Elementele operationale, și financiare ale fiecărei acțiuni sunt efectuate de persoane independente una față de cealaltă, respectiv funcțiile de inițiere și verificare trebuie să fie separate.
18.2. Cerințe generale
- Separarea atribuțiilor și -responsabilităților este una dintre modalitățile prin care se reduce riscul de eroare, frauda, încălcare a legislației, precum și riscul de a nu putea detecta aceste probleme;
- Prin separarea atribuțiilor se creează condițiile ca nici o persoană sau compartiment sa nu poată controla toate etapele importante ale unei operațiuni sau ale unui eveniment;
- Separarea atribuțiilor și responsabilităților între mai multe persoane creează premisele unui echilibru eficace al puterilor;
- Managerii entitatilor publice în care, datorită numărului mic de salariați, se limitează posibilitatea de aplicare a separarii atribuțiilor și responsabilităților, trebuie să fie constienti de riscuri și sa compenseze aceasta limitare prin alte măsuri.
18.3. Referințe principale
-
privind finanțele publice, cu modificările ulterioare:
● art. 24 alin. (1): "Angajarea, lichidarea și ordonanțarea cheltuielilor din fonduri publice se aproba de către ordonatorul de credite, iar plata acestora se efectuează de către contabil.";
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată:
● art. 11: "Separarea atribuțiilor": "Persoana care exercită controlul financiar preventiv propriu nu trebuie să fie implicata, prin sarcinile de serviciu, în efectuarea operațiunii supuse controlului financiar preventiv propriu".;
- Manualul de control financiar preventiv, elaborat de Ministerul Finanțelor Publice, Direcția generală de control financiar preventiv, publicat pe adresa de Internet a Ministerului Finanțelor Publice - Cap. 2 - "Actorii financiari. Principiul separarii funcțiunilor [...]";
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 45/2003
privind finanțele publice locale, aprobată cu modificări și completări prin
Standard 19
SUPRAVEGHEREA*)
19.1. Descrierea standardului
Entitatea publică asigura măsuri de supraveghere adecvate a operațiunilor, pe baza unor proceduri prestabilite, inclusiv prin control ex-post, în scopul realizării în mod eficace a acestora.
19.2. Cerințe generale
- Managerul trebuie să monitorizeze efectuarea controalelor de supraveghere, pentru a se asigura ca procedurile sunt respectate de către salariați în mod efectiv și continuu;
- Controalele de supraveghere implica revizuiri în ceea ce privește munca depusa de salariați, rapoarte despre excepții, testări prin sondaje sau orice alte modalități care confirma respectarea procedurilor;
- Managerul verifica și aproba munca salariaților, da instrucțiunile necesare pentru a minimiza erorile, a elimina frauda, a respecta legislația și pentru a veghea asupra înțelegerii și aplicării instrucțiunilor;
- Supravegherea activităților este adecvată, în măsura în care:
● fiecărui salariat i se comunică atribuțiile, responsabilitățile și limitele de competența atribuite;
● se evalueaza sistematic munca fiecărui salariat;
● se aproba rezultatele muncii obținute în diverse etape ale realizării operațiunii.
19.3. Referințe principale
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată:
● art. 4: "Obligațiile conducătorului entitatii publice în domeniul controlului intern; cerințele controlului intern." [alin. (1) și alin. (2)];
● art. 22: "Măsuri operative." alin. (1) - (9) cu privire la inspecții;
- Actul normativ de organizare și funcționare a entitatii publice;
- Regulamentul de organizare și funcționare a entitatii publice.
-------------
GESTIONAREA ABATERILOR
20.1 Descrierea standardului
Entitatea publică se asigura ca, pentru toate situațiile în care, datorită unor circumstanțe deosebite, apar abateri față de politicile sau procedurile stabilite, se întocmesc documente adecvate, aprobate la un nivel corespunzător, înainte de efectuarea operațiunilor.
20.2. Cerințe generale
- În derularea acțiunilor pot aparea circumstanțe deosebite, care nu au putut fi anticipate și care induc abateri ce nu permit derularea tranzacțiilor prin procedurile existente;
- Abaterile de la procedurile existente trebuie să fie documentate și justificate, în vederea prezentării spre aprobare;
- Este necesară analiza periodică a circumstanțelor și a modului cum au fost gestionate acțiunile, în vederea desprinderii unor concluzii de buna practica pentru viitor, ce urmează a fi formalizate.
20.3. Referințe principale
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată:
● art. 20: "Regimul refuzului de viza";
● art. 21: "Autorizarea efectuării unor operațiuni pentru care se refuza viza de control financiar preventiv";
● art. 22: "Măsuri operative" (referitor la efectuarea de inspecții de către Ministerul Finanțelor Publice, în cazurile în care exista indicii ale unor abateri de la legalitate sau regularitate în efectuarea de operațiuni, în cazul în care este sesizat de către un contabil-șef în legătură cu efectuarea de operațiuni pe propria răspundere a ordonatorului de credite, fără viza de control financiar preventiv etc.).
Standard 21
CONTINUITATEA ACTIVITĂȚII
21.1. Descrierea standardului
Entitatea publică asigura măsurile corespunzătoare pentru ca activitatea acesteia să poată continua în orice moment, în toate împrejurările și în toate planurile, cu deosebire în cel economico-financiar.
21.2. Cerințe generale
- Entitatea publică este o organizație a carei activitate trebuie să se deruleze continuu, prin structurile componente. Eventuala întrerupere a activității acesteia afectează atingerea obiectivelor propuse;
- Situații diferite, care afectează continuitatea activității: mobilitatea salariaților; defectiuni ale echipamentelor din dotare; disfunctionalitati produse de unii prestatori de servicii; schimbări de proceduri etc.;
- Pentru fiecare din situațiile care apar, entitatea publică trebuie să acționeze în vederea asigurării continuității, prin diverse măsuri, de exemplu:
● angajarea de personal în locul celor pensionați sau plecați din entitatea publică din alte considerente;
● delegarea, în cazul absentei temporare (concedii, plecari în misiune etc.);
● contracte de service pentru întreținerea echipamentelor din dotare;
● contracte de achiziții pentru înlocuirea unor echipamente din dotare;
- Existenta inventarului situațiilor care pot conduce la discontinuitati în activitate și a măsurilor care să prevină apariția lor.
21.3. Referințe principale
-
- Codul muncii, cu modificările ulterioare;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1.209/2003
privind organizarea și dezvoltarea carierei funcționarilor publici;
-
Hotărârea Guvernului nr. 432/2004
privind dosarul profesional al funcționarilor publici;
-
Hotărârea Guvernului nr. 1021/2004
pentru aprobarea modelului comun european de curriculum vitae;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 82/2004
privind unele măsuri în domeniul funcției publice;
-
privind sistemul public de pensii și alte drepturi de asigurări sociale, cu modificările și completările ulterioare;
-
privind Statutul funcționarilor publici, republicată, cu modificările ulterioare.
Standard 22
STRATEGII DE CONTROL
22.1. Descrierea standardului
Entitatea publică construieste politici adecvate strategiilor de control și programelor concepute pentru atingerea obiectivelor și menținerea în echilibru a acestor strategii.
22.2. Cerințe generale
- Exista un raport de interdependenta între strategiile, politicile și programele elaborate pentru atingerea obiectivelor și strategiile de control. Fără o strategie de control adecvată, crește riscul de manifestare a abaterilor de la strategia, politica și programele entitatii publice și, deci, al nerealizarii obiectivelor la nivelul exigențelor preconizate;
- Strategiile de control sunt cu atât mai complexe și mai laborioase cu cat fundamentarea și realizarea obiectivelor entitatii publice sunt mai complexe și mai dificile;
- Strategiile de control se supun conceptului de strategie, în general, acestea necesitand studii, în vederea stabilirii obiectivelor de control, a resurselor necesare, a pregătirii personalului de control, a îmbunătățirii metodelor și procedurilor de control, a modului de evaluare a controalelor etc.;
- Strategiile de control se referă și la tipurile de control aplicabile situației. În paleta larga a modalităților de control și a criteriilor de clasificare a acestora, regasim:
● activități de control: observatia; compararea; aprobarea; comunicarea rapoartelor; coordonarea; verificarea; analiza; autorizarea; supervizarea; examinarea; monitorizarea etc.;
● clasificarea controlului în funcție de modul de cuprindere a obiectivelor: control total; control selectiv (prin sondaj);
● clasificarea controlului în funcție de scopul urmărit: control de conformitate; control de perfecționare; control de adaptare etc;
● clasificarea controlului în funcție de apartenența organelor de control: control propriu; control exterior;
● clasificarea controlului în funcție de executanți: autocontrol; control mutual; control ierarhic; control de specialitate;
● clasificarea controlului în funcție de modul de execuție: control direct; control indirect; control incrucisat;
● clasificarea controlului în funcție de baza normativa: control normativ; control practic; control teoretic;
● clasificarea controlului în funcție de interesul entitatii: control pentru sine; control pentru alții;
● clasificarea controlului în funcție de orientarea sa: control tematic; control nedirijat;
● clasificarea controlului în funcție de momentul efectuării acestuia: control ex-ante; control concomitent; control ex-post;
● etc.
22.3. Referințe principale
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată;
-
privind auditul public intern, cu modificările și completările ulterioare;
- Strategia dezvoltării controlului financiar public intern în România;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 522/2003
pentru aprobarea Normelor metodologice generale referitoare la exercitarea controlului financiar preventiv, cu modificările și completările ulterioare.
Standard 23
ACCESUL LA RESURSE
23.1. Descrierea standardului
Managerul stabilește, prin emiterea de documente de autorizare, persoanele care au acces la resursele materiale, financiare și informationale ale entitatii publice și numește persoanele responsabile pentru protejarea și folosirea corecta a acestor resurse.
23.2. Cerințe generale
- Restrangerea accesului, la resurse reduce riscul utilizării inadecvate a acestora;
- Severitatea restrictiei depinde de vulnerabilitatea tipului de resursa și de riscul pierderilor potențiale, care trebuie apreciate periodic. La determinarea vulnerabilitatii bunurilor și valorilor se au în vedere costul, riscul potențial de pierdere sau utilizare inadecvata;
- Între resurse și sumele înregistrate în evidente se fac comparatii periodice (inventare). Vulnerabilitatea bunurilor și valorilor determina frecventa acestor verificări;
23.3. Referințe principale
-
privind finanțele publicei cu modificările ulterioare;
-
a contabilității, republicată;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 618/2002
pentru aprobarea Precizărilor privind inventarierea bunurilor din domeniul public al statului;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1.753/2004
pentru aprobarea Normelor privind organizarea și efectuarea inventarierii elementelor de activ și de pasiv;
-
Ordonanța de urgenta a Guvernului nr. 146/2002
privind formarea și utilizarea resurselor derulate prin trezoreria statului, aprobată cu modificări prin
Legea nr. 201/2003 , cu modificările ulterioare;
-
privind proprietatea publică și regimul juridic al acesteia;
-
privind ajutorul de stat cu modificările și completările ulterioare;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1.661 bis/2003
pentru aprobarea Normelor metodologice privind modul de încasare și utilizare a fondurilor bănești primite sub forma donatiilor și sponsorizarilor de către entitatile publice;
- Legile bugetare anuale;
-
privind amortizarea capitalului imobilizat în active corporale și necorporale, republicată;
-
Hotărârea Guvernului nr. 841/1995
privind procedurile de transmitere fără plata și de valorificare a bunurilor aparținând entitatilor publice, cu modificările și completările ulterioară;
-
privind angajarea gestionarilor, constituirea de garanții și răspunderea în legătură cu gestionarea bunurilor, cu modificările și completările ulterioare;
-
pentru aprobarea Regulamentului operațiilor de casa;
-
privind protecția informațiilor clasificate;
-
Hotărârea Guvernului nr. 781/2002
privind protecția informațiilor secrete de serviciu;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1.235/2003
pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor
Ordonanței de urgenta a Guvernului nr. 146/2002
privind formarea și utilizarea resurselor derulate prin trezoreria statului, cu modificările și completările ulterioare.
Standard 24
VERIFICAREA ȘI EVALUAREA CONTROLULUI
24.1. Descrierea standardului
Entitatea publică instituie o funcție de evaluare a controlului intern și elaborează politici, planuri și programe de derulare a acestor acțiuni.
24.2. Cerințe generale
- Managerul trebuie să asigure verificarea și evaluarea în mod continuu a funcționarii sistemului de control intern și a elementelor sale. Disfunctionalitatile sau alte probleme identificate trebuiesc rezolvate operativ, prin măsuri corective;
- Verificarea operațiunilor garantează contribuția controalelor interne la realizarea obiectivelor;
- Evaluarea eficacitatii controlului se poate referi, în funcție de cerințe specifice și/sau conjuncturale, fie la ansamblul obiectivelor entitatii publice, fie la unele dintre acestea, opțiune care revine managerului;
- Managerul stabilește modul de realizare a evaluării eficacitatii controlului.
24.3. Referințe principale
-
privind auditul public intern, cu modificările și completările ulterioare;
-
Ordonanța Guvernului nr. 119/1999
privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată;
- Actul normativ de organizare și funcționare a entitatii publice;
- Regulamentul de organizare și funcționare a entitatii publice.
Standard 25
AUDITUL INTERN
25.1 Descrierea standardului
Entitatea publică înființează sau are acces la o capacitate de audit, care are în structura sa auditori competenți, a căror activitate se desfășoară, de regula, conform unor programe bazate pe evaluarea riscului.
25.2. Cerințe generale
- Auditul intern asigura evaluarea independenta și obiectivă a sistemului de control intern al entitatii publice;
- Auditorul intern finalizează acțiunile sale prin rapoarte de audit, în care enunta punctele slabe identificate în sistem și formulează recomandări pentru eliminarea acestora;
- Managerul dispune măsurile necesare, având în vedere recomandările din rapoartele de audit intern, în scopul eliminării punctelor slabe constatate de misiunile de auditare.
25.3. Referințe principale
-
privind auditul public intern, cu modificările și completările ulterioare;
-
Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 38/2003
pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activității de audit public intern, cu modificările ulterioare;
- Actul intern de aprobare a Normelor metodologice de organizare și exercitare a auditului public intern în cadrul entitatilor publice.
*) Alte definiții ale controlului intern:
- INTOSAI
*) Frauda înseamnă orice acțiune sau omisiune intenționată în legătură cu: utilizarea sau prezentarea de declarații ori documente false, incorecte sau incomplete, inclusiv faptele penale prevăzute în
**) Integritate: Caracter integru; sentiment al demnității, dreptatii și constiinciozitatii, care servește drept calauza în conduita omului; onestitate, cinste, probitate.
Notă
***) Valorile etice fac parte din cultura entitatii publice și constituie un cod nescris, pe baza căruia sunt evaluate comportamentele. Separat de acesta, entitatea publică trebuie să aibă un cod de conduita oficial, scris, care este un mijloc de comunicare uniforma a valorilor etice a tuturor salariaților Codul etic stabilește care sunt obligațiile rezultate din lege cărora trebuie să li se supună salariații, în plus peste cele rezultate ca urmare a raporturilor de muncă: depunerea declarației de avere, a declarației pentru prevenirea conflictului de interese. Exista și cazuri în care legea prevede incompatibilități pentru ocuparea unor funcții publice.
Codul de conduita a funcționarilor publici este aprobat prin lege. La nivelul fiecărei instituții, codul etic se aproba de către conducător.
*) Managementul entitatii publice va comunică tuturor angajaților care sunt sarcinile entitatii, rezultate din actul normativ de organizare și funcționare. Totodată, se va îngriji ca aceste sarcini să se regaseasca în Regulamentul de organizare și funcționare a entitatii publice, la care să aibă acces toți salariații. Se vor întocmi și se vor actualiza, ori de câte ori necesitățile o vor cere, fișele postului pentru toți funcționarii publici și personalul contractual din entitatea publică. Aceasta este o obligație permanenta, a fiecărui nivel de management.
Regulamentul de organizare și funcționare a entitatii se publică pe pagina de Internet a entitatii publice.
*) Salariații entitatii publice trebuie să aibă cunoștințele profesionale, competentele, atribuțiile și Instrumentele necesare pentru a contribui la realizarea obiectului de activitate al entitatii publice.
Este stabilit prin lege ca ocuparea posturilor unei entități publice se face prin concurs. Acest lucru asigura premisele realizării sarcinilor entitatii de către persoane capabile și competente, precum și atingerea obiectivelor de viitor ale entitatii publice. Managementul entitatii publice evalueaza continuu nevoile și cerințele acesteia, fapt care permite luarea unor decizii motivate în materie de formare, supraveghere, atribuire a sarcinilor și de reorganizare. Conducerea poate recurge la servicii externe pentru a răspunde nevoilor care nu pot fi satisfacute cu resursele entitatii publice.
*) În temeiul actului normativ privind organizarea și funcționarea entitatii publice, managerul aproba structura organizatorică: departamente, direcții generale, direcții, servicii, birouri, posturi de lucru. Încadrarea cu personal de conducere și personal de execuție a acestor structuri se regaseste în statul de funcții a entitatii. Scopul acestei acțiuni este realizarea în bune condiții de eficienta și eficacitate a obiectivelor entitatii.
Standard 7
*) S - Precise (în limba engleze: Specific); M - Masurabile și verificabile (în limba engleza: Measurable and verifiable); A - Necesare (în limba engleza: Appropriate); R - Realiste (în limba engleza: Realistic); T - Cu termen de realizare (în limba engleza: Time - dependent);
Notă
**) Obiectivele generale ale oricărei entități publice se referă la realizarea unor servicii publice de buna calitate, în condiții de eficienta și eficacitate maxima, astfel cum sunt prezentate aceste obiective în actul normativ care reglementează organizarea și funcționarea entitatii publice.
Standard 8
*) Controlul este un mecanism necesar în raport cu planificarea, în sensul existenței unui set clar de instrumente de măsurare care să poată indica - pe de o parte - care este progresul în realizarea obiectivelor și - pe de altă parte - acțiunile corective, atunci când este necesar.
Standard 9
*) Monitorizarea performantelor - supraveghere, urmărire, de către aparatul de conducere al entitatii publice, prin intermediul unor indicatori relevanti, a performantelor activității aflate în coordonare.
Standard 11
*) Managementul riscului - metodologie care vizează asigurarea unui control global al riscului, ce permite menținerea unui nivel acceptabil al expunerii la risc pentru entitatea publică, cu costuri minime.
Managementul riscului cuprinde o gama larga de activități riguros definite și organizate, plecand de la condițiile de existenta și obiectivele fundamentale ale entitatii publice, precum și analiza factorilor de risc într-o conceptie de funcționare optima și eficienta.
*) Cultura entitatii publice - forma de cultura organizațională, ce reprezintă armonizarea valorilor individuale. În vederea orientarii lor convergente spre realizarea obiectivelor fundamentale ale entitatii publice. Cultura reflecta atitudinea pe care o are entitatea publică față de schimbare.
Într-o entitate publică cultura se transmite prin reguli scrise, reguli nescrise și prin standarde de etica socială și de comportare. Acestea sunt relativ stabile în timp.
*) Realizarea acestui standard este un demers managerial extrem de dificil, în contextul aplicării valorilor culturii încrederii și al asigurării unul mediu de moralitate în cadrul entitatii publice, dat fiind riscul de percepere a standardului ca fiind la interfata cu delatiunea. Pentru ca acest risc să fie limitat, trebuie cultivat un sistem de valori bazat pe ințelegerea faptului ca, în cadrul entitatii publice, toți salariații exercita diverse nivele de management și ca au, în mod esențial, aceleași obiective:
- de a realiza servicii publice de buna calitate, cu costuri minime, trebuincioase contribuabilului;
*) Exista doua acceptiuni cu privire la proceduri:
- aceea a procedurilor gen norme metodologice, precizări și instrucțiuni, elaborate de către entitatea publică pentru organizarea aplicării unor reglementări de rang superior, aprobate de către conducătorul entitatii publice sau chiar de către Guvern (a se vedea, ca exemplu,
*) Managementul entitatilor publice are datoria de a stabili, pentru fiecare nivel de organizare, atribuțiile ce îi revin pe linia supravegherii curente a activității, condiție de exercitare a acesteia și răspunderile și, de asemenea, sa initieze, să aplice și sa dezvolte forme de control (supraveghere) flexibile și eficiente, bazate cu deosebire pe autocontrolul, controlul mutual și controlul ierarhic al salariaților.
Standard 20
Textul este prelucrat automat din sursa indicată; numerotarea și legăturile pot conține erori. Referințele subliniate duc la actele citate, așa cum au fost identificate de noi.